Master en Dirección y gestión de la calidad - Online - UOC Universitat Oberta de Catalunya - I15237

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Magister en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación - Online
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Método: Online
Tipo: Magister
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UOC Universitat Oberta de Catalunya

Magister en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación - Online

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Analisis de Educaedu

Claudia Olguin
Magister en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación
  • Modalidad de impartición

    Máster realizado de manera online.

  • Número de horas

    Tiene una duración de 22 meses.

  • Valoración del Programa

    El Máster en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación capacitará a los estudiantes para poder planificar y gestionar un sistema de calidad para la empresa. Para mejorar la educación del estudiante, se recurre a casos de estudio y evaluaciones constantes. Al finalizar el programa se habrá pasado por temas como gestión de calidad, aplicación de herramientas básicas, prevención de riesgos laborales, autoevaluación de organizaciones y normativa, entre otros que complementaran la especialización.

  • Dirigido a

    Se dirige a profesionales o egresados titulados, quienes quieran formar parte de este departamento de estudio.

  • Empleabilidad

    Egresados pueden trabajar en diversos campos dentro de una empresa, como los son asesorías en el tema, departamentos de gestión de calidad, dirección de proyectos y por supuesto en docencia.

Magister en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación - Online Comentarios sobre Magister en Dirección y Gestión de la Calidad y la Innovación - Online
Contenido:
GENERALES :

- Número de créditos ECTS: 60
- Duración del programa
- Fecha de inicio del programa: 16 de Marzo 2016
- Precio del programa: 4.570,00 €

VENTAJAS :

Formas de pago:

- Tarjeta de crédito Visa o Mastercard (no se acepta American Express)
- Transferencia internacional bancaria

Pago fraccionado:

Primer pago del 25% del valor de programa y el 75% restante se puede pagar:

-3 cuotas cuatrimestrales del 25% cada una
- 13 mensualidades con cargo a tarjeta de crédito

Precio y matrícula :

Este es el proceso de matrícula que tienes que seguir si quieres empezar a estudiar en la UOC por primera vez. Si ya has cursado estudios con nosotros y los quieres continuar, debes dirigirte a la Secretaría del Campus Virtual.

Para cualquier duda, rellena el formulario ¿Quieres más información? , que encontrarás en la parte derecha de la página, y nos pondremos en contacto contigo.
¡Te ayudamos a decidirte!
 
Matricúlate siguiendo estos dos pasos:

Paso 1:

Rellena el formulario de matrícula que encontrarás en todas las páginas del programa. Después de registrar tus datos personales, accederás a la sección de datos económicos, donde escogerás la forma de pago y podrás pedir una factura, si la necesitas.

Paso 2:

Recibirás dos mensajes en el buzón de correo que hayas indicado. Un primer mensaje es la confirmación de la formalización de la matrícula. En un segundo mensaje, te daremos el nombre de usuario y la clave que te permitirán acceder al campus virtual.
Bienvenido a la UOC.

Programa académico
:

Planificación estratégica y Lean Management

1. Planificación estratégica de la empresa

        Modelo de negocio. La plasmación de la estrategia
        Diseño, despliegue e implantación de la estrategia
        El modelo de Direccion y de toma de decisiones en la gestión de la estrategia
        Cuadro de mando integral, un modelo innovador para el seguimiento de la estratega

2. Implantación Lean Management como modelo de negocio

        Lean Management como modelo de negocio
        Herramientas Lean
        Implantación del Lean Management

3. Gestión de equipos de mejora. Orientación al cliente

        El cambio en el paradigma productivo. Sistemas de gestión de calidad
        La gestión del a mejora como proyecto de empresa
        La orientación al cliente. Necesidades y expectativas
        Satisfacción y fidelización del cliente
        Medición, seguimiento y análisis

4. Gestión avanzada por procesos. Reducción de costes

        De la gestión de procesos a la gestión por procesos
        Diseño e identificación de procesos
        Medida y mejora de procesos
        Reducción de costes
        Gestión económica del a calidad (CTC)

Creatividad e innovación personal

1. Liderazgo y gestión del cambio

        Liderazgo y estilos de liderazgo
        Motivación e inteligencia emocional
        Delegación
        Capacidades y habilidades del líder 2.0.
        Liderar el cambio. Resistencia al cambio
        Elementos clave del cambio en las organizaciones

2. Gestión del talento y gestión del conocimiento

        Gestión del talento.
        Entorno, estrategia y métrica
        Innovación en la gestión de persona
        Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
        La organización que gestiona el conocimiento

3. Gestión de la creatividad

        La creatividad y el proceso creativo
        Creatividad e innovación
        De la idea a la oportunidad de negocio
        La creatividad al servicio del profesional
        El DAFO de la creatividad

4. Habilidades directivas para la innovación

        Eficacia personal y gestión del tiempo
        Negociación y resolución de conflictos
        El trabajo en grupo y los equipos de trabajo
        Competencias y técnicas de comunicación
        Habilidades directivas 2.0.

Innovación y Project Management

        Dirección de la innovación. Business model innovation
        Dirección estratégica de la innovación.
        Gestión operativa de la Innovación.
        Gestión económica-financiera, fiscal y legal de la innovación.
        Gestión humana de la innovación
        Open Innovation

2. Sistema y proceso de gestión de la innovación

        La innovación como un proceso
        Normas aplicables a la gestión de la innovación
        Implantación del sistema de gestión de la innovación

3. Dirección y gestión de proyectos. Certificación en PMP

        La dirección de proyectos. Conceptos básicos
        La organización del proyecto y los interesados
        Componentes de la dirección de proyecto. Las áreas de conocimiento
        Iniciación del proyecto y trabajos previstos
        Planificación del proyecto

4. Evaluación y medida de los proyectos de innovación I+D+i

        Ejecución, seguimiento y control del proyecto
        Cierre del proyecto
        Proyectos y proyectos de innovación
        Tools & Técnicas alternativas
        Medición y análisis de la innovación

Protección de la innovación y transferencia de tecnología

1. Patentes , modelos, marcas y diseños

- Títulos propiedad industrial: Invenciones (patentes y modelos de utilidad), Signos distintivos (marcas) y Creaciones de forma (diseños).
- Requisitos de patentabilidad: aplicación industrial, novedad, actividad inventiva.
- Patente europea y PCT.
- El sistema de patentes de Estados Unidos.

2. Licencias y contratos

- Atribución de la titularidad de una patente. Licencias .
- Facultades que otorga la titularidad de una patente concedida
- Facultades que otorga la simple "solicitud" de patente.
- La patente como objeto de propiedad.
- Negocios jurídicos más habituales en la transferencia de tecnología: contratos

3. Gestión de la propiedad intelectual

- Modelos de negocio y estrategias basados en IPRs.
- El portfolio/cartera de IPRs
- Gestión de riesgos en IPRs.
- IPRs para tipologías de empresa: start-ups, empresas niche (pymes), empresas en fase de internacionalización.

4. Gestión de la I+D+i y transferencia de tecnología

- Identificar y proteger los activos intangibles
- Métodos de valoración de activos intangibles
- Gestión de la I+D+i
- Formalizar la transferencia de tecnología

Proyecto final de Máster- Revisión de los conocimientos y las habilidades más importantes adquiridas a lo largo del máster
- Aplicación práctica de las competencias clave del máster a la empresa u organización elegida por el participante

Requisitos de acceso:

Para cursar un posgrado propio no es necesario tener una titulación universitaria previa.

Pero si tenéis estudios universitarios es importante que enviéis vuestra documentación porque cuando finalicéis los estudios recibiréis un diploma en lugar de un certificado.

Escoge tu opción:

He cursado estudios oficiales universitarios en el Estado español
   
He realizado estudios oficiales universitarios en un país de la Unión Europea
   
He cursado estudios universitarios oficiales en Latinoamérica u otros países de fuera de la Unión Europea

Conocimientos previos:
 
No es indispensable tener conocimientos previos específicos
Titulación Los estudiantes que acrediten una titulación universitaria oficial reconocida recibirán, según el curso superado, un diploma de máster/diploma de posgrado.
Los estudiantes que no acrediten una titulación universitaria oficial reconocida recibirán un diploma de extensión universitaria.
Los estudiantes que superen una especialización (certificado de especialización) recibirán, independientemente de los estudios previos, un certificado de especialización.

Itinerario académico
:

El curso forma parte del itinerario académico de los siguientes programas:
  •         Especialización de Creatividad e innovación personal.
  •         Posgrado de Dirección estratégica de la innovación.
  •         Máster de Dirección y gestión de la innovación.
    Itinerario 1

  •         Máster  Dirección y gestión de la innovación
  •         Diploma de Posgrado  Dirección estratégica de la innovación
  •         Especialización  Planificación estratégica y Lean Management
  •         Especialización  Creatividad e innovación personal
  •         Diploma de Posgrado  Gestión de la innovación y proyectos I+D+i
  •         Especialización  Innovación y Project Management
  •         Especialización  Protección de la innovación y transferencia de tecnología
Equipo docente:

Dirección académica

Ramon González Cambray
Ingeniero en informática de gestión. Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado. Máster en Educación y TIC (e-Learning). Director de programa de la UOC Business School. Profesor de los Estudios de Economia y Empresa de la UOC. Consultor y auditor de sistemas de gestión. Director de proyectos de calidad, innovación y TIC. Evaluador europeo del Modelo EFQM.

Consultores:

Ramon González Cambray
Ingeniero en informática de gestión. Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado. Máster en Educación y TIC (e-Learning). Director de programa de la UOC Business School. Profesor de los estudios de Economia y Empresa de la UOC. Consultor y auditor de sistemas de gestión. Director de proyectos de calidad, innovación y TIC. Evaluador europeo del Modelo EFQM.

Pere Jiménez Creis
Ingeniero industrial (EURING). MBA por la UPC. Auditor ISO 9001 IRCA. Evaluador acreditado EFQM y Fundibeq. Ha sido responsable de calidad en PLAY, SA y gestor de proyectos en ACCIÓ (Generalitat de Catalunya). Actualmente es responsable de la Oficina del Emprendedor y la Empresa del Instituto de Innovación Empresarial IDI (Govern de les Illes Balears). Desarrollador del método Speedplanning.

Ignasi Estruch Goicoechea
Ingeniero en organización industrial y Executive Master en Supply Chain Management por la Fundació Politècnica de Catalunya. Responsable de Estrategia Empresarial en ACCIÓ (agencia para la competitividad de la empresa). Consultor en el sector privado y director de la oficina de Ribate en Catalunya.    

Jordi Cabre Caballeria
Ingeniero industrial (UPC). Director de Calidad de Lucas Automotive. Director de Calidad y Mejora de IBM, fabricación y proveedores. Consultor de Sistemas de Gestión de la Calidad y Dirección de IBM. Director corporativo de Calidad y Mejora del Grupo AGBAR. Consultor de Gestión Directiva, Estrategia e Innovación de SIGEI Consulting. Cofundador del grupo internacional Deming Collaboration. Autor de varios libros sobre calidad y dirección.

Ton Guardiet Mas
Licenciado en Diseño por la Universidad Autónoma de Barcelona. Posgrado de Administración y dirección de empresas. Posgrado de Finance & Investing por la Universidad Ambai, EE.UU. Executive Master MBA por ESADE. Más de 20 años de trayectoria en el mundo empresarial. Gerente y consejero de varias empresas y emprendedor de dos empresas. Actualmente consultor de empresas y profesor en diferentes escuelas de negocios.

Natalia Cebrian Mirallas
Licenciada en Ciencias Quimicas. Máster en Calidad y prevención de riesgos laborales en las tres especialidades. Master MBA Executive de Dirección de empresas en la Universidad de San Jorge. Directora de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad en la empresa CONTAZARA S.A. Auditora de Calidad por la European Organization for Quality (EOQ).
 
Esteve Nadal Roig
Ingeniero en Informática (UOC). Máster en Project Management (La Salle). Doctorando en modelos de decisión, computación y simulación. Project Manager Professional (PMP®). Certified Scrum Master (CSM®). Ha sido Business Consultant y analista en varias empresas. Actualmente es director de proyectos de implantación ERP en Infor.
 
Salvador Busquets Baqué
Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Posgrado de Gestión y mantenimiento de edificios. Programa de Desarrollo Directivo - PDD en IESE. Ha sido director de Producción de Delphi Diesel Systems y gerente de Ecoparc del Mediterrani, S.A. Actualmente es director de Operaciones de Bitron Industrie España S.A.U.
 
Albert Vilar Mateu
Licenciado en Geología. Máster en Project Management y certificado como Project Management Professional (PMP®). Ha sido director de proyectos internacionales en CPM International y director de medio ambiente y director técnico en empresas de certificación y servicios. Actualmente es director de Producción de Servicios Ambientales en LABAQUA,S.A.

Alfons Femenia Luis
Agente europeo de patentes cualificado por la Oficina Europea de Patentes. Licenciado en Derecho por la UOC. Abogado colegiado ICAM. Coordinador y tutor del curso de Derecho europeo en patentes del CEIPI (Universidad de Estrasburgo) en Barcelona. Consultor de patente desde 1991. Actualmente es el director de patentes de la oficina de Barcelona de Herrero & Asociados.

Jorge Lorenzo Santacatalina
Licenciado en Derecho (UB); posgrado de Propiedad industrial, intelectual y competencia desleal (ESADE). Abogado colegiado ICAB. Agente oficial de la propiedad industrial titulado por la Oficina Española de Patentes y Marcas. Experiencia de más de 15 años en asesoramiento registral y procesal en procedimientos de inscripción y defensa de derechos de propiedad industrial; diseño de políticas de protección de propiedad industrial; asesoramiento contractual y transferencia de tecnología. Actualmente es el director de la oficina de Barcelona de Herrero & Asociados. 

Antonio López-Carrasco Comajuncosas
Licenciado en Ciencias Físicas (UAB), Master Scientist en Ingeniería espacial (Cranfield, GB), agente europeo de patentes, abogado (UOC). Es tutor y coordinador del curso de Patentes CEIPI en Barcelona. Ha trabajado para la Agencia Espacial Europea (Holanda) y para Deutsche Telefonwerke (Alemania). Ha sido examinador de la Oficina Europea de Patentes y director del Departamento de Patentes en la Agencia Oficina Ponti. Actualmente es experto tecnológico sénior en Telefónica.

Xavier Capellades
Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones (Universitat Ramon Llull). MBA de la Salle Business School & Manhattan College New York. Con más de 10 años de experiencia como emprendedor y manager de innovación, ha sido fundador y CEO de la start-up Wututu y Manager del Programa de Entrepreneurship del Parque de Innovación de la Salle. Actualmente es Head of Beta Products en Telefónica Innovación (CCDO) y es mentor de starts-ups en programas de aceleración de empresas como Startupbootcamp Internet of Things & Data o Wayra.
 
Joan Miquel Piqué Abadal
Director de Maurilia Knowledge. Más de 15 años de experiencia como empresario y asesor de pymes y directivos. Ha sido Director General del consorci local Localret, director adjunto del Servei d'Ocupació de Catalunya, asesor económico de los consellers de Empleo, Industria y Educación de la Generalitat de Catalunya, y responsable del Fondo Social Europeo en Catalunya. Autor de libros y especialista en análisis económico, estrategia de negocio, gestión de la innovación, relaciones institucionales y comunicación estratégica.

Oriol Closa Noguera
Diplomado en Ciencias Empresariales, Master en Logística Integral & Operaciones. Estudiante de Executive MBA (UOC). Experiencia de más de 10 años en posiciones relacionadas con la cadena de suministros en empresas como Exel, Nike y Akzo Nobel. Ha sido responsable de operaciones y asesor en optimización de costes indirectos y contract management. Actualmente trabaja en Gunnebo como Group Category Manager con responsabilidades sobre el área de compras y working capital a nivel Internacional.

Xavier Sirera Aransay
Ingeniero Técnico Informático por la UdL e Ingeniero Informático por la UOC. Dedicado desde hace 10 años en la gestión de proyectos y la dirección de recursos humanos. Actualmente Director de RRHH de SEMIC SA empresa tecnológica con 160 trabajadores y sede en Lleida, Barcelona, Madrid, Zaragoza, Andorra, Sevilla y Bilbao, donde colabora también con tareas de gestión de la calidad, medio ambiente y la formación continuada.
 
Olga Turró García
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales (UPF). Postgrado en Dirección de Marketing (ESADE) , Postgrado en Creatividad e Innovación (IDEC-UPF), Postgrado en Desarrollo Económico Local (IDEC-UPF) y Certificación en Coaching Ontológico y Programación Neurolinguística.

Ha trabajado en el ámbito del Marketing, ocupando posiciones de Marketing Manager. Actualmente trabaja como consultora y formadora de Innovación y Creatividad, gestión del cambio y realiza procesos de coaching ejecutivo para diferentes compañías.

Elena Trilla Argilés
MBA Master Business Administration (UOC). Diplomada en Trabajo Social (EUTS). Advanced Certified Professional & Executive Coach acreditada (ICF) Licenciada en Master Practitioner of NLP (Programación Neuro Lingüística). Tutora de Programas Executive MBA y PADD (UOC). Co-creadora de Generando Cambio ® y Goaltaking ®, formadora de desarrollo directivo, realiza procesos de Coaching con PNL a empresarios y emprendedores.
 
Tutor

Xavier Sirera Aransay
Ingeniero Técnico Informático por la UdL e Ingeniero Informático por la UOC. Dedicado desde hace 10 años en la gestión de proyectos y la dirección de recursos humanos. Actualmente Director de RRHH de SEMIC SA empresa tecnológica con 160 trabajadores y sede en Lleida, Barcelona, Madrid, Zaragoza, Andorra, Sevilla y Bilbao, donde colabora también con tareas de gestión de la calidad, medio ambiente y la formación continuada.

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