Diplomado en Project Management.
La gestión de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmática, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que facilitan el logro de tales resultados. Se desarrolló inicialmente en la defensa y la construcción, actualmente todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minería y las tecnologías de información y comunicaciones.
La Universidad Adolfo Ibáñez, conocedora de estos desafíos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafío de diseñar y desarrollar un moderno Diplomado en Project Management (DPM).
Dirigido a.
- Profesionales jóvenes recién incorporados a una empresa del área de Ingeniería.
- Profesionales con experiencia de trabajo en proyectos.
- Profesionales independientes en materia de dirección de proyectos.
- Profesionales con formación en áreas operativas pero sin experiencia, ni formación académica en gestión de proyectos.
- Nuestros alumnos tienen en promedio más de 10 años de experiencia laboral y provienen de empresas de distintos sectores de la economía.
Objetivos.
- Implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos.
- Gestionar integralmente un proyecto respecto a las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI®): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, stakeholder y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), estándar global del PMI.
- Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones.
Malla Curricular.
Taller de Habilidades Personales y Directivas
- El taller entregará distinciones fundamentales para que el participante fortalezca sus competencias personales y directivas en el ámbito de la Evaluación y Gestión de Proyectos, poniendo énfasis en los siguientes aspectos:
- Contribuir a una ampliación del entendimiento de las relaciones y cómo esto afecta en los resultados que obtenemos en nuestras gestiones.
- Desarrollar habilidades prácticas que faciliten el desempeño personal y relacional del participante.
- Descubrir el rol que juegan las emociones en el trabajo de equipos.
- Descubrir el rol del lenguaje en la coordinación de acciones impecables.
- Adquirir habilidades de coaching que faciliten su propio desarrollo y el de las personas que lidera.
Ámbito de Competencias de Negocios y Contextuales
- Reconocer y analizar el entorno político y social del negocio.
- Comprender que el desempeño económico del negocio está íntimamente relacionado con el entorno.
- Prospectar escenarios futuros del entorno que puedan afectar (positiva o negativamente) las posibilidades de la compañía.
- Entender las distintas Estrategias según su Nivel: Estrategia Corporativa, Estrategia Competitiva y Estrategia Funcional.
- Implementación y Control de una Estrategia Balanced Scorecard
- Del concepto Estratégico a la formulación de la Estrategia: LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Project Management 1
Comprender la preparación de proyectos, su análisis financiero y el papel de la evaluación de proyectos:
- La importancia del proceso de planificación, Proyectos, Programas y Portafolios
- Proyectos vs Operaciones, la triple restricción
- Project Management, áreas del conocimiento según PMBoK
- Establecer definiciones y conceptos.
- Identificar las condiciones y factores necesarios para desarrollar un plan de gestión de los recursos humanos.
- Definición, secuencia y recursos de los Actividades. Cronograma del proyecto. Control del cronograma.
- Gestión de la ruta crítica del proyecto.
Project Management 2
- Identificar y determinar los Tipos de Costos.
- Realizar Estimación.
- Definir el presupuesto.
- Establecer métodos de control y monitoreo de Costos.
- Desarrollar la línea base del proyecto.
- Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders.
- Conocer los procesos, recursos, técnicas y herramientas requeridos para gestionar los stakeholders del proyecto.
- Aprender elaborar un plan de gestión de stakeholders a partir del análisis de los stakeholders.
- Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del proyecto.
- Establecer definiciones y conceptos.
- Comprender la importancia y necesidad de gestionar los riesgos del proyecto.
- Identificar, analizar y priorizar los riesgos.
- Seleccionar estrategias para gestionar los riesgos.
Project Management 3
- Estrategia de la Oficina de Dirección de Proyecto.
- Identificar las funciones de una Oficina de Dirección de Proyecto y establecer las métricas de desempeño.
- Utilizar métodos apropiados para planificar y controlar múltiples proyectos.
- Aplicar técnicas de gestión de contratos y adquisiciones de acuerdo a los proceso de dirección de proyectos del PMBoK 5 edición.
- Desempeño de las principales actividades de gestión de adquisiciones y cierre.
- Evaluar contratos para asegurar que esto contienen la información suficiente para describir en forma precisa los acuerdos y el control de estos.
- Cierre de contratos y cierre del proyecto.
- Reunir las lecciones aprendidas al finalizar las actividades de un proyecto y entregar el producto terminado.
Project Management 4.
- Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre dirección de Proyectos según la Guía del PMBOK®.
- Brindar al participante los conocimientos adicionales que necesita para certificar.
- Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación.
- Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación.
Project Management 5.
- Integrar los conocimientos adquiridos en la elaboración de un plan de dirección del proyecto Major Case.
- Practicar los conocimientos y el uso de las técnicas y herramientas aprendidas.
- Desarrollar habilidades técnicas y uso de medios de presentación.
- Formación y trabajo en equipo.
Requisitos.
- 3 años de experiencia laboral profesional (mínimo).
- Dominio del inglés a nivel de lectura
Período de postulación.
- Postulación desde octubre de 2018 hasta abril de 2019.
- El período de postulación podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles.
Etapas.
1. Postula en línea
2. Envía los de antecedentes
- Currículum Vitae.
- Fotocopia del Carnet de Identidad o certificado de nacimiento.
3. Entrevista con el Director del Programa
Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de “aceptado”.
Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo.
Fechas y Horarios.
Inicio: 5 de abril de 2019
Término: 25 de enero de 2020.
Clases: Viernes, de 15:00 a 19:30 horas y sábados, de 09:00 a 19:30 horas, según calendario vigente.
Formas de pago y beneficios.
Contado y cuotas
Descuentos.
- 20% Ex alumnos pregrado y postgrado UAI.
- 20% Sector público y FFAA
- 15% por matrícula anticipada hasta el 31 de diciembre de 2018.
- 3% Pago al contado antes inicio del programa (acumulable).
*Consulta por beneficios exclusivos para empresas en convenio, residencia en regiones y grupo de alumnos.
