Diplomando en Dirección Estratégica de Negocios - Santiago - Metropolitana Santiago - Universidad Finis Terrae - I21190

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Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Diplomado
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Universidad Finis Terrae

Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios - Santiago - Metropolitana Santiago

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Analisis de Educaedu

Natália Morales
Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios
  • Modalidad de impartición

    El Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios será impartido a través de un modo presencial.

  • Número de horas

    La duración total del programa podrá ser consultada directamente en el centro.

  • Titulación oficial

    El participante recibirá un Diploma en el cual consten las horas cursadas en el centro.

  • Valoración del Programa

    El Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios se ha propuesto como meta fundamental, lograr que el estudiante comprenda y aplique herramientas útiles en la realización de análisis estratégicos en la unidad de negocios a la cual pertenezca. El programa procura hacer énfasis en elementos básicos que permitan la conformación de una nueva perspectiva y asimismo esta contribuya al desarrollo de habilidades en la conducción de equipos de trabajo, implementando estrategias surgidas a la medida de las necesidades organizacionales.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Este programa podrá ser cursado por profesionales y ejecutivos que sean responsables de la gestión estratégica en diferentes empresas, ya sean del área comercial, industrial o de prestación de servicios.

  • Empleabilidad

    Este programa permitirá que el profesional capacitado se integre a diversos equipos de trabajo en la esfera directiva de múltiples empresas, de iniciativa tanto pública como privada, por ejemplo.

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Contenido:

DIPLOMADO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA  DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN


La competencia global, la tecnología, la información de los consumidores y de los mercados, el acceso a nuevos productos, la exigencia de calidad y certificaciones, las crisis económicas son algunos de los componentes a considerar en un análisis estratégico.

La dirección estratégica requiere una dedicación especial de parte de los directivos, porque se definen en ella, las acciones a seguir para lograr un objetivo determinado, siendo para la mayoría de las organizaciones con o sin fines de lucro,  lograr un desempeño superior.

El programa responde a una necesidad concreta de actualización en temas tan relevantes como la definición del negocio, mercados y productos a través de una visión amplia  e integral de las implicancias que tiene el diseño estratégico de una organización y entrega un conjunto de perspectivas, conceptos, habilidades y herramientas relacionadas a la manera como una empresa define, incrementa, explota y sustenta su ventaja competitiva.

OBJETIVO GENERAL

El alumno podrá comprender y aplicar diversas herramientas para realizar un análisis estratégico de su unidad de negocios, empresa o área donde se desempeña. Así mismo desarrollar habilidades para conducir equipos de trabajo a la implementación de la estrategia

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Comprender la importancia y la complejidad que tiene la gestión estratégica de la empresa.
    
- Conocer y aplicar herramientas avanzadas de análisis de país, industria y compañías necesarias para aumentar la competitividad de la firma.

- Caracterizar y reconocer el modelo de negocios  como un factor de competencia distintivo de la empresa.

- Analizar diferentes enfoques, conceptos y perspectivas sobre la innovación en la estrategia de las empresas.

- Formular la estrategia competitiva de la empresa considerando la cultura de la compañía el diseño del modelo de negocios.

- Evaluar las opciones estratégicas para la continuidad del negocio en situaciones de crisis.
 
-Aplicar el Balance Score Card como herramienta de control de gestión estratégica.

- Comprender la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial en le diseño de la estrategia

DIRIGIDO A

Profesionales y ejecutivos responsables de la gestión estratégica  de empresas en área comerciales, de operaciones, de servicio al cliente, servicios profesionales, de servicios públicos a nivel de jefatura media de grandes empresas y gerente de pequeñas y medianas empresas.

METODOLOGÍA


Las clases son expositivas y contienen un componente práctico con análisis y discusión de casos, ejercicios prácticos y evaluación de cada módulo.

MÓDULOS

Módulo 1: El rol del ejecutivo en la empresa moderna

La esencia del pensamiento estratégico
La estrategia versus la táctica
La estrategia como creación de valor
La estrategia como cartera de opciones
La importancia de los stakeholder

Módulo 2: El marco competitivo y modelos de competencia

Los cambios en el entorno
Los cambios en el entorno industrial
Como manejar la incertidumbre

Módulo 3: La cadena del valor y la configuración de la empresa

¿Qué viene primero: las capacidades esenciales o el posicionamiento?
Los recursos y las capacidades centrales
El análisis de las fuerzas de cambio internas
La estrategia como tarea clave de la gerencia

Módulo 4: Modelo de Negocios

Modelo de negocios basado en el lienzo de Osterwalder
Aplicación del modelo a la empresa
Análisis Financiero

Módulo 5: Taller de liderazgo y habilidades relacionales

Desarrollo de habilidades comunicacionales
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Coaching

Módulo 6 Innovación en Contextos Empresariales y Sociales

Innovación en la empresa
El pensamiento del diseño (Design Thinking) como parte del diseño de la estrategia
La creatividad en la gestión de empresas como modelo de innovación

Módulo 7: La cultura y el diseño de la estrategia

Observación y Empatía: Capacidad de relacionarse con otros en distintas circunstancias atendiendo los limites propios y ajenos a través de un proceso de interacción consciente y efectiva
Need Finding: Identificación del campo de acción para obtener mejores resultados

Módulo 8: Crisis y Continuidad del Negocio

Definición y su importancia estratégica
Relación con los indicadores de gestión
Pensamiento bajo la lógica de crisis

Módulo 9: El Cuadro de Mando Integral y la estrategia competitiva y desarrollo de indicadores de control del gestión

El mapa estratégico
Identificación de los objetivos estratégicos
El cuadro de mando integral
El mapa estratégico y el cuadro de mando integral

Módulo 10: La importancia de la Responsabilidad Social Empresarial en la Estrategia

Desarrollo sustentable
Responsabilidad Social Empresarial

Requisitos de Aprobación

El sistema de evaluación considera la aplicación de los siguientes instrumentos: una prueba teórica, caso o resolución de problemas durante el desarrollo de la última sesión de cada uno de los distintos módulos o bien un trabajo o tarea a realizar después de concluidas las clases de cada módulo.

Todos los módulos llevarán nota, siendo las ponderaciones iguales para cada uno,

La escala de evaluación será de 1 a  7, donde la nota mínima de aprobación será el 4.

Cuerpo Docente

Andrés Blake Pavez: Ingeniero Comercial y MBA. Decano de la Facultad de Negocios y Marketing de la Universidad del Pacífico, ha sido Gerente División Autos Usados de Salinas y Fabres, Gerente Comercial del Servicio Médico de la Cámara Chilena de la Construcción, Subgerente de Marketing de Medired subsidiaria de CLC y Jefe de Marketing de Lefersa Alimentos SA, Ejecutivo Banca Small Business en Chase Manhattan Bank, NA.

José Luís Figueroa Franelich: Ingeniero Comercial, MBA y PHD©. Gerente Comercial de Feria Mix, ha sido Director Gerente de MSO Modelos y Soluciones Organizacionales, Gerente Comercial de RHEIN Chile, Gerente Comercial de VF, Gerente Comercial de Pillotew FieldCresdt Cannon (USA), y Subgerente Comercial de Contex

Rodrigo Silva Ortúzar: Ingeniero Comercial, MBA y Coach, Subgerente Comercial Canal Retail Alternattiva S.A, ha sido subgerente de ventas en Telecheque, Subgerente Comercial Gestión de personas y Servicios  (C.Ch.C.)

Jorge Rivas: Ingeniero Comercial y MBA, Gerente Comercial y de Explotación Autopista Vespucio Norte Express, ha sido subgerente de Planificación Comercial y Subgerente de Servicio al Cliente de Telefónica Chile. Docente de los Programas de Diplomados de la Facultad de Negocios y Marketinmg de la universidad del Pacífico

Shigeru Otsu Varas: Ingeniero Comercial  y Diplomado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos. Magíster en Marketing y Negocios Internacionales, Actualmente es  Gerente de Recursos Humano de Supermercados Montserrat, fue Gerente de Desarrollo Inmobiliaria Santander y Gerente de Capacitación Otec Formar Ltda., ambas del grupo Supermercados Montserrat. Ha sido Gerente de la Sociedad de Capacitación de Colegio de Ingenieros, Gerente General de la Corporación Educacional Caja Los Heroes, Gerente Comercial de Frima.


(*) Los docentes están sujetos a cambio, según disponibilidad de la Universidad.
Otra formación relacionada con Diplomado de Dirección de Empresas y Negocios (otros):