Curso de Supervisión de Ventas

Análisis de educaedu

Natália Morales

Curso de Supervisión de Ventas

• Modalidad de impartición
  El Curso de Supervisión de Ventas se imparte de manera presencial.
• Número de horas
  La duración total de este programa será de 18 horas.
• Titulación oficial
  Este programa emitirá una certificación que de constancia de las horas cursadas.
• Valoración del programa
  El departamento de Ventas es fundamental para cualquier compañía proveedora de bienes y servicios, ya que el correcto funcionamiento de éste, colaborará con la correcta y esperada comercialización de un producto determinado. A través del Curso de Supervisión de Ventas, el participante encontrará una serie de herramientas que le permitirán desarrollar habilidades para abordar la gestión de ventas de una empresa y supervisar así los diferentes procesos que se lleven a cabo.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa se encuentra dirigido a todas aquellas personas que se encuentren trabajando o deseen estarlo en el departamento de ventas de una empresa, con capacidad de liderazgo y disposición para trabajar en equipo.
• Empleabilidad
  Este conocimiento será útil para que los participantes puedan incluirse en labores de supervisión y dirección al interior de equipos de trabajo en empresas y compañías proveedoras de bienes y servicios, primordialmente.

Comentarios sobre Curso de Supervisión de Ventas - Presencial - Concepción - Biobío

• Objetivos del curso
  Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de abordar en forma sistemática la gestión de ventas de la empresa a nivel de dirección.
• Contenido
  
  

  TEMARIO
  
  
  

  
  1. El NUEVO ROL DEL SUPERVISOR
  
  -Rompiendo el hielo.
  -Para quién trabaja el supervisor.
  -Definiendo la misión.
  -Las ventas en el proceso del Marketing.
  
  2. LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LA SUPERVISION
  
  -Los objetivos de la supervisión.
  -Las relaciones interpersonales.
  
  3. ESTILOS DE SUPERVISION
  
  -Las cualidades de un buen supervisor.
  -Cómo supervisar usted.
  -Qué debe supervisarse.
  -Lo urgente y lo importante.
  -La importancia de la informalidad.
  
  4. JEFATURA O LIDERAZGO
  
  -La dinámica del Líder.
  -Diferencias de roles.
  -Qué quieren las personas.
  -El efecto Pigmalión.
  -Taller.
  
  5. LA MOTIVACION DEL EQUIPO
  
  -Teoría de la motivación.
  -Escala de necesidades.
  -El ambiente motivador.
  
  6. TRABAJO EN EQUIPO
  
  -Los mandamientos del trabajo en equipo.
  -Los fundamentos de la negociación.
  -Las dificultades del trabajo en equipo.
  
  7. LA PLANIFICACION DEL TRABAJO
  
  -Cuánto vale su tiempo.
  -Teoría de fijación de metas y objetivos.
  -La planificación del tiempo.
  -Lo importante y lo urgente.
  -Las dificultades de la planificación.
  
  
  

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