Curso - Jefe de Proyectos TI

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Analisis de educaedu

Natália Morales

Natália Morales

Curso - Jefe de Proyectos TI

  • Modalidad de impartición
    El Curso - Jefe de Proyectos TI es impartido en modalidad presencial.
  • Número de horas
    La duración total del curso abarca 24 horas de capacitación.
  • Titulación oficial
    Este programa otorgará una certificación que de constancia de las horas cursadas por el participante.
  • Valoración del programa
    A través del Curso: Jefe de Proyectos TI, el participante tendrá la oportunidad de adquirir las capacidades necesarias para el perfeccionamiento de sus habilidades directivas, recibiendo capacitación en cuanto al desempeño de roles directivos al interior de diferentes proyectos, revisando el proceso mediante el cual se lleva a cabo, desde la aprobación del presupuesto, hasta la aceptación en el área de producción.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    El programa está dirigido a profesionales con experiencia integrantes de diversas empresas de la industria TI, bancaria, prestadoras de servicios y en general incluidas en el proceso de telecomunicaciones e implementación tecnológica, que requieran calificarse para aportar un mayor estándar de calidad a su empresa.
  • Empleabilidad
    El participante podrá incrementar la calidad de su desempeño a través del conocimiento recibido en el curso. Estará en condiciones de asumir responsabilidades de dirección y gerencia de diversos proyectos relacionados con las TI.

Comentarios sobre Curso - Jefe de Proyectos TI - Presencial - Las Condes - Metropolitana Santiago

  • Contenido

    Jefe de Proyectos TI

    Datos del curso
    Horario: 18:30 - 22:30 hrs.

    Duración: 24 hrs.

    Este curso está especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación económica, hasta la aceptación en producción.

    Dirigido a

    Empresas de la industria TI, telecomunicaciones, bancaria o prestadoras de servicios que estén en constante evaluación de nuevos proyectos de implementación tecnológica, económica o de necesidades específicas de la empresa y que requieran de personal calificado en las distintas variables de un proyecto.

    Objetivo

    Este curso esta especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación economica, hasta la aceptación en producción. 

    1.- Conceptos Generales
    •     Definición de Proyecto IT.
    •     Tipos de Proyectos y sus Características
    •     Entorno y motivos de un proyecto IT.
    •     Actividades de la Administración de Proyectos
    •     Estimación y Evaluación de proyectos
    •     Herramientas de Administración de proyectos
    •     Equipos de Proyectos  y trabajo integrado.
    •     Eventos : Incidentes y  Contingencias
    2.- Proyectos IT Ciclo de Vida
    •     Definición de etapas, actores y agentes.
    •     Perfil de la organización e integrantes.
    •     Rol , función y responsabilidades.
    •     Levantamiento de Información.
    •     Propuesta de solución  Diseño lógico
    •     Propuesta de solución: Diseño Físico
    •     Codificación, Desarrollo.
    •     Pruebas o Certificación.
    •     Gestión de Integración
    •     Puesta en Producción.
    3.- Herramientas de Administración de Proyectos
    •     Identificación de Tareas y Actividades
    •     Administración Costos y Recursos
    •     Utilización de Microsoft Project  y Planilla de Calculo
    •     Definición y uso de PERT
    •     Definición y uso de GANTT
    •     Integración de Proyectos y Sub Proyectos
    •     Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento Decreciente.
    4.- Riesgos de un Proyecto IT
    •     Definiciones y alcances del cliente
    •     Estimación de Plazos y holguras
    •     Determinación y ejecución de nivel de Calidad
    •     Desviaciones presupuestarias y correcciones.
    •     Selección y coaching de RRHH
    •     Variables ambientales
    •     Contingencias, Incidencias y fallas.
    •     Variables exógenos.
    •     Impredecibles e imponderables.
    5.- Jefatura TEAM Líder
    •     Selección de Profesionales:  Expertise y Competencias.
    •     Manejo del Equipo Profesional:   Trabajo en Equipo.
    •     Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
    •     La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
    •     Compromiso y  pro actividad. : Manejo de deserciones.
    •     Motivación  y Coaching  :  CCC.
    •     Evaluación de Desempeño.
    6.- Evaluación de Proyectos IT
    •     Definición de Recursos.
            - Determinación y categorización de Recursos.
    •     Análisis y evaluación de Riegos.
            - Evaluación de Etapa de Análisis.
            - Evaluación de Etapa de Diseño.
            - Evaluación de Etapa de Construcción del Proyecto.
            - Evaluación de Etapa de Pruebas Unitarias y QA.
            - Administración de Cambios a la definición y/o diseño.
            - Evaluación de Esfuerzos.
    •     Evaluación de Impacto a Producción, Roll-back.
            - Normalización de Puesta en Producción
    •     Evaluación Económica.  Viabilidad.
    •     Evaluación Técnica.  Factibilidad.
    Cierre Curso

    Al termino de la actividad los alumnos realizan:

    - Prueba de evaluación de los contenidos estudiados en clases.
     
    - Evaluación del alumno al centro de Educación.
     
    - Entrega de Diplomas de participación y certificados de acreditación de la actividad por parte de In Motion Educación en su calidad de Centro Certificado y Acreditado NCH 2728 . ISO 9001, para dictar actividades de educación en el país.

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