Diplomado en Project Management - Providencia - Metropolitana Santiago - Universidad Adolfo Ibáñez - I26291

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Diplomado en Project Management
Método: Presencial
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Tipo: Diplomado
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Universidad Adolfo Ibañez - Postgrados

Diplomado en Project Management - Providencia - Metropolitana Santiago

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Diplomado en Project Management - Providencia - Metropolitana Santiago Comentarios sobre Diplomado en Project Management - Providencia - Metropolitana Santiago
Contenido:
Diplomado en Project Management.

La gestión de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmática, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que facilitan el logro de tales resultados. Se desarrolló inicialmente en la defensa y la construcción, actualmente todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minería y las tecnologías de información y comunicaciones.

La Universidad Adolfo Ibáñez, conocedora de estos desafíos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafío de diseñar y desarrollar un moderno Diplomado en Project Management (DPM).

Dirigido a.

  • Profesionales jóvenes recién incorporados a una empresa del área de Ingeniería. 
  • Profesionales con experiencia de trabajo en proyectos. 
  • Profesionales independientes en materia de dirección de proyectos. 
  • Profesionales con formación en áreas operativas pero sin experiencia, ni formación académica en gestión de proyectos. 
  • Nuestros alumnos tienen en promedio más de 10 años de experiencia laboral y provienen de empresas de distintos sectores de la economía. 
Objetivos.

  • Implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos. 
  • Gestionar integralmente un proyecto respecto a las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI®): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, stakeholder y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), estándar global del PMI. 
  • Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones. 
Malla Curricular.

Taller de Habilidades Personales y Directivas

  • El taller entregará distinciones fundamentales para que el participante fortalezca sus competencias personales y directivas en el ámbito de la Evaluación y Gestión de Proyectos, poniendo énfasis en los siguientes aspectos: 
  • Contribuir a una ampliación del entendimiento de las relaciones y cómo esto afecta en los resultados que obtenemos en nuestras gestiones. 
  • Desarrollar habilidades prácticas que faciliten el desempeño personal y relacional del participante. 
  • Descubrir el rol que juegan las emociones en el trabajo de equipos. 
  • Descubrir el rol del lenguaje en la coordinación de acciones impecables. 
  • Adquirir habilidades de coaching que faciliten su propio desarrollo y el de las personas que lidera. 
Ámbito de Competencias de Negocios y Contextuales 

  • Reconocer y analizar el entorno político y social del negocio. 
  • Comprender que el desempeño económico del negocio está íntimamente relacionado con el entorno. 
  • Prospectar escenarios futuros del entorno que puedan afectar (positiva o negativamente) las posibilidades de la compañía. 
  • Entender las distintas Estrategias según su Nivel: Estrategia Corporativa, Estrategia Competitiva y Estrategia Funcional. 
  • Implementación y Control de una Estrategia Balanced Scorecard 
  • Del concepto Estratégico a la formulación de la Estrategia: LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 
Project Management 1

Comprender la preparación de proyectos, su análisis financiero y el papel de la evaluación de proyectos:

  • La importancia del proceso de planificación, Proyectos, Programas y Portafolios 
  • Proyectos vs Operaciones, la triple restricción 
  • Project Management, áreas del conocimiento según PMBoK 
  • Establecer definiciones y conceptos. 
  • Identificar las condiciones y factores necesarios para desarrollar un plan de gestión de los recursos humanos. 
  • Definición, secuencia y recursos de los Actividades. Cronograma del proyecto. Control del cronograma. 
  • Gestión de la ruta crítica del proyecto. 
Project Management 2

  • Identificar y determinar los Tipos de Costos. 
  • Realizar Estimación. 
  • Definir el presupuesto. 
  • Establecer métodos de control y monitoreo de Costos. 
  • Desarrollar la línea base del proyecto. 
  • Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders. 
  • Conocer los procesos, recursos, técnicas y herramientas requeridos para gestionar los stakeholders del proyecto. 
  • Aprender elaborar un plan de gestión de stakeholders a partir del análisis de los stakeholders. 
  • Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del proyecto. 
  • Establecer definiciones y conceptos. 
  • Comprender la importancia y necesidad de gestionar los riesgos del proyecto. 
  • Identificar, analizar y priorizar los riesgos. 
  • Seleccionar estrategias para gestionar los riesgos. 
Project Management 3

  • Estrategia de la Oficina de Dirección de Proyecto. 
  • Identificar las funciones de una Oficina de Dirección de Proyecto y establecer las métricas de desempeño.
  • Utilizar métodos apropiados para planificar y controlar múltiples proyectos. 
  • Aplicar técnicas de gestión de contratos y adquisiciones de acuerdo a los proceso de dirección de proyectos del PMBoK 5 edición. 
  • Desempeño de las principales actividades de gestión de adquisiciones y cierre. 
  • Evaluar contratos para asegurar que esto contienen la información suficiente para describir en forma precisa los acuerdos y el control de estos. 
  • Cierre de contratos y cierre del proyecto. 
  • Reunir las lecciones aprendidas al finalizar las actividades de un proyecto y entregar el producto terminado. 
Project Management 4.

  • Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre dirección de Proyectos según la Guía del PMBOK®. 
  • Brindar al participante los conocimientos adicionales que necesita para certificar. 
  • Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación. 
  • Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación. 
Project Management 5.

  • Integrar los conocimientos adquiridos en la elaboración de un plan de dirección del proyecto Major Case. 
  • Practicar los conocimientos y el uso de las técnicas y herramientas aprendidas. 
  • Desarrollar habilidades técnicas y uso de medios de presentación. 
  • Formación y trabajo en equipo. 
Requisitos.

  • 3 años de experiencia laboral profesional (mínimo). 
  • Dominio del inglés a nivel de lectura 
Período de postulación.

  • Postulación desde octubre de 2018 hasta abril de 2019. 
  • El período de postulación podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. 
Etapas.
  
1. Postula en línea
2. Envía los de antecedentes 
 
  • Currículum Vitae. 
  • Fotocopia del Carnet de Identidad o certificado de nacimiento. 
3. Entrevista con el Director del Programa 
 
Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de “aceptado”.

Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo.

Fechas y Horarios.

Inicio: 5 de abril de 2019
Término: 25 de enero de 2020.
Clases: Viernes, de 15:00 a 19:30 horas y sábados, de 09:00 a 19:30 horas, según calendario vigente. 

Formas de pago y beneficios.
  
Contado y cuotas 
 
Descuentos.

  • 20% Ex alumnos pregrado y postgrado UAI. 
  • 20% Sector público y FFAA 
  • 15% por matrícula anticipada hasta el 31 de diciembre de 2018. 
  • 3% Pago al contado antes inicio del programa (acumulable). 
*Consulta por beneficios exclusivos para empresas en convenio, residencia en regiones y grupo de alumnos.
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