Curso en Control de Gestión para No Especialistas

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Comentarios sobre Curso en Control de Gestión para No Especialistas - Presencial - Santiago - Metropolitana Santiago

  • Contenido
    Curso en Control de Gestión para No Especialistas.

    Horario de clases : martes y jueves de 19:00 a 22:00 hrs.
    Duración : 24 horas

    Descripción.

    El enfoque de este curso será de técnico-práctico. Se busca influir en el comportamiento y en el desempeño de los miembros de la organización con el objeto de optimizar los controles internos y de gestión y como consecuencia los resultados de la empresa.

    Objetivo/s General/es.
    • Comprender el concepto del Control de Gestión y su integración con el proceso de gestión en una empresa.
    • Comprender los sistemas de información que apoyan al control y al desempeño operacional.
    • Conocer las técnicas de control de gestión en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando la relación con la evaluación de desempeño.
    • Conocer las metodologías y técnicas para el control de gestión y su impacto en el desempeño operacional, desde los aspectos contables, financieros, operacionales y de inversión.
    • Comprender la importancia de los sistemas de información desarrollados para el control de gestión.
    • Lograr identificar y diferenciar conceptos claves de un sistema de control de Gestión.
    • Identificar la relación y diferencia que existe entre la planificación estratégica y el sistema de control de gestión.
    • Comprender los conceptos claves de un sistema de control de gestión, basado en el cuadro de mando integral o Balanced Scorecard.
    • Construir indicadores de gestión para sus áreas de desempeño.
    Dirigido A.

    Profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distinto tipo y tamaño, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control interno y de gestión en sus empresas.

    Contenidos.
    • El control de gestión y el proceso de gestión estratégica
      • Proceso de planificación y su relación con el control de gestión
      • Aspectos claves de la formulación de estrategias y su impacto en el control de gestión
    • El control de gestión y la eficacia en las operaciones
      • Aspectos a considerar en el diseño de la estructura organizacional
      • Cómo diseñar una organización para el control de gestión
      • Tipos de estructura y su relación con el control de gestión
    • Sistemas de control y comportamiento organizacional
      • Motivación y su influencia en el comportamiento de las personas
      • Control de gestión en Recursos Humanos
      • Evaluación de desempeño y control de gestión
    • Instrumentos para el control de gestión y desempeño operacional
      • Instrumentos tradicionales para el control de gestión
      • Control financiero contable
      • Control presupuestario
      • Control operacional (output, calidad, recursos)
      • Instrumentos modernos para el control de gestión y desempeño operacional
      • Balanced Scorecard
      • Tableros de control de desempeño
      • Activity Based Costing (ABC)
    • Sistemas de información para el control de gestión y desempeño operacional
      • Proceso de diseño y construcción de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
      • Sistemas a la medida, módulos ERP, SAP , entre otros
      • Consideraciones adicionales respecto a la implementación de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
    • Diseñando un sistema de control de gestión
      • Modelo para diseñar un sistema de control de gestión efectivo
      • Sistemas de control de gestión y su impacto en la estrategia Corporativa
      • El control de gestión financiero y presupuestario
      • El control de gestión de procesos
      • El control de gestión de la calidad
      • El control de gestión de riesgos
      • El control de gestión estratégico
      • Elementos a desarrollar en un proceso de planificación estratégica: Misión; Visión; análisis Interno; análisis externo, Cadena de Valor; análisis de las cinco fuerzas
      • Definición de los centros de responsabilidad en una organización
      • Centro de responsabilidad de Ingresos
      • Centro de responsabilidad Egresos
      • Centro de responsabilidad Inversión
      • Desarrollo de mapas estratégicos
      • Diseño y desarrollo de indicadores Gestión de metas y su incorporación al desarrollo operacional
    Metodología.

    El curso se basará en sesiones expositivas presenciales esencialmente prácticas, discusión de casos y la entrega del material de apoyo en clases.

    Requisitos de Aprobación y Evaluación
    .

    75% de asistencia y nota Final superior a 4.0 (prueba escrita y/o desarrollo)

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