Curso de Proyectos de Ingeniería y Construcciones

Analisis de educaedu

Natália Morales

Curso de Proyectos de Ingeniería y Construcciones

• Modalidad de impartición
  El curso de Proyectos de Ingeniería y Construcciones se imparte con una metodología presencial.
• Número de horas
  Consultar en el centro acerca de la duración total del programa.
• Titulación oficial
  El participante será certificado a través de una constancia que acredite los estudios recibidos.
• Valoración del programa
  La organización a nivel de empresarial ha adquirido una importancia fundamental debido a las constantes transformaciones de los procesos de globalización, resultando en nuevas exigencias de calidad en los procesos productivos con miras a la optimización de los procedimientos y la excelencia en el producto obtenido. Este curso en específico tiene como propósito capacitar a los participantes para que sean capaces de aplicar las herramientas otorgadas por el programa en los proyectos de ingeniería y construcción, garantizando la calidad en el servicio de infraestructura a nivel tanto público como privado.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El programa estará dirigido a profesionales pertenecientes a las ciencias administrativas, ingenierías, de operaciones y contratistas, entre otros, que se encuentren interesados en capacitarse en la materia.
• Empleabilidad
  Este programa le dará al participante la posibilidad de laborar en constructoras, con la rama estatal, como contratista, y como dirigente de diferentes proyectos de infraestructura, de iniciativa tanto pública como privada.

Comentarios sobre Curso de Proyectos de Ingeniería y Construcciones - Presencial - Argentina - Extranjero

• Titulación
  Proyectos de Ingeniería y Construcciones
• Contenido
  1.  Factores de éxito del Negocio “Ingeniería y Construcciones”.
  
  2.Macro Fases de Proyectos I&C: Agregar Valor / Ingeniería de Valor / Mantener Valor.
  
  3.Micro Fases de Proyectos I&C: Prefactibilidad / Factibilidad / FEL / Diseño / Adquisiciones / Construcción / Puesta en Marcha / Transferencia.
  
  4.Definición de  Riesgos y Gestión de Riesgos.
  
  5.Triple restricción de los proyectos: definir y jerarquizar las variables “Alcance”, “Costo” y “Plazo”.
  
  6. Rol del Gerente de Proyecto en la gestión del proyecto y sus riesgos.
  
  7. Actitudes de las organizaciones hacia el Riesgo
  
  8.Procesos de la Gestión de Riesgos
  
  9.Proceso de planificación de la Gestión de Riesgos
  
  10.Poceso Identificación de Riesgos de Ingeniería / Adquisiciones / Construcción.
  10.1. Identificación de riesgos por fase del proyecto
  10.2. Categorías de riesgos
  10.3. Ejercicio de Identificación de Riesgos en proyecto típico.
  
  11.  Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos de IAC
  11.1.Clasificación de riesgos: Alto / Moderado / Bajo
  11.2.Herramientas simples: análisis de sensibilidad
  11.3.Análisis de escenarios
  11.4.Riesgo de estimaciones tempranas
  11.5.Riesgo por fases del proyecto
  11.6.Clasificación con la Matriz P x I
  11.7.Actitud frente a riesgos: Agresivo / Neutral / Adverso al Riesgo
  11.8.Efectos planificados y reales de la mitigación del riesgo
  11.9.Ejercicio de Análisis Cualitativo de los Riegos de un proyecto típico.
  
  12.Proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos de IAC
  12.1.Conceptos de Probabilidad
  12.2.Análisis del Árbol de Decisiones
  12.3.Valor esperado – Eventos discretos
  12.4.Utilidad o Preferencia y Aversión al Riesgo
  12.5.Análisis del Riesgo en Costo: propósito
  12.5.1.Proceso de análisis del riesgo
  12.5.2.Estimaciones tradicionales de costos
  12.5.3.Estimaciones de costos con 3 valores
  12.5.4.Simulación Monte Carlo
  12.5.5.Porcentaje de contingencias para cada nivel de exposición
  12.5.6.Correlación – Desvío Estándar
  12.5.7.Ordenamiento por la media12.5.8.Revisión del análisis de riesgo en Costo
  12.5.9.Ejercicio de análisis de riesgo en Costo a proyecto típico
  12.6.Recolección de datos de riesgos
  12.6.1.Problemas de la recolección de datos de riesgos
  12.6.2.Definición de escenarios: altos / bajos / más probables
  12.6.3.Prejuicios motivacionales
  12.6.4.Estimados políticos
  12.6.5.Estimados impuestos
  12.6.6.Prejuicios cognoscitivos, por analogías, por anclajes y ajustes, por      disponibilidad, por escenarios no considerados
  12.6.7.Entrevistas de Riesgos
  12.7.Análisis del Riesgo en Plazos
  12.7.1.Limitaciones del cronograma por el método CPM
  12.7.2.Lógica robusta del cronograma
  12.7.3.Riesgo de una actividad individual
  12.7.4.Riesgo en la duración de una actividad. Método PERT.
  12.7.5.Simulación Monte Carlo en Plazos
  12.7.6.Riesgos en los puntos de convergencia
  12.7.7.Cronograma con tres rutas paralelas
  12.7.8.Riesgos en Caminos No Críticos
  12.7.9.Ejercicio de aplicación de Riesgo en Plazo a proyecto típico
  
  13.Proceso de Planificación de la Respuesta a los Riesgos
  13.1.Administración del Riesgo: Ciclo de Vida del Proyecto.
  13.2.Evitar el riesgo
  13.3.Mitigar el riesgo
  13.3.1.Administración de recursos
  13.3.2.Administración de proveedores
  13.3.3.Madurez del diseño
  13.3.4.Desarrollo paralelo
  13.3.5.Proceso de escalación
  13.3.6.Lecciones aprendidas
  13.3.7.Administración de la calidad
  13.3.8.Ingeniería concurrente
  13.4.Transferencia del Riesgo
  13.4.1.Transferencia mediante contrato: tipos de contrato.
  13.4.2.Enfoque tradicional
  13.4.3.Seguros, proyectos múltiples
  13.4.4.Protección comercial
  13.5.Planificación de contingencias
  13.6.Aceptación del Riesgo
  13.6.1.Manejando los riesgos aceptados
  13.6.2.Definición de Reserva de Contingencia
  13.6.3.Establecer la Reserva de Contingencia adecuada
  13.7.Registro de Riesgos (Plan de Respuesta al Riesgo)
  13.8.Ejemplo de Plan de Respuesta al Riesgo
  13.9.Ejercicio del Plan de Respuesta al Riesgo
  
  14.Proceso de Monitoreo y Control de Riesgos
  14.1.Monitoreo y Control de Riesgos: propósitos
  14.2.Herramientas
  14.3.Triple Restricción
  14.4.Earned Value
  14.5.Casos y situaciones con EV
  14.6.Mediciones de Desempeño Técnico
  
  15.Cierre del Proyecto
  
  16.¿Cómo implantar una efectiva G de R?
  
  

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