Jefe de Proyectos TI
Datos del curso
Horario: 18:30 - 22:30 hrs.
Duración: 24 hrs.
Este curso está especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación económica, hasta la aceptación en producción.
Dirigido a
Empresas de la industria TI, telecomunicaciones, bancaria o prestadoras de servicios que estén en constante evaluación de nuevos proyectos de implementación tecnológica, económica o de necesidades específicas de la empresa y que requieran de personal calificado en las distintas variables de un proyecto.
Objetivo
Este curso esta especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación economica, hasta la aceptación en producción.
1.- Conceptos Generales
- Definición de Proyecto IT.
- Tipos de Proyectos y sus Características
- Entorno y motivos de un proyecto IT.
- Actividades de la Administración de Proyectos
- Estimación y Evaluación de proyectos
- Herramientas de Administración de proyectos
- Equipos de Proyectos y trabajo integrado.
- Eventos : Incidentes y Contingencias
2.- Proyectos IT Ciclo de Vida
- Definición de etapas, actores y agentes.
- Perfil de la organización e integrantes.
- Rol , función y responsabilidades.
- Levantamiento de Información.
- Propuesta de solución Diseño lógico
- Propuesta de solución: Diseño Físico
- Codificación, Desarrollo.
- Pruebas o Certificación.
- Gestión de Integración
- Puesta en Producción.
3.- Herramientas de Administración de Proyectos
- Identificación de Tareas y Actividades
- Administración Costos y Recursos
- Utilización de Microsoft Project y Planilla de Calculo
- Definición y uso de PERT
- Definición y uso de GANTT
- Integración de Proyectos y Sub Proyectos
- Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento Decreciente.
4.- Riesgos de un Proyecto IT
- Definiciones y alcances del cliente
- Estimación de Plazos y holguras
- Determinación y ejecución de nivel de Calidad
- Desviaciones presupuestarias y correcciones.
- Selección y coaching de RRHH
- Variables ambientales
- Contingencias, Incidencias y fallas.
- Variables exógenos.
- Impredecibles e imponderables.
5.- Jefatura TEAM Líder
- Selección de Profesionales: Expertise y Competencias.
- Manejo del Equipo Profesional: Trabajo en Equipo.
- Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
- La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
- Compromiso y pro actividad. : Manejo de deserciones.
- Motivación y Coaching : CCC.
- Evaluación de Desempeño.
6.- Evaluación de Proyectos IT
- Determinación y categorización de Recursos.
- Análisis y evaluación de Riegos.
- Evaluación de Etapa de Análisis.
- Evaluación de Etapa de Diseño.
- Evaluación de Etapa de Construcción del Proyecto.
- Evaluación de Etapa de Pruebas Unitarias y QA.
- Administración de Cambios a la definición y/o diseño.
- Evaluación de Esfuerzos.
- Evaluación de Impacto a Producción, Roll-back.
- Normalización de Puesta en Producción
- Evaluación Económica. Viabilidad.
- Evaluación Técnica. Factibilidad.
Cierre Curso
Al termino de la actividad los alumnos realizan:
- Prueba de evaluación de los contenidos estudiados en clases.
- Evaluación del alumno al centro de Educación.
- Entrega de Diplomas de participación y certificados de acreditación de la actividad por parte de In Motion Educación en su calidad de Centro Certificado y Acreditado NCH 2728 . ISO 9001, para dictar actividades de educación en el país.
