Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Online - IMF Business School - I22914

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Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Online
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Método: Online
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Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Online

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Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Online Comentarios sobre Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - Online
Contenido:
Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Duración: 60 ECTS
Oferta: Precios especiales para desempleados (consulta condiciones)

Dirigido a
:
Profesionales y titulados universitarios que quieran ocupar puestos de responsabilidad en áreas técnicas y directivas en departamentos o consultoras de RRHH.

Actualmente, el  capital humano en las empresas  es la clave del éxito, y constituye un elemento cada vez más importante en la consecución de los objetivos empresariales. Para funcionar bien y crecer, las compañías necesitan profesionales que diseñen, organicen y gestionen correctamente las líneas maestras de la política de personal. 

En este sentido, los  profesionales de Recursos Humanos deben estar familiarizados con las áreas claves de la gestión empresarial. Deben tener una buena formación en técnicas de selección, desarrollo, gestión de carreras profesionales, retribución, evaluación del desempeño y formación, y estar al día en avances tales como la gestión del conocimiento, la gestión por competencias o las nuevas formas de trabajo. 

Indudablemente, para efectuar una adecuada gestión de los cambios, deben conocer los procesos psicológicos básicos de la asimilación del cambio y los estilos de liderazgo y participación de la organización, y tener sólidos conocimientos de técnicas de comunicación interna. 

Por último, y no menos importante, deben estar bien formados en legislación laboral, contratos, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los Recursos Humanos. 

Requisitos: Titulación universitaria o experiencia profesional equivalente. 

Objetivos

1. Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RRHH, gestión laboral de recursos, etc.
2. Dominar las habilidades directivas propias del director de Recursos Humanos, comunicación, trabajo en equipo, gestión del tiempo. 
3. Utilizar los métodos más efectivos para conducir con éxito la negociación colectiva. 
4. Conocer la legislación laboral, contratos y consecuencias de su aplicación, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los RRHH. 

5. Concienciar a los alumnos de la función de los Recursos Humanos dentro de la organización empresarial. 

Metodología
IMF ofrece a todos sus alumnos una línea de consulta de libre acceso, permanente y personalizada, tanto telefónica como por correo electrónico, con un tutor especializado. Además existe la posibilidad de concertar cuantas entrevistas privadas se considere oportuno con el tutor. 

Los alumnos podrán elegir entre realizar el curso a distancia o e-learning. En el caso de la modalidad a distancia contarán con manuales de estudio, plenamente actualizados y con gran rigor técnico, fácilmente comprensibles y con una clara vocación práctica. 

Mientras, quienes se decidan por la modalidad e-learning tendrán acceso a un Campus Virtual, en el que pueden consultar y descargarse el material, acceder a la legislación, realizar actividades propuestas por el tutor, etc. 

Evaluación
El alumno debe remitir al centro un control parcial del curso o, en su caso, de cada módulo que forma el programa formativo, con el que se calibrará el conocimiento de los contenidos. La obtención de los títulos del máster IMF y de Técnico Superior por la Universidad estará sujeta a la superación de un examen presencial.

Profesorado:
El cuadro de tutores del curso está formado esencialmente por profesionales de empresas y del mundo académico, que pueden transmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de Recursos Humanos.

Titulación que se obtiene:
Máster por la Universidad Nebrija + Máster por IMF Business School + Nivel Básico de PRL + Curso de Coaching

Programa

MÓDULO I. Organización Eficaz del Capital Humano  

1. Organización empresarial 
  • 1. Teoría moderna sobre la organización 
  • 2. Tipos de estructuras organizativas el organigrama 
  • 3. Evolución histórica de los recursos humanos 

2. La dirección de Recursos Humanos 
  • 1. Introducción 
  • 2. Funciones en la gestión de recursos humanos 
  • 3. Organización operativa del departamento de recursos humanos 
  • 4. Nuevas vías en la gestión de recursos humanos 
  • 5. Perfil del responsable de recursos humanos 

3. El Cambio Organizacional 
  • 1. Introducción 
  • 2. Cultura organizacional 
  • 3. El desarrollo organizacional y la administración de conflictos 
  • 4. Diagnóstico del cambio 
  • 5. Planificación del proceso de cambio 
  • 6. La gestión del cambio 

4. Plan Estratégico de Recursos Humanos 
  • 1. Introducción 
  • 2. Fases de la planificación estratégica de RRHH 
  • 3. Planificación de plantillas 
  • 4. Planificación de costes 
  • 5. Desarrollo de carreras y plan de sucesión 

MÓDULO II. Técnicas Efectivas de Selección de Personal 

1. Procesos previos 
  • 1. Objetivos de la selección de personal 
  • 2. La política de selección de personal 
  • 3. El proceso de selección 
  • 4. Planificación de necesidades 
  • 5. Análisis y descripción de puestos 
  • 6. Perfil psicoprofesiográfico 

2. Reclutamiento 
  • 1. Introducción 
  • 2. Reclutamiento interno 
  • 3. Reclutamiento externo 
  • 4. Técnicas de reclutamiento 

3. Preselección y pruebas 
  • 1. Preselección de candidatos 
  • 2. Análisis del curriculum vitae 
  • 3. Cuestionario de ingreso 
  • 4. Entrevista de preselección 
  • 5. La grafología 
  • 6. Las pruebas de evaluación 
  • 7. Pruebas profesionales y técnicas de simulación 
  • 8. Test de aptitudes 
  • 9. Test de personalidad 
  • 10. Assessment center 

4. La entrevista 
  • 1. Introducción 
  • 2. Clasificación de las entrevistas 
  • 3. Comunicación y escucha activa 
  • 4. La entrevista biográfica 
  • 5. Selección por competencias 

5. Incorporación a la empresa 
  • 1. Comprobación de referencias 
  • 2. Toma de decisión 
  • 3. Plan de acogida 
  • 4. Formación y adiestramiento 
  • 5. Evaluación y seguimiento inicial 
  • 6. Integración definitiva 

MÓDULO III. El desarrollo de los Recursos Humanos como ventaja competitiva 

1. Evaluación del Desempeño 
  • 1. Introducción 
  • 2. Finalidad de la evaluación 
  • 3. Barreras al sistema de evaluación 
  • 4. La función de recursos humanos y la evaluación 
  • 5. El proceso de evaluación 
  • 6. Enfoques de la evaluación del rendimiento 
  • 7. Los criterios de evaluación 
  • 8. Los métodos de evaluación 
  • 9. El cuestionario de evaluación 
  • 10. La implantación del sistema de evaluación 
  • 11. La entrevista de evaluación 
  • 12. Los controles de la evaluación 

2. Formación 
  • 1. Introducción 
  • 2. Plan de formación. Objetivos metodología de implantación análisis del plan estratégico 
  • 3. El análisis y la evaluación de la formación desarrollada 
  • 4. Definición de la política del plan de formación 
  • 5. Diagnóstico de las necesidades 
  • 6. Definición del plan de formación 
  • 7. Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan 
  • 8. Seguimiento y evaluación del plan 

3. Política Retributiva y Sistemas de Compensación 
  • 1. Introducción 
  • 2. Objetivos 
  • 3. Función de las compensaciones 
  • 4. Políticas para la estructuración del sistema salarial 
  • 5. Elementos del sistema retributivo 
  • 6. Retribución basada en el puesto 
  • 7. Retribución basada en el desempeño 
  • 8. Situación empresarial: sistema de incentivos en cadena de hipermercados 

4. Comunicación 
  • 1. Introducción 
  • 2. Proceso y tipos de comunicación 
  • 3. Las barreras de la comunicación 
  • 4. La comunicación interna 
  • 5. Canales internos de comunicación 

5. Liderazgo y Motivación 
  • 1. Liderazgo y motivación 
  • 2. Liderazgo: definición 
  • 3. Perfil del líder 
  • 4. Estilos de liderazgo 
  • 5. Empowerment 
  • 6. Motivación y comportamiento 
  • 7. Teorías de la motivación 
  • 8. La satisfacción en el trabajo 
  • 9. Técnicas de motivación 
  • 10. Gestión del clima laboral 
  • 11. El marketing interno 

MÓDULO IV. Modelos actuales de gestión de los Recursos Humanos 

1. Gestión por Competencias 
  • 1. Introducción 
  • 2. Las competencias 
  • 3. Objetivos de un sistema de competencias 
  • 4. Utilidades de un sistema de competencias 
  • 5. Tipos de competencias 
  • 6. Características de las competencias 
  • 7. Diseño de perfiles 
  • 8. Competencias de las personas 
  • 9. Implantación del sistema 
  • 10. Dificultades 
  • 11. La planificación de recursos humanos 
  • 12. Aplicaciones en políticas de RRHH 

2. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento 
  • 1. Introducción 
  • 2. Concepto y aplicaciones en la empresa 
  • 3. El capital intelectual 
  • 4. Principios de la gestión del conocimiento 
  • 5. Estrategia de implantación 
  • 6. Modelos de gestión del conocimiento 
  • 7. La gestión del talento 
  • 8. Atracción del talento 
  • 9. Desarrollo del talento 
  • 10. Retención del talento 

3. Gestión por Objetivos 
  • 1. Gestión por objetivos: antecedentes 
  • 2. Definición y características 
  • 3. Determinación de objetivos 
  • 4. Planificación, seguimiento y evaluación de resultados 

4. Cuadro de Mando para la Gestión de Personas 
  • 1. Introducción 
  • 2. Importancia de las mediciones 
  • 3. Los accionistas 
  • 4. La cuenta de resultados y la gestión de los empleados 
  • 5. Los clientes externos 
  • 6. Los empleados o clientes internos 
  • 7. Los procesos y capacidades de gestión de las personas 

MÓDULO V. Los contratos de trabajo y sus bonificaciones 

1. El Derecho del Trabajo 
  • 1. Fundamentos 
  • 2. Fuentes del derecho del trabajo 
  • 3. Principios generales del derecho 
  • 4. Capacidad para contratar 
  • 5. Derechos y deberes del trabajador y del empresario 
  • 6. Otras obligaciones del empresario 
  • 7. Contrato de trabajo 
  • 8. Fraude de ley 
  • 9. Elementos que configuran la relación laboral 
  • 10. Pactos contractuales 

2. Contratos de Duración Determinada 
  • 1. Cuadro de tipo de contratos de duración determinada 
  • 2. Contrato de obra o servicio determinado 
  • 3. Contrato eventual por circunstancias de la producción 
  • 4. Contrato de interinidad 
  • 5. Contratación en sustitución por anticipación de la edad de jubilación 
  • 6. Contrato de relevo 
  • 7. Efectos de la contratación temporal sucesiva o irregular 
  • 8. Contrato de trabajo a domicilio 
  • 9. Contrato de trabajo de grupo 

3. Contratos Formativos y Tiempo Parcial 
  • 1. Contrato para la formación 
  • 2. Contrato en prácticas 
  • 3. Contratación a tiempo parcial 

4. Contratación Indefinida y Fomento de Empleo 
  • 1. Contrato indefinido ordinario 
  • 2. Contrato para el fomento de la contratación indefinida 

5. Contratos Laborales Especiales y Contratos No Laborales 
  • 1. Relaciones laborales especiales 
  • 2. Personal de alta dirección 
  • 3. Representantes de comercio 
  • 4. Deportistas profesionales 
  • 5. Relación laboral especial de los artistas 
  • 6. Servicio del hogar familiar 
  • 7. Minusválidos en centros especiales de empleo 
  • 8. El trabajo en el mar 
  • 9. Estibadores portuarios 
  • 10. Trabajos de penados en instituciones penitenciarias 
  • 11. Contratos no laborales 

MÓDULO VI. Aspectos reguladores de la relación laboral 

1. Jornada y Tiempo de Trabajo 
  • 1. Jornada laboral 
  • 2. Permisos retribuidos 
  • 3. Horas extraordinarias 
  • 4. Vacaciones 
  • 5. Calendario laboral 
  • 6. Fiestas laborales 

2. Negociación Colectiva y Representación de los trabajadores 
  • 1. La negociación colectiva 
  • 2. El convenio colectivo 
  • 3. La comisión consultiva nacional de convenios colectivos 
  • 4. Conflictos colectivos de trabajo 
  • 5. La huelga 
  • 6. El cierre patronal 
  • 7. Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo y seguridad social 
  • 8. Representación de los trabajadores en la empresa 
  • 9. Derecho de reunión de los trabajadores 
  • 10. Comité de empresa europeo 

3. Infracciones y Sanciones 
  • 1. Régimen sancionador en el orden social 
  • 2. Infracciones laborales 
  • 3. Infracciones en materia de seguridad social 
  • 4. Infracciones en materia de emigración, movimientos migratorios y trabajo de extranjeros 
  • 5. Infracciones en materia de sociedades cooperativas 
  • 6. Infracciones por obstrucción a la labor inspectora 
  • 7. Responsabilidades y sanciones 
  • 8. Procedimiento sancionador 

4. Empresas de Trabajo Temporal, Cooperativas y Sociedades Laborales 
  • 1. Empresas de trabajo temporal (ETT) 
  • 2. Sociedad cooperativa 
  • 3. Las sociedades laborales 
  • 4. Ayudas y subvenciones al fomento de la economía social 

5. Inspección y Prevención de Riesgos Laborales 
  • 1. Los servicios de inspección de trabajo y seguridad social 
  • 2. La prevención de riesgos laborales 

MÓDULO VII. Cómo llevar a cabo un despido o extinción 

1. Suspensión del Contrato 
  • 1. Suspensión del contrato de trabajo 
  • 2. Suspensión por voluntad conjunta 
  • 3. Suspensión por causas independientes a la voluntad de las partes 
  • 4. Excedencias 
  • 5. Suspensión del contrato por el empresario 
  • 6. Suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor 

2. Modificación y Extinción del Contrato 
  • 1. Modificaciones del contrato de trabajo 
  • 2. Movilidad funcional 
  • 3. Movilidad geográfica 
  • 4. Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo 
  • 5. Extinción del contrato de trabajo 

3. Despido 
  • 1. Despido colectivo 
  • 2. Despido por voluntad del trabajador por incumplimiento del empresario 
  • 3. Despido por causas objetivas 
  • 4. Despido disciplinario 
  • 5. Procedimiento de despido por parte del trabajador 
  • 6. Expediente de regulación de empleo 

MÓDULO VIII. Los conceptos salariales y su reflejo en la nómina 

1. Retribución 
  • 1. Introducción 
  • 2. Tipos de salario 
  • 3. Derechos del trabajador en relación con el salario 
  • 4. El salario mínimo interprofesional (artículo 27 del estatuto de los trabajadores) 
  • 5. El recibo de salarios 
  • 6. Garantía del salario 

2. Confección del Recibo de Salarios 
  • 1. Estructura del salario 
  • 2. Devengos 
  • 3. Deducciones 
  • 4. Supuestos especiales en el cálculo de la base de cotización 
  • 5. Retenciones 
  • 6. El finiquito 

3. Incapacidad Temporal, riesgo durante el embarazo y maternidad 
  • 1. Incapacidad temporal 
  • 2. Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia 
  • 3. Maternidad 
  • 4. Supuestos especiales (subsidio no contributivo) 
  • 5. Paternidad 

4. Aplicación de Convenios Colectivos 
  • 1. El convenio colectivo 
  • 2. Contenido del convenio 
  • 3. Salario de convenio 
  • 4. Cálculo de antigüedad 
  • 5. Incapacidad temporal 
  • 6. Competencia sobre las cuestiones de aplicación e interpretación 

MÓDULO IX. Derechos y Obligaciones con la Seguridad Social 

1. Inscripción y Afiliación 
  • 1. Sistema de seguridad social 
  • 2. Régimen general de la seguridad social 
  • 3. Inscripción de la empresa en la seguridad social 
  • 4. Afiliación a la seguridad social 
  • 5. Alta de los trabajadores en el régimen general 
  • 6. Bajas y variaciones de datos de trabajadores en el régimen general 
  • 7. Sistemas especiales dentro del régimen general 

2. Cotización 
  • 1. Cotización 
  • 2. Deducciones de las cuotas por bonificaciones o reducciones 
  • 3. Tipos de cotización 
  • 4. Período de liquidación 
  • 5. Confección de la relación nominal de trabajadores Modelo TC-2 del régimen general 
  • 6. Confección del Modelo TC-1 
  • 7. Normas de cumplimentación de “TC-2 Abreviado” incluido en el Modelo TC-1 
  • 8. Convenio con la seguridad social 

3. Desempleo 
  • 1. El desempleo 
  • 2. Prestaciones de nivel contributivo 
  • 3. Prestación por desempleo nivel asistencial (subsidio) Art. 215 LGSS 

4. Asistencia Sanitaria y Jubilación 
  • 1. Asistencia sanitaria - régimen general 
  • 2. Jubilación-régimen general 
  • 3. Jubilación anticipada por tener la condición de mutualista 
  • 4. Jubilación anticipada sin tener la condición de mutualista 
  • 5. Jubilación especial a los 64 años 
  • 6. Jubilación parcial 
  • 7. Jubilación anticipada por razón del grupo o actividad profesional desempeñada 

5. Invalidez, Muerte y Supervivencia 
  • 1. Incapacidad permanente. Régimen general 
  • 2. Incapacidad permanente parcial 
  • 3. Incapacidad permanente total 
  • 4. Incapacidad permanente absoluta y gran invalidez 
  • 5. Calificación y revisión 
  • 6. Muerte y supervivencia

Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales
1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud
2. Riesgos generales y su prevención
3. Riesgos específicos de los lugares de trabajo y su señalización
4. Incendios
5. Elementos básicos de la gestión de la prevención de riesgos
6. Primeros auxilios

Incluido Curso de Coaching
1. Fundamentos del Coaching
2. Liderazgo efectivo y competencias directivas
3. Los cambios en el rol del manager: de jefe a “líder-coach”
4. Aplicación del Coaching en el ámbito ejecutivo
5. El proceso de Coaching ejecutivo: metodología
6. Herramientas al servicio del Coaching
7. Herramientas al servicio del Coaching II
8. Las limitaciones del coach en el proceso, la ética y la confidencialidad durante y post proceso


Misión:
 
Queremos crecer contigo. El objetivo es garantizar un alto nivel de satisfacción de nuestros clientes gracias a una atención personalizada y a una excelencia en la calidad del servicio.

Este objetivo exige una mejora continua en los recursos técnicos y materiales, y una máxima implicación de todo el personal para que la formación en IMF sea una experiencia diferente.
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