Ir a inicio > Magister > PMI/ PMP / Project Management > Online > Máster en Digital Project Management - Online

Máster en Digital Project Management - Online

Contacta sin compromiso con Three Points Digital Business School

Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad

Analisis de educaedu

Florencia Costa

Florencia Costa

Máster en Digital Project Management

  • Modalidad de impartición
    El Máster en Digital Project Management tiene modalidad de impartición Online.
  • Número de horas
    El programa tiene una duración aproximada de 12 meses.
  • Titulación oficial
    Este programa otorga a los alumnos la titulación: Máster en Digital Project Management, otorgado por Three Points Digital Business School.
  • Valoración del programa
    Este Máster permite a los estudiantes conocer las tareas correspondientes a un gestor de proyectos: desde coordinar su planificación hasta realizar los ajustes necesarios, su seguimiento y cierre. Asimismo entender los aspectos técnicos que hay detrás de los proyectos digitales y determinarán los aspectos clave en la gestión de equipos, tanto internos como externos.
  • Dirigido a
    El Máster se dirige a profesionales, graduados y estudiantes de Marketing, Informática, y a quienes deseen conocer los procesos de un desarrollo digital.
  • Empleabilidad
    Al recibirse, los graduados podrán ejercer en empresas y organizaciones como director de proyectos, gestor de proyectos, consultor en dirección de proyectos, director de calidad de proyectos, gestor de portafolios, entre otros roles.
¿Quieres saber más sobre este curso?
Solicitar información

Comentarios sobre Máster en Digital Project Management - Online

  • Contenido
    Máster en Digital Project Management.

    Convocatoria abierta.

    Obtén una visión general de las diferentes fases esenciales en el proceso de gestión de procesos, alineadas con la nueva versión del PMBOK del PMI (7ª Edición)

    Metodología: Online
    Duración: 12 meses

    Objetivos.

    Actualmente, la progresiva digitalización de las empresas, y el auge de internet como uno de los principales canales de comercialización y comunicación ha contribuido a la aparición de los llamados Proyectos Digitales. Un proyecto digital puede comprender desde el desarrollo de una aplicación o una página web hasta la implementación de diferentes herramientas digitales que favorezcan la agilización de las diferentes operaciones empresariales.

    Un gestor de proyectos digitales debe coordinar la planificación del proyecto, asegurar la calidad de cada uno de los entregables, realizar los ajustes necesarios en éstos, de acuerdo a los cambios que se puedan dar en el entorno y a los resultados derivados de los indicadores definidos, así como anticipar los potenciales riesgos, para garantizar que el resultado final sea el óptimo según las necesidades del cliente.  No obstante, a diferencia de un gestor de proyectos no digital, un gestor de proyectos digitales debe estar a la vanguardia de los últimos avances tecnológicos, debe conocer los aspectos inherentes a los productos y servicios digitales, así como entender las fases claves durante el proceso de digitalización de cualquier organización. 

    En este contexto, el Máster en Digital Project Management de Inesdi ofrece una visión general de las diferentes fases esenciales en el proceso de gestión de proyectos, alineadas con la nueva versión del PMBOK del PMI (7ª edición), a la vez que profundiza en la gestión de proyectos digitales; dando así respuesta a esta nueva necesidad empresarial.

    1. Identificar y profundizar en los 12 principios que rigen la gestión de proyectos

    2. Diferenciar las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto digital

    3. Determinar los aspectos clave en la gestión de equipos, tanto internos como externos

    4. Profundizar en áreas esenciales en el proceso de planificación de un proyecto

    5. Conocer los diferentes métodos, metodologías, modelos y herramientas utilizados en el proceso de gestión de proyectos

    6. Definir los KPIs necesarios para el seguimiento de las diferentes fases de planificación

    7. Identificar las diferentes herramientas necesarias para la gestión de los riesgos, incertidumbre, volatilidad y complejidad del entorno

    8. Entender el concepto de producto/servicio digital y adaptarlo al proceso de gestión de un proyecto 


    Inesdi Digital Business School cuenta con la Universidad de Valencia (VIU) como partner académico que avala los másters de la escuela. La VIU es una de las universidades online de referencia del mundo hispanohablante, reconocida por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de España.

    Una vez finalizado el programa, los estudiantes obtendrán:

    - Un título propio de Inesdi Digital Business School
    - Un título propio acreditado por la VIU, si se cumplen los requisitos de la
    - Universidad al finalizar el programa


    Programa.

    El Máster en Digital Project Management de Inesdi está estructurado en 10 módulos de 5 ECTS organizados en 2 bloques, más un proyecto final de máster de 10ECTS que se desarrolla a lo largo del año y 2 talleres voluntarios.

    Bootcamp. Negocio Digital - 2,5 ects.

    Este bootcamp tiene como objetivo introducir a los estudiantes en el negocio digital, cómo funciona una empresa digitalizada, qué nuevos modelos digitales de negocio existen y como promover la innovación basada en plataformas digitales.

    Contenidos:

    •    Ecosistema digital e impacto en negocio.
    •    Nuevos modelos digitales de negocio.
    •    De los proyectos tradicionales a los proyectos digitales
    •    El rol del Digital Project Manager en el entorno actual.

    Módulo 1. - Principios y desarrollo de proyectos - 2,5 ects.

    Los principios rigen el funcionamiento de equipos y organizaciones, así como marcan el desarrollo de un proyecto. La correcta alineación de todas las partes es esencial para lograr los objetivos marcados; así mismo lo son los conocimientos sobre el proyecto a desarrollar. Así, el objetivo de este módulo es profundizar en los diferentes principios que rigen la gestión de proyectos identificados en el marco del PMBOK 7, a la vez que analizar los diferentes aspectos clave en el desarrollo del proyecto, y el rol de las partes implicadas en cada una de las etapas de la vida del proyecto. 

    Contenidos:

    La gestión de proyectos dentro de la gestión organizacional.
    Las partes implicadas en la gestión de proyectos. 
    Los 12 principios de la gestión de proyectos.
    El desarrollo del proyecto tradicional.
    El ciclo de vida del proyecto.
    Aproximaciones el desarrollo del proyecto.
    Las fases en la definición del proyecto.
    El desarrollo del proyecto digital.
    El ciclo de vida del proyecto digital.
    Aproximaciones al desarrollo de proyecto digital.
    Las fases en la definición del proyecto digital.

    Módulo 2. - Gestión de equipos y partes interesadas - 5 ects

    El resultado final de un proyecto, tanto tradicional como digital, depende de la correcta integración y liderazgo de las diferentes partes implicadas en el mismo. La gestión tanto de los equipos internos como de los grupos externos es esencial para lograr los objetivos marcados. Motivar, comprometer, liderar y optimizar los flujos de comunicación es parte esencial de los procesos de gestión de proyectos. Así, en este contexto, el objetivo de este módulo es profundizar en los procesos de gestión tanto de las partes interesadas, como del equipo que forma parte del proyecto; y proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para liderar diferentes equipos de trabajo. 

    Contenidos:

    Gestión de las partes interesadas.
    Compromiso.
    Interacción.
    Gestión de los equipos internos.
    Liderazgo: estilos y habilidades.
    Cultura.
    Equipos de alto rendimiento.
    La gestión del cambio.

    Módulo 3. - Planificación de proyectos - 5 ects.

    La planificación integra los diferentes aspectos vinculados a la organización, antes, durante y después del desarrollo de un proyecto. La correcta coordinación de todas y cada una de las actividades implicadas impacta directamente sobre el entregable final. Este módulo tiene como objetivo profundizar en los diferentes ámbitos que contempla la planificación de un proyecto.

    Contenidos:

    Variables clave.
    El cronograma del proyecto.
    Los costes del proyecto.
    Los recursos humanos.
    Los recursos físicos.
    Contrataciones y aspectos legales.
    Los procesos dentro del proyecto.
    Uso de la herramienta: MS Project

    Módulo 4. - Gestión de la calidad y entrega del proyecto - 5 ects.

    Las expectativas, en relación a cada una de las entregas que se deben realizar durante el proceso de desarrollo del proyecto, difieren en función de los diferentes grupos de interés. Adicionalmente, los cambios constantes en el entorno pueden llevar a la redefinición de ciertos aspectos de un proyecto. En este contexto, el objetivo del módulo es proporcionar al estudiante, los conocimientos necesarios para definir el alcance de un proyecto y garantizar la calidad del mismo, haciendo los ajustes necesarios según los cambios en el entorno y las necesidades de los grupos de interés.

    Contenidos:

    Los entregables del proyecto.
    El alcance del proyecto.
    La calidad del proyecto.

    Módulo 5. - Métricas y toma de decisiones - 5 ects.

    Definir, implementar y monitorear determinados indicadores es necesario y exigible para lograr los resultados óptimos del output en desarrollo. El objetivo de este módulo es proporcionar las herramientas necesarias que permitan medir los resultados del proyecto, así como tomar las decisiones indicadas en cada momento, asegurando que se llega al producto/servicio óptimo esperado, según la planificación realizada previamente. 

    Contenidos:

    Definición de los indicadores clave.
    Ámbitos de aplicación.
    Presentación de la información.
    Toma de decisiones.

    Módulo 6. - Gestión de la incertidumbre y riesgos del proyecto - 5 ects.

    Operar en entornos sometidos al cambio constante obliga a las empresas a adoptar medidas orientadas a gestionar el riesgo y la incertidumbre, durante la gestión de cada uno de los proyectos desarrolladas en las mismas. El objetivo de este módulo es ofrecer los conocimientos y herramientas necesarios para gestionar el riesgo, la ambigüedad y la complejidad del entorno.  

    Contenidos:

    La incertidumbre en los proyectos.
    La ambigüedad en los proyectos.
    La complejidad en los proyectos.
    La volatilidad en los proyectos.
    El riesgo en los proyectos.

    Módulo 7. - Modelos, métodos, metodologías y herramientas - 5 ects.

    Existen diferentes modelos, métodos, metodologías y herramientas que contribuyen a la correcta gestión de proyectos, y que pueden variar según la tipología de proyecto que se esté gestionando. Así, el objetivo de este módulo es profundizar en los más relevantes e incidir en los aspectos más importantes de cada uno, de forma que se favorezca la selección de los mismos.

    Contenidos:

    Modelos
    Modelos de liderazgo.
    Modelos de comunicación.
    Modelos de motivación.
    Modelos de cambio.
    Otros modelos.
    Métodos para la recolección y análisis de datos.
    Metodologías:
    Tradicionales.
    Agile.
    Lean.
    Scrum.
    Kanban.
    Herramientas:
    Gestión estratégica.
    Planificación estratégica.
    Gestión de procesos: flujos de trabajo, colaboración, programación de recursos, desarrollo y planificación de proyectos.

    Módulo 8. - El proyecto digital - 5 ects.

    Internet se ha convertido en uno de los principales canales de comercialización y comunicación a disposición de los negocios para la generación del crecimiento. La existencia de este canal, así como la evolución de la tecnología, ha favorecido la aparición de los infoproductos y los productos digitales como los eBook, cursos online, apps, videojuegos, entre otros.  A raíz de esto, la gestión de proyectos vinculados a este tipo de productos y procesos difiere en relación a la gestión de proyectos vinculados a productos, servicios y procesos tradicionales. Este módulo tiene como objetivo ofrecer una visión holística sobre los diferentes aspectos que conciernen a los productos, servicios y procesos digitales.

    Contenidos:

    Tipologías de proyectos digitales.
    El ciclo de vida del proyecto digital.
    Proceso de ideación y desarrollo de proyectos digitales: Idear, construir, lanzar, medir y aprender.
    Arquitectura.
    Definición de funcionalidades.
    Wireframing.
    Sitemap.
    Diseño UX/UI.
    Maquetación. Definición de objetivos: OKRs, métricas relevantes y KPIs.
    Mínimo Producto Variable (MPV)

    Módulo 9. - Fundamentos de arquitecturas y tecnologías web - 5 ects.

    Las características propias de los proyectos digitales, orientados al desarrollo, gestión y lanzamiento de productos y servicios de la misma índole, hace de las arquitecturas y tecnologías web un área que todo gestor de proyectos digitales debe dominar. Existen multitud de tecnologías, herramientas y estilos arquitectónicos para desarrollar sitios web y aplicaciones.  Es por ello que, el objetivo de este módulo-taller es proporcionar conocimientos básicos sobre HTML, Java, CSS, PHP.

    Contenidos:

    Protocolos y estándares básicos de Internet.
    Qué es una web: el HTML.
    Tipos de webs y activos digitales.
    Qué es un CMS.
    Gestión operativa de una web.
    Mobile y tendencias.

    Módulo 10. - Gestión de proyectos digitales - 5 ects.

    Cada proyecto debe ajustarse a diferentes variables como el tipo de organización, el número de stakeholders y la tipología de productos/ servicios. Teniendo en cuenta esto, el objetivo de este módulo es incidir en el proceso de confección a medida de los proyectos digitales, proporcionando todos los conocimientos y herramientas necesarios para hacerlo de acuerdo a los estándares que marcan la gestión de proyectos. 

    Contenidos:

    Adaptación y redefinición según proyecto, producto y organización.
    - El proceso de ajuste según las diferentes variables clave y las fases del proyecto.
    - Gestión de proyectos según sector y la organización.
    - Gestión de proyectos según el producto.
    - Gestión de proyectos digitales
    - Definición y planificación del proyecto digital.
    - Estrategia, liderazgo y dirección de proyectos digitales.  
    - La incertidumbre y los riesgos en los proyectos digitales.
    - Rol, tareas y responsabilidades del Digital Product Manager y su interlocución con los distintos departamentos y partners.
    - Factores que ralentizan la consecución de objetivos de una empresa: factores culturales, estructurales, y tecnológicos que impiden la implementación ágil de proyectos, su eficiencia y rentabilidad. 

    Talleres.

    Taller 1. Preparación para la certificación PMP de PMI.

    Certificar o acreditar los conocimientos adquiridos en relación a un área determinada permite al profesional mejorar su posicionamiento en el mercado laboral. Una de las certificaciones más relevantes, actualmente, en el ámbito de la gestión de proyecto es la certificación PMP de PMI. Este taller tiene como objetivo ayudar al estudiante en la preparación de esta certificación.

    Taller 2. Herramientas digitales para la gestión de proyectos.

    Este taller tiene como objetivo introducir de forma práctica diferentes herramientas digitales que permitan gestionar proyectos, tradicionales y/o digitales, de forma más eficiente e interconectada entre las diferentes partes. 

    Herramientas:

    Asana
    Trello
    Basecamp
    Monday
    Confluence

    Contenidos:

    Solicitud de inscripción al PMI.
    Áreas de Conocimientos/Procesos
    Prácticas.

    Proyecto final de Master.

    Es un trabajo académico-práctico que los estudiantes realizarán, transversalmente. El objetivo de este trabajo es favorecer la aplicación práctica de los conocimientos, metodologías y herramientas vistos a lo largo de todo el máster.

    Salidas profesionales.

    Las salidas profesionales al finalizar este máster pueden ser:

     Director de proyectos
     Gestor de proyectos
     Consultor en dirección de proyectos
     Director de calidad de proyectos
     Director de oficina de gestión de proyectos
     Gestor de riesgos de proyectos
     Gestor de portafolios
     Gestor de programas
     Responsable de equipos de trabajo

    Proceso de Admisión.

    Nuestro proceso de admisión tiene como objetivo fundamental asegurar la idoneidad y desarrollo de los candidatos, para que todos nuestros alumnos puedan vivir una experiencia digital que responda a sus necesidades actuales y futuras.

    1. Solicitud de admisión
    2. Entrevista personal
    3. Documentación de admisión
    4. Evaluación comité de admisiones
    5. Admisión aprobada
    Matriculación

Otra formación relacionada con PMI/ PMP / Project Management

Este sitio utiliza cookies.
Si continua navegando, consideramos que acepta su uso.
Ver más  |