Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas

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Ender Viana

Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas

• Modalidad de impartición
  Este curso se imparte de forma presencial.
• Número de horas
  Ponerse en contacto con el centro para conocer la duración del programa.
• Titulación oficial
  Los estudiantes recibirán el título emitido por el ESEUNE Business School.
• Valoración del programa
  El objetivo principal del Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas que ofrece de forma presencial el ESEUNE Business School es formar a profesionales con las capacidades fundamentales para desarrollar planes de coaching para empresas. El cronograma académico permite que los estudiantes afiancen sus conocimientos sobre habilidades exitosas de negociación, comunicación interpersonal y en público, análisis de casos, estrategias de productos y canales de distribución.
• Dirigido a
  Este máster va dirigido principalmente a personas que quieren dedicarse al coaching ejecutivo.
• Empleabilidad
  Lo estudiantes pueden ofrecer coaching ejecutivo a empresas de diversas áreas.

Comentarios sobre Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas - Presencial - Bilbao - España

• Curso dirigido a
  Consultores y consultoras que desean ampliar su portafolio de servicios ofreciendo Coaching Ejecutivo.
• Contenido
  Programa del Master en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas
   
  AREA 1. EXPERTO EN COACHING EJECUTIVO
   
  MÓDULO I. ENFOQUE COACHING  EJECUTIVO
  ▪    Coaching. Mitos y realidades
  ▪    Qué es y qué no es Coaching.
  ▪    Diferencias con otras prácticas.
  ▪    Trayectoria Coaching: Inicios, desarrollo, presente y futuro.
  ▪    Tipos de Coaching
  ▪    El Coaching Ejecutivo como profesión.
  ▪    Habilidades básicas del Coach.
  ▪    Rol de Coach. Rol del Coachee. ¿Qué implica?
  ▪    Para qué se utiliza el Coaching en las organizaciones.
  ▪    Para quién es el Coaching Ejecutivo.
  ▪    Coach Externo. Coach Interno. Líder Coach.
   
  MÓDULO II. ¿CÓMO IMPLANTAR UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO?
  ▪    Factores que aconsejan el Coaching Ejecutivo.
  ▪    Convivencia y sintonía con otros sistemas de gestión
  ▪    ¿Quién contrata el Coaching Ejecutivo? (la organización, el propio profesional,….)
  ▪    Evaluación de cuándo un “ejecutivo” debe de recibir Coaching.
  ▪    Evaluar la disposición personal para recibir Coaching Ejecutivo.
  ▪    Perspectiva de la organización.
  ▪    Venta Interna. Frenos y Beneficios.
  ▪    Otros partícipes (su inmediato superior; Recursos Humanos, “ejecutivos” de su nivel; su equipo)
  ▪    Seleccionar el Coach adecuado (Externo, Interno,…)
  ▪    Coaching e Innovación.
  ▪    El contrato.
  ▪    Coste vs. inversión
   
  MÓDULO III. GESTION DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
  ▪    Objetivos y desarrollo
  ▪    Evaluación y planificación del futuro. (tiempos)
  ▪    Finalización de la relación.
  ▪    Cómo y cuando referir el trabajo a otros profesionales
  ▪    Ética, confidencialidad y límites del Coaching
  ▪    Principios generales del Coaching ejecutivo (buenas prácticas de EMCC y AECOP).
   
  MÓDULO IV. MODELO ONTOLOGICO EN EL COACHING EJECUTIVO
  ▪    El poder generador del lenguaje
  ▪    Lenguaje y acción
  ▪    Creencias y modelos mentales en las organizaciones
  ▪    El arte de preguntar: preguntas poderosas
  ▪    Hechos y opiniones. Un punto de partida en la interpretación organizativa.
  ▪    Inferencias
  ▪    El Feedback o retroalimentación
  ▪    La escucha
  ▪    Relatar historias por medio de las conversaciones.
  ▪    El silencio como herramienta
  ▪    Adaptación y Flexibilidad (equilibrio)
  ▪    Empatía vs Mimetismo
  ▪    La observación y autoobservación
   
  MODULO V. MODELO TAVISTOCK EN EL COACHING EJECUTIVO
  ▪    Relación Coach-empresa-coachee (triangulo)
  ▪    Las Fases de un proceso de Coaching
  ▪    Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach.
  ▪    Habilidades y competencias que debe manejar el coach
  ▪    Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)
  ▪    Trabajando con las defensas del cliente
  ▪    Trabajando con los conflictos del cliente
  ▪    Técnicas avanzadas de coaching
  ▪    Coaching grupal
  ▪    Final del proceso
   
   
  MODULO VII. LA SUPERVISIÓN EN EL PROCESO DEL DESARROLLO DEL COACH
  ▪    Razón de ser de la Supervisión
  ▪    Buenas Prácticas
  ▪    Tipos de Supervisión
  ▪    Coach+Supervisión = garantía profesional
  ▪    Supervisiones grupales de sesiones reales de Coaching
   
  MODULO VIII. PRACTICAS DE COACHING EJECUTIVO
  ▪   Prácticas como Coach
   
  MODULO IX. PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL
  ▪   Coaching individual
   
  MODULO X. TUTORIAS
   
  
  AREA 2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y DESARROLLO DE PERSONAS
   
  MÓDULO I. COMO TRABAJAR CON PERSONAS
  ▪    Las personas y la energía
  ▪    El concepto del empoverment, el fluir y el “wa”
  ▪    Herramientas PYSA, RACI y VIS
  ▪    Análisis de los campos de fuerza
  ▪    Identificación de áreas de mejora organizacional y personal
   
  MÓDULO II. COMO TRABAJAR CON EQUIPOS
  ▪    Las nuevas competencia para la dirección de equipos
  ▪    Construcción de equipos de trabajo
  ▪    Las normas de funcionamiento
  ▪    Las reuniones y sus dinámicas
  ▪    Dinamización de comportamientos de Tarea –“T”
  ▪    Dinamización de comportamientos de Relación –“R”
  ▪    La cohesión de un equipo
  ▪    Los 9 roles de equipo según M. Belbin
  ▪    Los equipos de alto rendimiento: cómo consolidar equipos
   
  MÓDULO III. NEGOCIACION
  ▪    Cómo mejorar la capacidad negociadora de las personas
  ▪    Estrategias y habilidades exitosas en la negociación
  ▪    Cómo mejorar la comunicación en entornos negociadores
  ▪    Cómo y cuando referir el trabajo a otros profesionales
  ▪    Cómo controlar los comportamientos de la otra parte
   
  MÓDULO IV. RESOLUCION DE CONFLICTOS
  ▪    Habilidades para la resolución
  ▪    La escucha
  ▪    Indagación sobre intereses de las partes
  ▪    Competencias en situación de conflicto
  ▪    Superación de negativas
   
  MODULO V. LIDERAZGO
  ▪    Técnicas
  ▪    Modelos
  ▪    Buenas prácticas
   
  MODULO VI. COMUNICACIÓN I
  ▪    Comunicación interpersonal
   
  MODULO VII. COMUNICACIÓN II
  ▪   Comunicación en público
   
  MODULO VIII. INTELIGENCIA SOCIAL Y EMOCIONAL
  ▪   Cómo ser emocionalmente más inteligentes
  ▪   Los 7 hábitos
   
  MODULO IX. EL RECONOCIMIENTO
  ▪   ¿Por qué reconocer?
  ▪   ¿Qué es y qué no es reconocer?
  ▪   Métodos y técnicas
  ▪   La comunicación y el reconocimiento
   
  MODULO X. GESTION DEL TALENTO Y DEL CONOCIMIENTO
  ▪   Del dato al conocimiento
  ▪   Gestión del Conocimiento
  ▪   Capital Intelectual
  ▪   Qué es el talento y como si capta
  ▪   Fidelización del talento
   
   
  AREA 3. INNOVACION Y DESARROLLO DE PERSONAS
   
  MÓDULO I. INNOVACION Y GESTION DEL CAMBIO
  ▪    Contexto organizacional actual
  ▪    Los sistemas y el cambio
  ▪    Cultura de empresa
  ▪    Descongelación, desarrollo y estabilización
  ▪    PDCA
   
  MÓDULO II. CREATIVIDAD E INNOVACION
  ▪    Procesos creativos
  ▪    De la idea a la generación de valor
   
  MÓDULO III. ENN BUSCA DEL VALOR PARA LAS ORGANIZACIONES
  ▪    ¿Qué es el valor?
  ▪    ¿Cómo se consigue?
  ▪    El Mapa de Valor
   
  MÓDULO IV. LIDERAZGO INNOVADOR
  ▪    Habilidades para la innovación
  ▪    Construcción de espacios innovadores
  ▪    El líder y sus características
   
  MODULO V. HERRAMIENTAS DE INNOVACION I
  ▪    Mapa de valor
  ▪    Curvas de valor
  ▪    Innovación abierta
  ▪    Crowdsourcing
  ▪    Innovación y modelos 2.0
   
  MODULO VI. HERRAMIENTAS DE INNOVACION II
   
  ▪    Innovación lateral
  ▪    Método SECRET
   
  MODULO VII. EXCELENCIA EMPRESARIAL
  ▪   Modelo EFQM
  ▪   Análisis de casos de éxito
   
  MODULO VIII. INNOVACION, TECNOLOGIA Y PERSONAS
  ▪   E-Business
  ▪   TIC e innovación
   
  MODULO IX. CONCILIACION
  ▪    Innovación, talento y conciliación de la vida profesional y personal
  ▪    Teletrabajo
   
  MODULO X. NUEVOS MODELOS DE RELACIONES
  ▪   Más allá del organigrama
  ▪   La rutina y la repetibilidad, enemigos de la innovación
  ▪   Cómo construir espacios de libertad
  ▪   Superando el salario
   
  AREA 4. MANAGEMENT
   
  MÓDULO I. ESTRATEGIA Y PERSONAS
  ▪    Escenario actual: crisis y cambio
  ▪    El proceso de reflexión estratégica
  ▪    DAFO
  ▪    Balance Score Card
   
  MÓDULO II. TECNICAS DE GESTION AVANZADAS
  ▪    Liderazgo y visión
  ▪    Reingeniería de Procesos (Business Re-engineering)
   
  MÓDULO III. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
  ▪    Interpretación de estados financieros
   
  MÓDULO IV. MARKETING Y PERSONAS
  ▪    Marketing Mix
  ▪    Estrategias de Producto y Precio
  ▪    Canales de distribución
  ▪    Comunicación 2.0
   
  MODULO V. CASOS PRACTICOS: APRENDIENDO DE LA EXPERIENCIA
  ▪    Análisis de casos
  ▪    Visitas a empresas

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