Ir a inicio > Diplomado > Recursos Humanos > Santiago > Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Santiago - Metropolitana Santiago

Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño

Contacta sin compromiso con Unegocios - Universidad de Chile

Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad

Comentarios sobre Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Presencial - Santiago - Metropolitana Santiago

  • Contenido
    Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño

    • Horas:132
    • Inicio: 02/11/2017 
    • Término: 17/05/2018
    • Horario: Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas.
    • Modalidad: Vespertino.  
    Diplomado orientado a profesionales con más de 2 años de experiencia laboral con conocimientos de Excel, que quieran conocer y entender el rol estratégico y táctico de las compensaciones dentro de las organizaciones de hoy.

    Plan de estudio.

    1. Visión Estratégica de las compensaciones. 12 hrs.

    Identificar la relación entre la gestión de Recursos Humanos y las Compensaciones, para avanzar en el desarrollo de la estrategia, identificando las variables que afectan los procesos de implementación de los programas de Compensación en las empresas.

    - RRHH y las Compensaciones.
    - Aplicación del Modelo de Recompensa Total
    - Desarrollo de la Estrategia de Compensaciones.
    - Mix de Compensaciones - Componentes.
    - Las compensaciones y la atracción y retención del talento.

    2. Sistema de cargos. 24 hrs.

    Evaluar la implementación del sistema de cargos en la empresa y su importancia en la gestión de compensaciones. Analizar la descripción de cargos (preparación, estructuración, métodos de recolección de información: formalización y mantenimiento).

    - Implementación del Sistema de Cargos en la empresa: su importancia en la gestión de Compensaciones.
    - Descripción de Cargos (Preparación, Estructuración, Métodos de recolección de información; Formalización y Mantenimiento).
    - Sistemas de Evaluación de Cargos (Selección del sistema; Metodologías alternativas; Formas de aplicación; Administración de los procesos).

    3. Diseño y Elaboración de Estructuras de Compensaciones. 27 hrs.

    Diseñar modelos de elaboración de estructuras de compensación; analizar estudios de mercado (objetivos; técnicas; alcance; datos/ estadísticas; presentación de reportes; usos; encuestas propias); evaluar políticas de gestión de las remuneraciones y sistemas de presupuesto, auditoría y control.

    - Modelos de Elaboración.
    - Uso y Análisis de Estudios de Mercado (Objetivos; Técnicas; Alcance; Datos/Estadísticas; Presentación de Reportes; Usos; Encuestas propias).
    - Elaboración de Estructura de Remuneraciones (Políticas de Posicionamientos; Determinación de los Puntos Medios/ líneas de Tendencias; Rangos de Remuneraciones).
    - Políticas de Gestión de las Remuneraciones.
    - Sistemas de Presupuesto, Auditoría y Control.

    4. Gestión de Beneficios. 6 hrs.

    Comprender la importancia de los beneficios como mecanismo para fortalecer la propuesta de valor al empleado, por medio de la generación de compromiso y satisfacción entre los colaboradores, compartiendo las mejores prácticas y la prevalencia de los beneficios más valorados. Revisión de las etapas para elaborar un plan de beneficios flexibles (monetarios y de calidad de vida).

    - Consideraciones para el diseño de un programa de beneficios flexible
    - Beneficios diferenciados según necesidades e intereses (generaciones)
    - Mejores prácticas de beneficios (GPTW y resultados de estudios locales)
    - Plan de beneficios en época de negociación colectiva y reforma laboral.

    5. Gestión del Desempeño. 18 hrs.

    Entender el rol del sistema de gestión del desempeño en la gestión de personas y su alineamiento a los objetivos del negocio. Identificar los factores críticos de éxito de dichos sistemas, para luego diseñar un sistema apropiado al objetivo y cultura de la organización.

    - Sistemas de Gestión del Desempeño.
    - Los procesos de Gestión de Desempeño.
    - Administración del Sistema de Gestión y 
    - Evaluación del Desempeño. El rol de los 
    - Gerentes de Línea (Evaluadores).
    - La Gestión del Desempeño y la Recompensa..

    6. Diseño de Programas de Incentivos  21 hrs.

    Diseñar sistemas de incentivos individuales y grupales; evaluar formas de aumentar la efectividad de los equipos de venta a través de programas de incentivos, y definir cómo crear incentivos para niveles ejecutivos. 

    - Objetivos y Estructura de los Programas de Incentivos.
    - Diseño de sistemas de Incentivos Individuales y Grupales.
    - Aumentando la efectividad de los equipos de Venta a través de programas de Incentivos.
    - Diseño de Incentivos para niveles Ejecutivos.

    7. Taller Final gestión Integral de las Compensaciones. 24 hrs.

    Comprender la integración de los componentes de la compensación: gestión del mix de compensación y enfoques de implementación. Diseñar un programa integral de compensaciones: de la teoría a la práctica. 

    - Integración de los componentes de la Compensación: Gestión del MIX de Compensación y Enfoques de Implementación.
    - Diseño de un Programa integral de Compensaciones: de la Teoría a la Práctica

Otra formación relacionada con Recursos Humanos

Este sitio utiliza cookies. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Ver más  |