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Diplomado en Gestión de Recursos Humanos - Online
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Diplomado en Gestión de Recursos Humanos - Online

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Diplomado en Gestión de Recursos Humanos - Online Comentarios sobre Diplomado en Gestión de Recursos Humanos - Online
Contenido:
Diplomado en Gestión de Recursos Humanos.

Mejorando la gestión de personas en las organizaciones Estudia en Duoc UC con eClass

Objetivos Generales
.

Adquirir conocimientos y herramientas esenciales para una mejor gestión de personas.

Objetivos Específicos
.

Al término del diplomado los participantes estarán en condiciones de:

- Identificar e interpretar correctamente los derechos y obligaciones requeridos por la ley al momento de formular un contrato de trabajo.  

- Identificar y analizar los diversos subsistemas que componen la gestión de recursos humanos en las empresas, distinguiendo el real impacto que tiene la gestión de esta área.  

- Analizar y aplicar correctamente herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral.  

- Identificar y aplicar una gestión de personas basada en la gestión por competencias, utilizando las nuevas tendencias y desafíos en el mundo de los recursos humanos.


¿A quién está dirigido?

El Diplomado en Gestión de Recursos Humanos está dirigido a trabajadores del área de recursos humanos u otras, que posean roles de jefaturas, con equipos a cargo, así como a funcionarios con interés en profundizar conocimientos que los prepare para asumir mayores responsabilidades dentro de su organización.

Cursos del Diplomado
:
  • Gestión del Capital Humano
  • Derecho Laboral Individual
  • Gestión por Competencias
  • Técnicas y Habilidades para la Comunicación 

Descripción del curso GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

Objetivos Generales
.

Identificar y analizar los diversos subsistemas que componen la gestión de personas en las empresas, distinguiendo el real impacto que tiene la gestión de esta área.

Objetivos Específicos
.

Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:

- Distinguir la Importancia del alineamiento estratégico en las organizaciones.

- Reconocer los conceptos que permiten estructurar y aplicar el modelo de Recursos Humanos.

-Diseñar un proceso de reclutamiento y selección de personas efectivo, a partir deluso de las distintas técnicas que posibilitan tener éxito.

- Utilizar las herramientas para lograr una buena evaluación y gestión de desempeño.

- Operar cada una de las herramientas que permitan desarrollar las competencias de los colaboradores.

- Aplicar cambios organizacionales a partir de las técnicas que permiten lograr una óptima transformación.

Contenidos del curso.

Clase 1: Personas y alineamiento estratégico
Declaración estratégica de la empresa
Qué es y cómo funciona la cultura
Cinco factores críticos para tener éxito en una transformación cultural
Pasos para que la organización adopte un cambio cultural con éxito

Clase 2: Estructuración y aplicación del modelo de Recursos Humanos
La gestión por competencias y sus componentes
Clasificación de las competencias
Diccionario de Competencias
Evaluación y desarrollo de las competencias
Implementación de un sistema de gestión por competencias

Clase 3: Reclutamiento y selección de personas
Reclutamiento interno y externo
La hoja de vida o currículoInforme de selección
La entrevista
Pruebas psicológicas

Clase 4: Evaluación y gestión del desempeño
¿Qué es la gestión de desempeño?
Ventajas de un sistema de gestión del desempeño basado en competencias
Dimensiones del desempeño y modelo integrado
Métodos de evaluación del desempeño

Clase 5: Criterios para asignar una compensación
Potenciar lo que existe
Niveles de evaluación
Proceso de mejora del individuo
La importancia del seguimiento

Clase 6: Gestión del cambio: El gran desafío
El proceso sicológico del cambio
La importancia de gestionar cambios
La transición de las personas en los trabajos
Los ocho pasos de John Kotter

Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación


Descripción del curso DERECHO LABORAL INDIVIDUAL.

Objetivos Generales
.

Identificar e interpretar correctamente los derechos y obligaciones requeridos por la ley al momento de formular un contrato de trabajo.

Objetivos Específicos
.

- Relacionar los principales elementos de un contrato de trabajo de acuerdo a las leyes vigentes

.- Identificar todos los deberes y derechos de los trabajadores en relación a la jornada de trabajo y los descansos legales.

- Clasificar los diferentes tipos de remuneraciones vigentes de acuerdo a las leyes laborales y requerimientos de las empresas.

- Emplear los derechos y permisos maternales y paternales cuando corresponda.

- Operar las causales establecidas en la ley para poner término al contrato, para identificar derechos y deberes al respecto.

- Ilustrar las condiciones sanitarias y ambientales básicas del lugar de trabajo, de manera de poder exigir un buen ambiente laboral.


Contenidos del curso.

Clase 1: Contrato de Trabajo
Concepto
Partes de la relación laboral
Clausulas mínimas de contrato de trabajo
Vigencia de contrato de trabajo

Clase 2: Jornada de trabajo y los descansos legales
Jornada activa y jornada pasiva
Distribución de la jornada y de los descansos de los trabajadores del comercio
Jornada extraordinaria
Tipos de descanso de acuerdo a la ley Feriado anual
Permisos, concepto y alcance

Clase 3: Remuneraciones
Concepto
Tipos de remuneraciones de acuerdo a la ley
Sueldo base y sus características
Protección a las remuneraciones

Clase 4: Protección a la maternidad
Labores perjudiciales
Derechos Maternales
Permisos Paternales
Fuero Maternal y Reincorporación, Alcances

Clase 5: Término del Contrato de Trabajo
Causales establecidas en la ley
Formalidades
Carta de despido
Nulidad del despido y convalidación
Indemnizaciones, base de cálculo
El finiquito, requisitos y formalidades

Clase 6: Prevención de riesgos
Condiciones sanitarias y ambientales básicas
Accidentes laborales
Procedimiento ante accidentes graves y fatales
Comité paritario y funcionamiento

Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación


Descripción del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS
.

Objetivos Generales
.

Identificar una gestión estratégica en recursos humanos basada en la gestión por competencias, utilizando las nuevas tendencias y desafíos en el mundo de los recursos humanos.

Objetivos Específicos
.

- Manejar los conceptos básicos de la Gestión de Recursos Humanos, y cómo la Gestión Por Competencias afecta la gestión de Recursos Humanos.

- Distinguir la Importancia de la motivación como factor clave de la Gestión por Competencias, así como los pro y los contra de este modelo.

- Utilizar los conceptos de descripción de cargos, de los procesos de reclutamiento,capacitación y evaluación

.- Explicar el alineamiento entre la Gestión por Competencias y la estrategia organizacional y los grados de competencias.

- Aplicar el análisis contextual del escenario en que se puede implementar un sistema de Gestión por Competencias.

- Explicar las implicancias de la globalización y la tecnología para la Gestión de Competencias.


Contenidos del curso.

Clase 1: La Gestión Estratégica de Rh
Por qué y para qué hacer Gestión de Rh en una organización
Las Personas como motor de cambio y desarrollo
Rh como socio estratégico de la organización
Gestión por Competencias para gestionar estratégicamente los Rh

Clase 2: Conceptos Básicos de la Gestión por Competencias
Qué son las competencias y para qué sirven: El Saber, Saber Ser y El Saber Hacer
La Motivación como otro componente clave: El Querer Hacer
El Objetivo de un Modelo de Gestión por Competencias
Principales Aplicaciones del Modelo en la Gestión de Rh
Los Pro y los Contra del Modelo de Competencias para las Organizaciones 

Clase 3: Los Procesos de RRHH por competencias
Análisis y descripción de puestos
Reclutamiento, Selección e Inducción
Evaluación de desempeño por competencias
Planes de desarrollo de carrera
Compensaciones y beneficios por competencias

Clase 4: Metodología para la Implementación de Gestión por Competencias
Alineamiento con la Estrategia Organizacional: Misión, Visión, Valores
Definición de Competencias y sus Grados
Validación por Panel de Expertos
Diseño de perfiles por competencias y aplicación a los procesos de Rh

Clase 5: Consideraciones organizacionales para implementar la Gestión por Competencias
Cuándo es Conveniente Implementar un Sistema de Gestión por Competencias y cuándo no
La Importancia del compromiso del equipo directivo
La Comunicación a la Organización y la superación de las resistencias

Clase 6: Desafíos actuales para la gestión De Rh
Transformarse para un mundo global y tecnologizado
Ser atractivos para captar y capitalizar talentos
Incorporar e incorporarse con la generación Millenials
Gestionar el Conocimiento y el Networking, Responder rápidamente a los cambios del entorno y de su negocio

Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación


Descripción del curso TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN
.

Objetivos Generales
.

Analizar y reconocer herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral.

Objetivos Específicos
.

Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:

- Distinguir y analizar los elementos que conforman el proceso
comunicacional al interior de las organizaciones.
- Identificar las principales características de la comunicación verbal y no verbal.
- Identificar y manejar correctamente las principales dificultades y barreras que surgen en el proceso de comunicación.
- Relacionar la importancia de la comunicación efectiva y la escucha activa con la mejora del rendimiento y el clima organizacional.
- Relacionar la importancia de la comunicación asertiva con la efectividad de los equipos de trabajo.
- Identificar las principales características de una retroalimentación efectiva y manejar correctamente su aplicación. 


Contenidos del curso.

Clase 1: Comunicación como base de la relación
Comunicación humana
Comunicación en las organizaciones.

Clase 2: Tipos de comunicación
Comunicación verbal
Comunicación no verbal

Clase 3: Dificultades al comunicar
Por qué surgen los problemas
Barreras de la comunicación

Clase 4: Cómo mejorar la comunicación dentro de la empresa
Por qué mejorar la comunicación
La importancia de escuchar al otro

Clase 5: Comunicar de forma asertiva
La asertividad en la organización
Claves para una comunicación asertiva

Clase 6: La importancia del feedback
La retroalimentación
Recomendaciones para una retroalimentación efectiva

Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Identificación de herramientas y su correcta aplicación para el manejo de la comunicación dentro de los equipos de trabajo.
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación

- Contenidos sujetos a cambio que el profesor estime conveniente -

Información General
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Modalidades de Estudio
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Elige la metodología que más se adapte a tu ritmo:

· Diplomado Online: Cursos online con clase final en vivo vía streaming para que te conectes desde el lugar que elijas.

· Diplomado Semipresencial: Cursos con clases online y clase final presencial en sede Duoc UC

· Clase presencial en Providencia o San Carlos de Apoquindo

15% de descuento para ex alumnos Duoc UC una vez confirmado por institución.

30% de descuento para funcionarios de Duoc UC una vez confirmado por institución.

Los descuentos no son acumulables.

Programa
: Diplomados eClass certificados por Duoc UC 
Cobertura Sence*: 240 horas

Formas de Pago
.
Webpay, Depósitos Bancarios, Transferencias, Factura, Cheque, tarjetas de débito y crédito.

La realización del pago total o parcial de un Diplomado implica la aceptación de los términos y condiciones

.*Actividad/es de capacitación autorizada/s por el SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico.n título o grado académico.
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