Este diplomado tiene como objetivo es entregar, a partir de experiencias y casos reales, herramientas y conceptos clave para el ejecutivo financiero de hoy, contribuyendo activamente en la búsqueda y sostén de nuevas oportunidades de negocios, evaluando los riesgos estratégicos y financieros.
1. Direccion Estratégica y Financiera. 18 hrs.
Al finalizar el curso, el alumno estará en capacidad de participar activamente en la definición y revisión de la estrategia de una organización desde un punto de vista financiero.
• Proceso de planificación estratégica.
• Análisis interno y externo.
• Análisis de ventaja competitiva de la empresa desde la perspectiva financiera.
• Estrategias financieras como parte de la creación de valor corporativo.
• Cuadro de Mando Integral.
2. Taller IFRS. 15 hrs.
Desarrollar una comprensión de la estructura de los estados financieros (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto) preparados por las empresas bajo IFRS (International Financial Reporting Standards) y de la información contenida en éstos.
• Información y toma de decisiones.
• Sistema regulador contable.
• Estados financieros: estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto.
• Efectivo y efectivo equivalente.
• Cuentas por cobrar y existencias.
• Inversiones financieras.
• Activo Fijo.
• Inversiones financieras
3. Control de Gestión. 18 hrs.
Lograr que los participantes comprendan e implementen el control de gestión desde una perspectiva estratégica para su organización. Es decir, conozcan y sean capaces de enfrentar los principales problemas que se presentan al utilizar los distintos mecanismos de control, esto es: planificación, medición del desempeño, evaluación del desempeño, esquema de incentivos y cultura organizacional.
• Proceso básico de control.
• Modelos de control de gestión.
• Estructuras de responsabilidades.
• Relación entre recursos y resultados del control financiero.
• Cuadro de mando integral.
• Sistema de costos ABC.
• Cultura organizacional.
• Ética, control y rentabilidad.
4. Riesgo y Cobertura. 15 hrs.
Lograr que los participantes conozcan los instrumentos existentes en el mercado local, para la elaboración de estrategias de financiamiento, inversión y cobertura, y los riesgos asociados.
• Mercado de futuros y forward.
• Mercado de swap.
• Estrategias de cobertura y trading.
• Mercado de opciones.
• Acciones.
5. Gestión de Crédito y Cobranza. 15 hrs.
Lograr que los participantes conozcan las variables claves en la dirección de crédito y cobranza exitosa. Identificando claramente la importancia para la organización de ser eficientes y efectivos en esta gestión, para crear el valor agregado exigido.
• Proceso de otorgamiento de crédito a personas jurídicas.
• Dirección de crédito a empresas.
• Predicción de insolvencia e información financiera comercial.
• Garantías.
• Proceso de otorgamiento de crédito a personas naturales.
• Aspectos comerciales y administrativos.
• Entorno de cobranza.
• Segmentación de clientes y políticas de cobranza.
6. Gestión Tributaria para la Empresa. 15 hrs.
Lograr que los participantes conozcan el sistema tributario nacional, analizando críticamente las consecuencias tributarias y financieras de organizar los negocios, así como comprender y desarrollar las bases metodológicas y los principios de la planificación tributaria.
• Introducción al sistema tributario.
• Sistema tributario aplicable a la empresa.
• Sistema del IVA.
• Impuesto a las importaciones y exportaciones.
• Impuesto a la Renta.
• Impuesto de empresa y socios.
7. Evaluación de Proyectos Empresariales: Taller de casos. 15 hrs.
Aplicar, mediante la metodología de casos, los conceptos, las técnicas y los procedimientos de la evaluación de proyectos, de modo de identificar la conveniencia o inconveniencia de su aplicación. Fortalecer las herramientas que contribuyan a una correcta evaluación de cualquier idea o proyecto.
• Rentabilidad del proyecto.
• Rentabilidad del Inversionista.
• Interpretación de resultados económicos.
• El ciclo de los proyectos.
• El estudio de organización.
• Outsourcing.
• Estudio financiero.
8. Taller Integrador. 3 horas
9. Finanzas Corporativas. 18 hrs.
Proporcionar a los participantes los elementos de apoyo técnico y de capacidad de análisis económico en la toma de decisiones financieras de corto y largo plazo en una empresa. En particular, el apoyo se traduce en la comprensión de las decisiones y estructuras de financiamiento y determinación de tasas de costo de capital y tópicos de valoración de empresas, así como la relación entre los conceptos de Riesgo, Rentabilidad y Liquidez de las Cias.
• Políticas de financiamiento.
• Costo de capital.
• Valoración de empresas.
• Valoración de inversiones.
• Valoración de activos, pasivos y patrimonio por medio de flujos de caja descontados.
10.Negociación. 12 hrs.
Conocer las mecánicas inherentes de los procesos de negociación, las barreras, preconcepciones y errores que afectan la calidad de este proceso y la forma de mejorarlo para realizar negociaciones y estrategias eficaces y racionales, a nivel individual o grupal, como integrantes de una organización.
• Naturaleza, conceptualización y planificación de la negociación.
• Las negociaciones distributivas.
• Las negociaciones integrativas.
