Curso - Programa de Lean Logistics

Analisis de educaedu

Natália Morales

Curso - Programa de Lean Logistics

• Modalidad de impartición
  El Programa de Lean Logistics será impartido bajo una modalidad presencial.
• Número de horas
  Solicitar información en el centro acerca del tiempo total de duración del programa.
• Titulación oficial
  El participante podría ser certificado por el centro a nivel tanto nacional como internacional.
• Valoración del programa
  Este programa está dividido en siete workshops encadenados, los cuales ostentan un diseño que permite realizar un estudio dirigido hacia la comprensión de los principios LEAN fundamentales en logística y supply chain management. El éxito de este programa es que logra desarrollar paso a paso el caso específico de la transformación de una empresa de juguetes, debido a que en este ejemplo se aplican y desarrollan los principios y metodologías Lean. Al tener un desarrollo interactivo, los estudiantes se ven involucrados y de esta manera el aprendizaje experimenta una mejora considerable en la retención de conceptos, lo cual tiene como resultado el dominio de la terminología y la creación de un propio plan Lean.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa ha sido diseñado para ser cursado por profesionales interesados en participar en los procesos innovadores al interior de las empresas y corporaciones.
• Empleabilidad
  El profesional capacitado podrá incluirse en diferentes procesos y colectivos de trabajo en labores de dirección y ponencia de nuevos proyectos que transformen el método de producción de la empresa, incrementando su rentabilidad y ganancia.

Comentarios sobre Curso - Programa de Lean Logistics - Presencial - Argentina - Extranjero

• Curso dirigido a
  Quienes tienen por función el mejoramiento de los procesos de las supply chains y conviven a diario con los problemas que ocasionan los cruces de información, acumulación/faltantes de inventarios, problemas de servicio al cliente, necesidad de implementar iniciativas de calidad orientadas a la eliminación de las actividades "que sobran", porque no aportan valor o porque que generan algún tipo de desperdicio y mal aprovechamiento de los recursos de la empresa. Está diseñado para gerentes, jefes y supervisores con la misión o necesidad de mejorar los procesos y operaciones con los que trabajan diariamente.
• Contenido
  Workshop 1: Introducción a los Principios Lean
  Este primer workshop cubre la introducción a una perspectiva lean del gerente de la empresa de Juguetes Murphy. Se cubren los principios básicos de la filosofía lean, los pasos para la transformación y el framework de la “Casa Toyota”. Se desarrollan los siguientes aspectos:
  -Identificar las situaciones donde se puede aplicar Lean
  -Explicar los beneficios que se alcanzan
  -Definir los cinco principios de Lean
  -Definir los ocho tipos de desperdicios y cómo corregirlos
  -Diferencia trabajo con “valor añadido” y “desperdicio”.
  -Evaluación cuantitativa de la madurez de la empresa para implementar lean.
  -Determinar las familias de productos que comparten procesos comunes.
  
  Workshop 2: La cultura Lean
  -Explicar la importancia de respetar a los empleados, administrar el cambio y la mejora continua en la filosofía lean
  -Explicar las siguientes etapas en los desarrollos de equipos: La formación, los momentos de tormenta, las normas y la performance.
  -Conducción de un evento “Kaizen” y cómo completar el informe respectivo.
  -El concepto de “jidoka”, parada de línea, flexibilidad de los operadores y “poka-yoke”.
  -Los cinco criterios para la elección de un proyecto piloto de lean.
  
  Workshop 3: Mapeo del Flujo de Valor
  -El mapeo de la cadena de valor como motivador para la mejora continua
  -El mapa de estado actual con el uso de íconos estándar.
  -Calculo exacto del takt time a fin de determinar si un proceso puede cumplir con la demanda del cliente.
  -Conceptos de flujo de valor para crear un mapa de la situación futura.
  
  Workshop 4: Estabilidad y Mejora Continua
  -Los métodos para alcanzar estabilidad de demanda.
  -Tres métodos para nivelar el flujo de valor.
  -Tres métodos para mejorar la estabilidad de los procesos.
  -Los tres componentes estándar del trabajo y descubrimiento de los beneficios de un trabajo estándar.
  -Evaluación y reducción del tiempo de setup utilizando la herramienta de las 5S.
  -Six Sigma como ayuda a la estabilidad de los proceso
  
  Workshop 5: La empresa Lean. Just In Time
  -El Just-in-Time
  -Comparar flujo de una pieza vs flujo por lote
  -Las variantes de producción por celda.
  -Las operaciones con tarjeta kanban en linea
  -Nivelación de cronogramas utilizando takt time, flujo de pieza unitario y heijunka
  
  Workshop 6: Los Indicadores
  -Comparación del sistema lean con la contabilidad tradicional y el sistema de medición tradicional
  -Generar un cuadro de resultados para un flujo de valor y compararlo con la cuenta de resultados tradicional
  -Crear un gráfico para el alineamiento de performance
  -Los siete indicadores lean.
  -Cómo de una transformación lean pueden seguirse resultados financieros negativos
  -Cálculo del lead time a través de producción.
  
  Workshop 7: Mantenimiento
  -Describir las tres razones para implementar DFMA
  -Determinación de las prioridades técnicas en un diseño a través de la matriz de la “House of Quality”
  -Utilización de FMEA para determinar causa y efecto para diseñar los controles de diseño requeridos.
  -Las siete herramientas de control de calidad.
  -Utilizar Plan-Do-Check-Act y six sigma DMAIC
  -Creación del plan de acción para implementar y respaldar los principios lean en la empresa.
  

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