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Diplomado en Project Management

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Comentarios sobre Diplomado en Project Management - Presencial - Providencia - Metropolitana Santiago

  • Contenido
    Diplomado en Project Management.

    La gestión de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmática, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que facilitan el logro de tales resultados. Se desarrolló inicialmente en la defensa y la construcción, actualmente todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minería y las tecnologías de información y comunicaciones.

    La Universidad Adolfo Ibáñez, conocedora de estos desafíos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafío de diseñar y desarrollar un moderno Diplomado en Project Management (DPM).

    Dirigido a.

    • Profesionales jóvenes recién incorporados a una empresa del área de Ingeniería. 
    • Profesionales con experiencia de trabajo en proyectos. 
    • Profesionales independientes en materia de dirección de proyectos. 
    • Profesionales con formación en áreas operativas pero sin experiencia, ni formación académica en gestión de proyectos. 
    • Nuestros alumnos tienen en promedio más de 10 años de experiencia laboral y provienen de empresas de distintos sectores de la economía. 
    Objetivos.

    • Implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos. 
    • Gestionar integralmente un proyecto respecto a las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI®): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, stakeholder y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), estándar global del PMI. 
    • Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones. 
    Malla Curricular.

    Taller de Habilidades Personales y Directivas

    • El taller entregará distinciones fundamentales para que el participante fortalezca sus competencias personales y directivas en el ámbito de la Evaluación y Gestión de Proyectos, poniendo énfasis en los siguientes aspectos: 
    • Contribuir a una ampliación del entendimiento de las relaciones y cómo esto afecta en los resultados que obtenemos en nuestras gestiones. 
    • Desarrollar habilidades prácticas que faciliten el desempeño personal y relacional del participante. 
    • Descubrir el rol que juegan las emociones en el trabajo de equipos. 
    • Descubrir el rol del lenguaje en la coordinación de acciones impecables. 
    • Adquirir habilidades de coaching que faciliten su propio desarrollo y el de las personas que lidera. 
    Ámbito de Competencias de Negocios y Contextuales 

    • Reconocer y analizar el entorno político y social del negocio. 
    • Comprender que el desempeño económico del negocio está íntimamente relacionado con el entorno. 
    • Prospectar escenarios futuros del entorno que puedan afectar (positiva o negativamente) las posibilidades de la compañía. 
    • Entender las distintas Estrategias según su Nivel: Estrategia Corporativa, Estrategia Competitiva y Estrategia Funcional. 
    • Implementación y Control de una Estrategia Balanced Scorecard 
    • Del concepto Estratégico a la formulación de la Estrategia: LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 
    Project Management 1

    Comprender la preparación de proyectos, su análisis financiero y el papel de la evaluación de proyectos:

    • La importancia del proceso de planificación, Proyectos, Programas y Portafolios 
    • Proyectos vs Operaciones, la triple restricción 
    • Project Management, áreas del conocimiento según PMBoK 
    • Establecer definiciones y conceptos. 
    • Identificar las condiciones y factores necesarios para desarrollar un plan de gestión de los recursos humanos. 
    • Definición, secuencia y recursos de los Actividades. Cronograma del proyecto. Control del cronograma. 
    • Gestión de la ruta crítica del proyecto. 
    Project Management 2

    • Identificar y determinar los Tipos de Costos. 
    • Realizar Estimación. 
    • Definir el presupuesto. 
    • Establecer métodos de control y monitoreo de Costos. 
    • Desarrollar la línea base del proyecto. 
    • Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders. 
    • Conocer los procesos, recursos, técnicas y herramientas requeridos para gestionar los stakeholders del proyecto. 
    • Aprender elaborar un plan de gestión de stakeholders a partir del análisis de los stakeholders. 
    • Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del proyecto. 
    • Establecer definiciones y conceptos. 
    • Comprender la importancia y necesidad de gestionar los riesgos del proyecto. 
    • Identificar, analizar y priorizar los riesgos. 
    • Seleccionar estrategias para gestionar los riesgos. 
    Project Management 3

    • Estrategia de la Oficina de Dirección de Proyecto. 
    • Identificar las funciones de una Oficina de Dirección de Proyecto y establecer las métricas de desempeño.
    • Utilizar métodos apropiados para planificar y controlar múltiples proyectos. 
    • Aplicar técnicas de gestión de contratos y adquisiciones de acuerdo a los proceso de dirección de proyectos del PMBoK 5 edición. 
    • Desempeño de las principales actividades de gestión de adquisiciones y cierre. 
    • Evaluar contratos para asegurar que esto contienen la información suficiente para describir en forma precisa los acuerdos y el control de estos. 
    • Cierre de contratos y cierre del proyecto. 
    • Reunir las lecciones aprendidas al finalizar las actividades de un proyecto y entregar el producto terminado. 
    Project Management 4.

    • Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre dirección de Proyectos según la Guía del PMBOK®. 
    • Brindar al participante los conocimientos adicionales que necesita para certificar. 
    • Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación. 
    • Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación. 
    Project Management 5.

    • Integrar los conocimientos adquiridos en la elaboración de un plan de dirección del proyecto Major Case. 
    • Practicar los conocimientos y el uso de las técnicas y herramientas aprendidas. 
    • Desarrollar habilidades técnicas y uso de medios de presentación. 
    • Formación y trabajo en equipo. 
    Requisitos.

    • 3 años de experiencia laboral profesional (mínimo). 
    • Dominio del inglés a nivel de lectura 
    Período de postulación.

    • Postulación desde octubre de 2018 hasta abril de 2019. 
    • El período de postulación podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. 
    Etapas.
      
    1. Postula en línea
    2. Envía los de antecedentes 
     
    • Currículum Vitae. 
    • Fotocopia del Carnet de Identidad o certificado de nacimiento. 
    3. Entrevista con el Director del Programa 
     
    Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de “aceptado”.

    Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo.

    Fechas y Horarios.

    Inicio: 5 de abril de 2019
    Término: 25 de enero de 2020.
    Clases: Viernes, de 15:00 a 19:30 horas y sábados, de 09:00 a 19:30 horas, según calendario vigente. 

    Formas de pago y beneficios.
      
    Contado y cuotas 
     
    Descuentos.

    • 20% Ex alumnos pregrado y postgrado UAI. 
    • 20% Sector público y FFAA 
    • 15% por matrícula anticipada hasta el 31 de diciembre de 2018. 
    • 3% Pago al contado antes inicio del programa (acumulable). 
    *Consulta por beneficios exclusivos para empresas en convenio, residencia en regiones y grupo de alumnos.

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