ContenidoCurso en Control de Gestión para No Especialistas.
Horario de clases : martes y jueves de 19:00 a 22:00 hrs.
Duración : 24 horas
Descripción.
El enfoque de este curso será de técnico-práctico. Se busca influir en el comportamiento y en el desempeño de los miembros de la organización con el objeto de optimizar los controles internos y de gestión y como consecuencia los resultados de la empresa.
Objetivo/s General/es.
Comprender el concepto del Control de Gestión y su integración con el proceso de gestión en una empresa.
Comprender los sistemas de información que apoyan al control y al desempeño operacional.
Conocer las técnicas de control de gestión en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando la relación con la evaluación de desempeño.
Conocer las metodologías y técnicas para el control de gestión y su impacto en el desempeño operacional, desde los aspectos contables, financieros, operacionales y de inversión.
Comprender la importancia de los sistemas de información desarrollados para el control de gestión.
Lograr identificar y diferenciar conceptos claves de un sistema de control de Gestión.
Identificar la relación y diferencia que existe entre la planificación estratégica y el sistema de control de gestión.
Comprender los conceptos claves de un sistema de control de gestión, basado en el cuadro de mando integral o Balanced Scorecard.
Construir indicadores de gestión para sus áreas de desempeño.
Dirigido A.
Profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distinto tipo y tamaño, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control interno y de gestión en sus empresas.
Contenidos.
El control de gestión y el proceso de gestión estratégica
Proceso de planificación y su relación con el control de gestión
Aspectos claves de la formulación de estrategias y su impacto en el control de gestión
El control de gestión y la eficacia en las operaciones
Aspectos a considerar en el diseño de la estructura organizacional
Cómo diseñar una organización para el control de gestión
Tipos de estructura y su relación con el control de gestión
Sistemas de control y comportamiento organizacional
Motivación y su influencia en el comportamiento de las personas
Control de gestión en Recursos Humanos
Evaluación de desempeño y control de gestión
Instrumentos para el control de gestión y desempeño operacional
Instrumentos tradicionales para el control de gestión
Control financiero contable
Control presupuestario
Control operacional (output, calidad, recursos)
Instrumentos modernos para el control de gestión y desempeño operacional
Balanced Scorecard
Tableros de control de desempeño
Activity Based Costing (ABC)
Sistemas de información para el control de gestión y desempeño operacional
Proceso de diseño y construcción de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
Sistemas a la medida, módulos ERP, SAP , entre otros
Consideraciones adicionales respecto a la implementación de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
Diseñando un sistema de control de gestión
Modelo para diseñar un sistema de control de gestión efectivo
Sistemas de control de gestión y su impacto en la estrategia Corporativa
El control de gestión financiero y presupuestario
El control de gestión de procesos
El control de gestión de la calidad
El control de gestión de riesgos
El control de gestión estratégico
Elementos a desarrollar en un proceso de planificación estratégica: Misión; Visión; análisis Interno; análisis externo, Cadena de Valor; análisis de las cinco fuerzas
Definición de los centros de responsabilidad en una organización
Centro de responsabilidad de Ingresos
Centro de responsabilidad Egresos
Centro de responsabilidad Inversión
Desarrollo de mapas estratégicos
Diseño y desarrollo de indicadores Gestión de metas y su incorporación al desarrollo operacional
Metodología.
El curso se basará en sesiones expositivas presenciales esencialmente prácticas, discusión de casos y la entrega del material de apoyo en clases.
Requisitos de Aprobación y Evaluación.
75% de asistencia y nota Final superior a 4.0 (prueba escrita y/o desarrollo)