Diploma en Desarrollo de Competencias Laborales - Santiago - Metropolitana Santiago - Universidad Finis Terrae - I16231

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Diplomado en Desarrollo de Competencias Laborales
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Diplomado
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Universidad Finis Terrae

Diplomado en Desarrollo de Competencias Laborales - Santiago - Metropolitana Santiago

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Analisis de Educaedu

Natália Morales
Diplomado en Desarrollo de Competencias Laborales
  • Modalidad de impartición

    El Diplomado en Desarrollo de Competencias Laborales se imparte bajo un formato presencial.

  • Número de horas

    Consultar en el centro información acerca del tiempo de duración que abarcan los 4 módulos que componen el Diplomado.

  • Titulación oficial

    El interesado recibirá un Diploma que acredite las horas cursadas en el centro.

  • Valoración del Programa

    A través de este Diplomado en Desarrollo de Competencias Laborales, la Universidad Finis Terrae, pretende desarrollar en los participantes capacidades de comprensión y ejecución de las distintas competencias aplicables a su lugar de trabajo, a través de una serie de herramientas que serán útiles a la hora de gestionar los recursos humanos con miras al establecimiento de una calidad laboral y condiciones de trabajo superiores.

  • Precio del curso

    Consutar precio.

  • Dirigido a

    Este programa podrá ser cursado por profesionales, ejecutivos, directivos, y demás empleados que deseen incrementar su conocimiento en este aspecto.

  • Empleabilidad

    El conocimiento aquí aprendido será útil para el desarrollo de las capacidades del empleado, traduciendo ésta información en mayor calidad laboral.

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Objetivos del Curso:
Entregar los conocimientos y herramientas para conocer y aplicar las competencias laborales en su lugar de trabajo. Definir, identificar, valorar y construir con los participantes las bases para la aplicación del enfoque de Gestión por Competencias en la gestión de recursos humanos en general y en particular en cada uno de los procesos de gestión de personas.
Curso dirigido a:
Este diplomado está enfocado a directivos, ejecutivos y profesionales adscritos a todas las áreas de la organización por tratarse de temáticas transversales en el manejo de personas.

Orientado tanto a empresas privadas o instituciones públicas; también a consultores interesados en conocer y aplicar el modelo de Gestión por Competencias.
Contenido:
Descripción:


Un nuevo enfoque, que surge hace dos décadas en Europa, se está imponiendo para desarrollar herramientas que permiten potenciar las organizaciones a partir de sus propias personas, el enfoque de competencias laborales para la gestión del recurso humano como vía para que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus estrategias favorablemente.

Es por ello, es que se hace imperativo contar con herramientas de dirección y gestión para generar valor en la organización a través de las personas.

Nos interesa enfocar este programa en los ejecutivos que se desempeñan en el área de recursos humanos de empresas públicas y privadas, para proveerlos de herramientas que les permitan sacar el máximo de provecho de las instituciones que forman la red social de Chile.

Plan de Estudio / Temario

MODULO I
Pensamiento Estratégico

El Modelo Integral de Planificación Estratégica de la Empresa
• El Contexto Estratégico.
• Análisis Macro y Micro entorno.
• Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcionales.
• Contribuciones de RRHH en el Proceso estratégico global.
• Contribuciones de RRHH en la Implantación de Estrategias de la organización.
• Estrategias Básicas y Emergentes.

Proceso de Gestión Estratégica
• Las variables que entran en juego en el diseño organizacional.
• Objetivos Estratégicos.
• El Mapa Estratégico.
• Indicadores de Gestión.

La Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
• El Enfoque de diagnóstico.
• Diagnóstico del contexto.
• Diagnóstico del medio externo.
• Diagnóstico social interno.
• Análisis Fortalezas y Debilidades en ámbito de RRHH.
• Diagnóstico áreas clave.
• Objetivos de la Planificación Estratégica.
• Premisas de la Planificación
• Estratégica de RRHH.
• Proceso de Planificación Estratégica.

MODULO II:
Herramientas de Dirección de Personas

Conducta Humana en el Trabajo 
• Las variables independientes del comportamiento individual en el trabajo.
• Variables psicológicas individuales.
• La incidencia del género: el factor “F”.
• Los aspectos cognitivos del hombre.
• La percepción.
• Creación de valor en la empresa a través de los recursos humanos.
• La motivación: teorías de contenido y de proceso.
• Motivadores intrínsecos y extrínsecos.
• Equidad en el trabajo.
• La satisfacción y el rendimiento.
• Modificando comportamientos.

Técnica Insight para la dirección de personas
• Conociendo los distintos tipos de personalidades.
• Conociéndose uno mismo.
• Como actuar según los diferentes tipos de personalidades.
• Bases conceptuales de motivación.
• Determinar las bases de un liderazgo en base a los cuadrantes de personalidades

Técnicas de Motivación
• Desarrollo conceptual de la motivación humana.
• Test de reconocimiento de motivación.
• Desarrollo de un plan motivacional para el equipo.
• cambios del comportamiento.
• Ejercicios de aplicación.

Potenciando la Inteligencia
• Inteligencias múltiples.
• Inteligencia aplicada: Inventario de los cuadrantes cerebrales.
• Test del cuadrante más activo.
• Práctica de Inteligencia Emocional y Social.


MODULO III:
Modelo Conductual.
Desarrollo del Modelo de Competencias.
• Desarrollo del concepto de competencia: definición, beneficios y estructura.
• Identificación de las competencias claves para el negocio.
• Tipos de competencias.

Análisis del Puesto bajo el Modelo Conductual
• Identificación de las funciones esenciales.
• Proceso del análisis del puesto y diseño de perfil de competencias.
• Métodos complementarios: D.D.C.
• Escalas de medición de competencias.
• Clasificaciones de competencias: Fundación Chile.
• Modelo matricial de competencias conductuales.
• Diccionario de competencias.


Sistema de obtención bajo el modelo de competencias
• Identificar los elementos del sistema actual de selección.
• Compatibilizar los elementos del sistema actual con las competencias deseadas.
• Reclutamiento actual y las tendencias.
• Análisis del Currículum Vitae y Referencias
• Ejercicios de clasificación de comportamientos.
• Técnica Behavioral Event Interview
• Identificación BEI incompleta y falsas.
• Facetas motivacionales y su importancia.
• Matriz de alineamiento motivacional.


Sistema de Gestión del desempeño bajo competencias conductuales.
• Evaluación del desempeño a través de los perfiles de competencia.
• Evaluación en 90º - 180º y 360º: generación de instrumento.
• Brechas de competencias: Plan de capacitación.

MÓDULO IV
Modelo Funcional
Gestión de Personas y el Enfoque de Competencias Laborales: 
• El enfoque tradicional de Gestión de Recursos Humanos.
• El enfoque de competencias laborales: Fundamentos y desarrollo.
• Fundamentos de un Sistema Nacional de Competencias Laborales: Experiencias de España, México y C 
Metodología
Las clases serán expositivas y activas, manteniendo un enfoque práctico, con discusión de temas actuales relacionados con el contenido de cada módulo, incluyendo desarrollo de casos y análisis atingente.

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