Curso - Eliminación de Causas Raíces de Fallas y Problemas - ECR®

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Comentarios sobre Curso - Eliminación de Causas Raíces de Fallas y Problemas - ECR® - Presencial - Santiago - Metropolitana Santiago

  • Objetivos del curso
    Definir y plantear de manera correcta los problemas y fallas que más impacten su empresa en términos financieros y técnicos.

    Cuantificar el impacto de cada evento no deseado y priorizar los mismos con el objetivo de direccionar los esfuerzos en los que generen mayor y más rápido beneficio.

    Seleccionar el personal multidisciplinario que formará parte del equipo de trabajo.

    Conocer cómo y cuándo implementar el análisis de Eliminación de Causas Raíces ECR®.

    Identificar, Preservar y Documentar, de manera sistemática las evidencias de las investigaciones y los análisis.

    Identificar las causas raíces humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales.

    Definir las acciones recomendadas y establecer el costo vs. el beneficio de su implementación.

    Establecer un plan de gestión sistemática de eliminación de ECR®.

    Reportar los resultados del análisis de Eliminación de Causas Raíces ECR®.

    Conocer los factores claves que garantizan el éxito en la implementación de la metodología.
  • Curso dirigido a
    Operadores, Supervisores, Mantenedores, Diseñadores, Encargados de Seguridad, Higiene y Ambiente, personal comprometido con la producción, la satisfacción del cliente y la eliminación/disminución sistemática de los eventos no deseados mediante la identificación y eliminación sistemática de las causas raíces.
  • Contenido
    HERRAMIENTAS TRADICIONALES PARA EL ANÁLISIS DE FALLAS O EVENTOS NO DESEADOS.

    ECR® VS. OTROS ANÁLISIS REACTIVOS.

    PRINCIPIOS DEL ECR®.

    RAZONES PARA IMPLEMENTAR EL ECR®.

    CUÁNDO IMPLEMENTAR EL ECR®.

    •     Tipos de fallas o eventos no deseados.
    •     Ejercicio 1: Definir lista de eventos no deseados en su planta.
    •     Priorizar lista eventos no deseados mediante matriz impacto vs. esfuerzo.
    •     Ejercicio 2: Priorizar lista de eventos no deseados en su planta.

    CÓMO IMPLEMENTAR EL ECR®.

    Paso 1: Planteamiento del Problema

    •     Seleccionar el personal multidisciplinario para el equipo
    •     Identificar el evento no deseado
    •     Identificar los modos de fallas ocurridos

    Paso 2: Análisis de Mejorabilidad

    •     Cuantificar la Mejorabilidad de los modos de fallas ocurridos
    •     Jerarquizar y seleccionar orden de importancia mediante diagramas de Pareto (80-20)

    Paso 3: Análisis de Causas Raíces

    •     Definir los hechos y/o evidencias de los modos de falla
    •     Plantear las posibles causas físicas relacionadas con los modos de falla (diagramas Causa Efecto)
    •     Validar las causas físicas planteadas e identificar las reales
    •     Identificar las causas raíces humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales

    Paso 4: Acciones y análisis costo-beneficio

    •     Acciones Recomendadas
    •     Recursos y Beneficios Potenciales
    •     Ejercicio Práctico.

    FACTORES CLAVES PARA LOGRAR EL ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ECR®.

    SISTEMATIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN DEL ECR®.

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