Curso - Implementación de Control Interno Basado en COSO Orientado a Principios (2013 y 2017) - Online

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• Contenido
  Programa del Curso Online

  • Concepto y definición de control interno
     
  • Objetivos y componentes del control interno. Limitaciones
     
  • Formulación tradicional y crisis de 1992
     
  • El surgimiento del marco COSO: su formulación, entidades patrocinantes. Avances y limitaciones
     
  • Un marco alternativo a COSO: el modelo CoCo canadiense. Ventajas y desventajas sobre COSO
     
  • Un intento de síntesis entre COSO y CoCo: el marco COSO ERM de 2004. Avances e inconvenientes que representó
     
  • Los nuevos marcos de control interno basados en principios

  COSO 2013

  • Componentes, principios y puntos de enfoque establecidos por COSO 2013.
     
  • La estrategia de la organización y el control interno.
     
  • Ambiente de control (principios: 1 al 5).
     
  • Riesgos (principios: 6 al 9).
     
  • Actividades de control (principios: 10 al 12).
     
  • Información y comunicación (principios: 13 al 15).
     
  • Monitoreo (principios: 16 y 17).
     
  • Gobierno Corporativo.
     
  • Normativa internacional en materia de control interno: ley Sarbanes Oxley de los EEUU (SOX)
     
  • Control interno aplicado a tecnología y seguridad de información: COBIT
     
  • Herramientas para diseñar e implementar el modelo (flujogramas, y matrices de riesgo control, entre otros)
     
  • Enfoques para evaluar la efectividad del sistema de control interno

  COSO 2017:

  • COSO ERM 2017 y su relación con COSO 2013
     
  • Gestión de riesgos empresariales integrada con la estrategia y desempeño
     
  • El rol del riesgo en la selección de la estrategia.
     
  • Gobierno y cultura corporativa:

  − Rol de vigilancia de los órganos de Gobierno.

  − Independencia, objetividad y habilidades de los miembros de los Comités de riesgos.

  − Modelo de las tres líneas de defensa.

  − Estructura organizacional para la gestión de riesgos

  − Definición de una cultura deseada

  • Estrategia y Objetivos:

  − Análisis del contexto de negocio: ambiente interno, externo y grupos de interés.

  − El marco de riesgos estratégicos

  − Conceptos de capacidad, apetito y tolerancia al riesgo.

  − Definición y despliegue de apetito al riesgo. Evaluación de estrategias alternativas.

  − Formulación de objetivos empresariales

  • Desempeño:

  − Identificación de riesgos nuevos, emergentes o cambios.

  − Concepto de riesgos emergentes.

  − Evaluación de la severidad de los riesgos.

  − Riesgos inherente y residual.

  − Priorización de los riesgos.

  − Implementación de las respuestas al riesgo.

  − Desarrollo de un portafolio de controles

  • Revisión

  − Evaluación de los cambios sustanciales.

  − Revisión de los riesgos y el desempeño

  − Propuesta de mejoras en la gestión de riesgos empresariales

  • Información y Comunicación

  − Relación entre información y comunicación.

  − Informes sobre riesgos, cultura y desempeño.

  − Conclusiones

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