Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Conflictos - Semi-presencial y Online.
Duración total: 12 meses calendario
El MBA te permite mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional.
Te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa. Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.
El Trabajo Fin de Master te servirá como parte de tu portfolio profesional de trabajos realizados como director creativo.
Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un” todo” interrelacionado. Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.
Desarrollarás las técnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos: comunicación, negociación, liderazgo.
Te transformará en un directivo eficaz para la resolución de problemas empresariales y toma de decisiones.
Metodología.
ONLINE.
La formación online posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella:
- Formación personalizada
- El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet.
- Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso.
- El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos.
- Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo.
SEMI PRESENCIAL.
En esta modalidad se emplean de manera intensiva las tecnologías de la información y de la comunicación, que permiten superar las barreras de tiempo y espacio y ofrecer un modelo educativo basado en la personalización y el acompañamiento integral del estudiante.
Esta Modalidad permite por otra parte disfrutar de las ventajas de la formación presencial, toda vez que supone una combinación de la modalidad on-line con breves periodos de asistencia presencial.
En estos períodos presenciales el alumno tiene la oportunidad de conocer personalmente a sus profesores y compañeros
Claustro.
Todos nuestros profesores son profesionales experimentados, y la clave del éxito de EOBS (European Open Business School). Profesionales en activo, en contacto continuo con la realidad del sector y de los cursos que imparten, dádole así un valor añadido.
Volcados siempre en sus alumnos debido a su pasión por la formación, ofrecen un excelente resultado en sus alumnos.
ESPECIALIDAD.
La especialidad de Gestión de Conflictos consta de los siguientes temas:
RELACIONES COMUNITARIAS
- RELACIONES COMUNITARIAS
- CREACIÓN DE VALOR EN LA EMPRESA
- INTERCULTURALIDAD Y GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL.
- ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO COMUNITARIO
- PLAN DE MEJORA DE LA COMUNIDAD
- PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
- DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN COMUNITARIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DERECHO AMBIENTAL
- FUNDAMENTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
- MODELOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
- DOCUMENTOS FORMALES PARA IMPLEMENTAR LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES. DERECHOS HUMANOS
- NORMAS Y CERTIFICACIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.
- DERECHO AMBIENTAL
- MODELOS DE REGULACIÓN AMBIENTAL
- PROTECCIÓN CONSTITUCIONAL DEL MEDIO AMBIENTE
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO
- LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL EN LAS RELACIONES COMUNITARIAS
- MAPEO Y DIÁLOGO PERMANENTE CON LOS STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERÉS
- DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
- ANÁLISIS Y RELACIÓN CON LOS MEDIOS
- MANEJO DE LA PRENSA Y LA OPINIÓN PÚBLICA
MANEJO DE CONFLICTOR SOCIO AMBIENTALES
- CONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO DE CONFLICTO
- FACTORES INFLUYENTES EN LOS CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES
- ENFOQUES EN LA EVALUACIÓN DE CONFLICTOS
- PERFIL DEL EVALUADOR DE CONFLICTOS
- ETAPAS EN LA EVALUACIÓN DE CONFLICTOS
- METODOLOGÍA EN LA EVALUACIÓN DE CONFLICTOS
- ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE CONFLICTOS
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN Y MANEJO DE
- CONFLICTOSY CONSENSO
- CASUÍSTICA DE NEGOCIACIÓN DE CONFLICTOS
- MECANISMOS NO CONFRONTACIONALES APLICABLES PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS
- CREACIÓN DE ESPACIOS DE DIÁLOGO
MBA.
Programa.
Los cursos MBA constan de los siguientes temas:
Modulo 1 DIRECCIÓN GENERAL.
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
- CONCEPTOS GENERALES
- LA VENTAJA COMPETITIVA
- LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
- TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
- ANÁLISIS DEL ENTORNO
- ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
- CONCEPTOS GENERALES
- HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
- COYUNTURA ECONÓMICA
- POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
- LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
- LOS EMPLEADOS
- EL ENTORNO SOCIAL
INNOVACIÓN Y RSC
- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
- INNOVACIÓN
- INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
- OPEN INNOVATION
- TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Módulo 2 DIRECCIÓN DE MARKETING
FUNDAMENTOS DE MARKETING I.
- LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
- EL MERCADO Y SU ENTORNO
- EL CONSUMIDOR
- LA MARCA
- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
FUNDAMENTOS DE MARKETING II
- MARKETING MIX
- ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
- MARKETING RELACIONAL
- NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
- E-BUSINESS
Módulo 3 DIRECCION COMERCIAL
DIRECCIÓN COMERCIAL.
- CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
- SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
- LA ACCIÓN COMERCIAL
- ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
- PREVISIÓN DE LAS VENTAS
- MODELOS COMERCIALES
- MEDIOS DE PAGO
COMERCIO EXTERIOR
- CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
- FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
- PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
- BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
- AYUDAS OFICIALES
- IMPUESTOS QUE GRAVAN
Modulo 4. DIRECCIÓN FINANCIERA
CONTABILIDAD GENERAL.
- BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
- INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
- EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
- EL CICLO CONTABLE
- LA AMORTIZACIÓN
- AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN
- DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
- PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
- ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
- CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
- MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
- ANÁLISIS DE DESVIACIONES
ANÁLISIS FINANCIERO
- CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
- EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
- INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
- SELECCIÓN DE INVERSIONES
- VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
- VALORACIÓN DE EMPRESA
- COSTE CAPITAL
- ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
- ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
- MATEMÁTICAS FINANCIERAS
Módulo 5 DIRECCIÓN DE OPERACIONES
DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
- CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
- ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
- PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
- GESTIÓN DE STOCKS
- PRODUCCIÓN JUST IN TIME
- CALIDAD
- EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
- NORMAS DE CALIDAD
- GESTIÓN DE PROCESOS
- SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Módulo 6 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
- LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
- LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
- POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
- POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
- POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- INTRODUCCIÓN
- CÓMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
- DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- SISTEMA ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
- QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.
Módulo 7 TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN.
- QUÉ ES UN EQUIPO
- LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
- LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
- ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
- MOTIVACIÓN
- DIRECCIÓN DE REUNIONES
- GESTIÓN DE PROYECTOS
- LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
- PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
