Diplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos - Online - UC Universidad Católica de Chile - I24841

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Diplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos - Online
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Método: Online
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Pontificia Universidad Católica de Chile

Diplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos - Online

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Contenido:
Diplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos.

MÉTODO:
Online.

TIPO:
Diplomado

PRÓXIMO INICIO CLASES:
23-05-2017

PRECIO:
4.408 USD / $2.860.000 Pesos chilenos. Solicite información para becas y financiamiento

HORAS:
150 horas

PRESENTACIÓN
.
 
El diplomado busca desarrollar competencias para la toma de decisiones estratégicas en la evaluación de proyectos de inversión.

FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL.
 
Entre más irreversibles son las decisiones que un proyecto involucra, mayor esfuerzo debe asignarse a la valorización de sus distintas alternativas. Este Diplomado busca mejorar las capacidades para evaluar proyectos y tomar decisiones, utilizando las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y haciendo uso de toda la información disponible en la industria. El Diplomado muestra cómo construir un flujo de caja y cómo calcular su valor actualizado neto (VAN) y otros indicadores de su rentabilidad. Cubre temas conceptuales, como los costos y beneficios pertinentes; temas prácticos, y otros más técnicos. Como aspectos estratégicos, enseña cómo valorizar su ventaja competitiva y cómo incorporar las fuerzas que atentan contra la sustentación de las rentabilidades en el tiempo: la imitación, la sustitución, entre otras. Complementa esta temática con una visión estratégica de los proyectos, herramientas para su control, conocimientos financieros y de simulación matemática.

DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO.
 
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de evaluación y gestión de proyectos; en organizaciones públicas o privadas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de la evaluación de proyectos.

OBJETIVOS GENERALES.
  • Calcular los indicadores necesarios para realizar una correcta y completa evaluación de proyectos. 
  • Aplicar en la evaluación de proyectos las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y haciendo uso de toda la información disponible en la industria
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y CONTENIDOS.

1. Aplicación de metodologías financieras a la evaluación de proyectos
  • Costos y beneficios pertinentes.
  • Esquema de un flujo de caja y fuentes de información.
  • Prácticas de la industria.
  • Concepto de Valor Actual Neto (VAN).
  • Concepto de Tasa Interna de Retorno (TIR).
  • Concepto de tasa de descuento.
  • Metodología de cálculo.
  • Criterios para definir el plazo de evaluación.
  • Criterios y técnicas para definir el valor residual.
  • Evaluación desde el punto de vista de los activos (empresa).
  • Concepto y metodología para determinar la tasa de costo de capital de los activos ( tasa wacc).
  • Evaluación desde el punto de vista del patrimonio (accionista).
  • Consideraciones de financiamiento.
  • Análisis de sustentación.
  • Análisis de flexibilidad.
  • Identificar variables y parámetros relevantes.
  • Criterios para desarrollar el análisis de sensibilidad.
  • Identificar y conocer los principales índices y múltiplos.
  • Prácticas de la industria.
2. Aplicación de conceptos económicos como herramientas de gestión
  • Introducción: El entorno de negocios de la empresa 
  • Crecimiento y ciclos económicos : Aplicaciones 
  • La gestión organización y estrategia de las empresas 
  • Poder y concentración de mercado 
  • Ley de la competencia y políticas de competencia : Aplicaciones 
  • Regulación sectorial 
  • Amenazas y el ambiente de negocios 
  • Financiamiento de Proyectos 
  • La sociedad civil 
3. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
  • Metodología exitosa para controlar la gestión
  • El mapa estratégico
  • Indicadores ¿son buenos los que tiene?
  • Remando para el mismo lado
  • Ejecutar bien la estrategia
  • Agilidad Organizacional
  • La estructura ¿cuál es la mejor?
  • Informática no invierta más, a menos que…
  • El cuarto de guerra
  • ¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard
  • Integración
4. Aplicación de conceptos claves de valorización de activos para la gestión financiera
  • ¿La crisis están bien invertidos mis ahorros?
  • ¿Riesgo o incertidumbre?
  • Riesgo ¿Cómo reducirlo?
  • Instrumentos financieros
  • Arbitraje y riesgo
  • Arbitraje y evaluación de proyectos
  • Arbitraje y flexibilidad
  • Arbitraje y financiamiento
  • Riesgo en mercados imperfectos 
  • Integración
5. Uso de herramientas de simulación para la evaluación de proyectos
  • La estructura general de un modelo matemático para apoyar la toma de decisiones en problemas complejos
  • CASO N°1: Diseño de taller de mantención de camiones en una faena minera mediante simulación
  • CASO N°2: Modelos de optimización para aumentar la productividad de las líneas de producción en General Motors (USA)
  • CASO N°3: Optimizando el proceso de apertura de cajas en un supermercado mediante simulación.
  • CASO N°4: Optimizando el proceso de transporte de cartas y encomiendas en el servicio Postal Norteamericano
  • CASO N°5: Optimización de las rutas de camiones recolectores de desperdicios en la empresa Waste management (USA)
  • CASO N°6: Planificación estratégica global de las capacidades productivas de BMW a nivel mundial
  • CASO N°7: Programación optima de la producción en la empresa Asfaltos Chilenos
  • CASO N°8: Modelo de simulación de la programación comercial de vuelos de LAN Airlines para estimar puntualidad en el despegue de aviones.
  • El proceso de desarrollo de una aplicación exitosa de modelos matemáticos y esquemas para la estimación económica de su impacto.
MALLA DEL PROGRAMA:

JEFE DE PROGRAMA.

NICOLÁS MAJLUF
Ph.D en  Management en el MIT, M.Sc. in Operations Research en la Universidad de Stanford e Ingeniero Civil de Industrias en la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ha sido profesor visitante del MIT, de UCLA y del IESE de Barcelona, además de otras Universidades Latinoamericanas y del país.

EQUIPO DOCENTE
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TOMÁS REYES
Ph.D. en Finanzas y M.Sc. en Administración de Negocios de la Universidad de California at Berkeley, USA. Ingeniero Civil de Industrias y Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde dicta Finanzas y Evaluación de Proyectos, entre otros cursos.

GONZALO CORTÁZAR
Ph.D. en Finanzas, M.A. en Economía y MBA de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA), EEUU.
Ingeniero Civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Profesor Titular en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Director del Laboratorio de Investigación Avanzada de Finanzas FINlabUC.

EDUARDO SCHWARTZ
Ph.D. y M.Sc. en Finanzas de la Universidad de British Columbia. Ingeniero civil de la Universidad de Chile.
Es uno de los más prestigiosos profesores de finanzas en el mundo. Es actualmente full-professor de Finanzas en la Anderson School de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA) y posee una de las pocas Chair de esa escuela, máximo nivel que alcanza un académico en el sistema universitario.
Es Doctor Honoris Causa de la Universidad de Alicante, España, y ha sido presidente de la American Finance Association y la Western Finance Association.
El profesor Schwartz tiene reconocimiento internacional como consultor de agencias gubernamentales, bancos y corporaciones industriales

ANTONIO KOVACEVIC
Ph.D y M.Sc. en la Case Western Reserve University, USA.
Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Profesor Titular de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Socio-Director de la empresa consultora PENSUM.
Consultor de empresas en estrategia de negocios y Balanced Scorecard.

PEDRO GAZMURI
Ingeniero Civil Industrial y Magister en Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile. Ph.D. en Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones en la Universidad de California, Berkeley, Estados Unidos. Obtuvo una Beca de la OEA para realizar sus estudios de doctorado y es Full Member del Institute for Operations Research and Management Science, de USA. Es Profesor Titular del Depto. de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y enseña los cursos de Optimización, Modelos Estocásticos, Modelos Estocásticos Avanzados y Simulación.
Sus líneas de investigación se orientan a: Optimización Aplicada y Simulación de Procesos de Decisión en logística, y en las industrias de servicios y minería.
Ha desarrollado una abundante labor de consultoría a empresas en áreas de desarrollo de software para la optimización de procesos, gestión de operaciones, logística y re-ingeniería de organizaciones. Ha sido consultor de empresas e instituciones tales como: Entel-Chile, Laboratorio-Chile, CTI, Lefersa, SODIMAC, Banco BCI, GASCO, Bellsouth-Chile, CODELCO- ANDINA, CCU y Puerto de Arica, entre otras.

RICARDO RAINIERI

Ph.D. y Master of Arts University of Minnesota.
Máster en Economía e Ingeniero Comercial PUC.
Actualmente se desempeña como profesor titular del departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas PUC.
Es presidente de la Asociación Internacional de Economía de la Energía. Anteriormente se desempeñó como Ministro de Energía entre los años 2010 y 2011.

METODOLOGÍA.

Los diplomados están compuestos por 5 cursos  de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web  Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.

En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.

Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
Otra formación relacionada con Diplomado de Dirección y Administración de Proyectos: