Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Santiago - Metropolitana Santiago - Universidad de Chile - I24978

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Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño
Método: Presencial
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Tipo: Diplomado
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Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Santiago - Metropolitana Santiago

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Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Santiago - Metropolitana Santiago Comentarios sobre Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño - Santiago - Metropolitana Santiago
Contenido:
Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño

  • Horas:132
  • Inicio: 02/11/2017 
  • Término: 17/05/2018
  • Horario: Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas.
  • Modalidad: Vespertino.  
Diplomado orientado a profesionales con más de 2 años de experiencia laboral con conocimientos de Excel, que quieran conocer y entender el rol estratégico y táctico de las compensaciones dentro de las organizaciones de hoy.

Plan de estudio.

1. Visión Estratégica de las compensaciones. 12 hrs.

Identificar la relación entre la gestión de Recursos Humanos y las Compensaciones, para avanzar en el desarrollo de la estrategia, identificando las variables que afectan los procesos de implementación de los programas de Compensación en las empresas.

- RRHH y las Compensaciones.
- Aplicación del Modelo de Recompensa Total
- Desarrollo de la Estrategia de Compensaciones.
- Mix de Compensaciones - Componentes.
- Las compensaciones y la atracción y retención del talento.

2. Sistema de cargos. 24 hrs.

Evaluar la implementación del sistema de cargos en la empresa y su importancia en la gestión de compensaciones. Analizar la descripción de cargos (preparación, estructuración, métodos de recolección de información: formalización y mantenimiento).

- Implementación del Sistema de Cargos en la empresa: su importancia en la gestión de Compensaciones.
- Descripción de Cargos (Preparación, Estructuración, Métodos de recolección de información; Formalización y Mantenimiento).
- Sistemas de Evaluación de Cargos (Selección del sistema; Metodologías alternativas; Formas de aplicación; Administración de los procesos).

3. Diseño y Elaboración de Estructuras de Compensaciones. 27 hrs.

Diseñar modelos de elaboración de estructuras de compensación; analizar estudios de mercado (objetivos; técnicas; alcance; datos/ estadísticas; presentación de reportes; usos; encuestas propias); evaluar políticas de gestión de las remuneraciones y sistemas de presupuesto, auditoría y control.

- Modelos de Elaboración.
- Uso y Análisis de Estudios de Mercado (Objetivos; Técnicas; Alcance; Datos/Estadísticas; Presentación de Reportes; Usos; Encuestas propias).
- Elaboración de Estructura de Remuneraciones (Políticas de Posicionamientos; Determinación de los Puntos Medios/ líneas de Tendencias; Rangos de Remuneraciones).
- Políticas de Gestión de las Remuneraciones.
- Sistemas de Presupuesto, Auditoría y Control.

4. Gestión de Beneficios. 6 hrs.

Comprender la importancia de los beneficios como mecanismo para fortalecer la propuesta de valor al empleado, por medio de la generación de compromiso y satisfacción entre los colaboradores, compartiendo las mejores prácticas y la prevalencia de los beneficios más valorados. Revisión de las etapas para elaborar un plan de beneficios flexibles (monetarios y de calidad de vida).

- Consideraciones para el diseño de un programa de beneficios flexible
- Beneficios diferenciados según necesidades e intereses (generaciones)
- Mejores prácticas de beneficios (GPTW y resultados de estudios locales)
- Plan de beneficios en época de negociación colectiva y reforma laboral.

5. Gestión del Desempeño. 18 hrs.

Entender el rol del sistema de gestión del desempeño en la gestión de personas y su alineamiento a los objetivos del negocio. Identificar los factores críticos de éxito de dichos sistemas, para luego diseñar un sistema apropiado al objetivo y cultura de la organización.

- Sistemas de Gestión del Desempeño.
- Los procesos de Gestión de Desempeño.
- Administración del Sistema de Gestión y 
- Evaluación del Desempeño. El rol de los 
- Gerentes de Línea (Evaluadores).
- La Gestión del Desempeño y la Recompensa..

6. Diseño de Programas de Incentivos  21 hrs.

Diseñar sistemas de incentivos individuales y grupales; evaluar formas de aumentar la efectividad de los equipos de venta a través de programas de incentivos, y definir cómo crear incentivos para niveles ejecutivos. 

- Objetivos y Estructura de los Programas de Incentivos.
- Diseño de sistemas de Incentivos Individuales y Grupales.
- Aumentando la efectividad de los equipos de Venta a través de programas de Incentivos.
- Diseño de Incentivos para niveles Ejecutivos.

7. Taller Final gestión Integral de las Compensaciones. 24 hrs.

Comprender la integración de los componentes de la compensación: gestión del mix de compensación y enfoques de implementación. Diseñar un programa integral de compensaciones: de la teoría a la práctica. 

- Integración de los componentes de la Compensación: Gestión del MIX de Compensación y Enfoques de Implementación.
- Diseño de un Programa integral de Compensaciones: de la Teoría a la Práctica
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