Curso Administración y Ejecución de Contratos - Online

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• Objetivos del curso
  Presentar una metodología que permita dar solución efectiva a los numerosos y costosos problemas que surgen en la ejecución de proyectos y otros tipos de contratos, entre ellos, EPC (Engineering, Procurement, Construction) y EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management), y otros, desde el momento de la adjudicación hasta su terminación.
  
  
  
  Se examinan los principales elementos que intervienen en forma determinante en la ejecución, y los procedimientos de control que aseguran el término exitoso del contrato.
  
  
  
  La experiencia indica que las áreas de problemas más comunes en la ejecución de contratos son: control de materiales, adquisiciones, productividad laboral, predicción de costos, subcontrataciones, y manejo de caja.
  
  
  
  Se discuten los requerimientos de control que permiten evitar los costosos problemas que pueden aparecer por inexperiencia o por un inadecuado proceso de control administrativo.
  
  
  
  Se analizan casos reales que ayudan a comprender a cabalidad los principios de control necesarios y los procedimientos recomendados.
  
  
  
  Los principios y conceptos tratados en el curso se aplican a todo tipo de contratos, independiente del sector industrial o del tamaño de la inversión.
• Curso dirigido a
  Todos aquéllos con responsabilidades directas o indirectas en el desarrollo, administración y ejecución de contratos, sean de parte de los Propietarios como de los Contratistas, en particular, Directores y Jefes de Proyectos, Subcontratistas, Ingenieros de Programación y de Costos; Administradores de Contratos; Abogados, Auditores, Contralores y Contadores ligados al control de proyectos.
• Contenido
  Temario1.    Tipos de Contratos

  • EPC/EPCM, suma alzada, precios unitarios, por administración, etc.
  • Controles inherentes a cada tipo de contrato
  • Utilización del tipo de contrato más adecuado
  • Ventajas y desventajas de cada uno

  2.    Controles de Ejecución

  • Matriz de responsabilidades
  • Principios universales de Control
  • Controles en Proyectos: Visión general
  • Project Management;  Herramientas de control;  Técnicas de Control de Costos;  Sistema de Codificación para el Control de Costos.

  3.    Revisiones de la Estabilidad Financiera

  • Por qué son importantes.  Cómo y por quiénes se llevan a cabo.  Estados financieros. Ratios financieros.
  • Cómo evaluar las capacidades de gestión.
  • Los informes Dun & Bradstreet

  4.    Reuniones de Puesta en Marcha

  • Propósito
  • Especificación de Requerimientos
  • Carta de crédito

  5.    Normas de Control

  • Sistemas para Medición de Avances
  • Ciclos de Control

  6.    Controles Críticos en Terreno

  • Programa de Verificación de la Facturación
  • Programa de Verificación de Trabajos en Terreno
  • Programa de Verificación de Adquisiciones
  • Programa de Verificación de Equipamientos
  • Hojas de Tiempo

  7.    Items de Conflicto en la Ejecución

  • Seguridad
  • Ordenes de cambios
  • Enmiendas

  8.    Reclamos

  • Tipos de Reclamos
  • Principios para el Manejo de Reclamos
  • Proceso de Evaluación y Proceso de Decisión
  • Reclamos de Terceros
  • Evitar Reclamos

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos