Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria - Online - European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos - I25340

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Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria - Online
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Método: Online
Tipo: Magister
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European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos

Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria - Online

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Imágenes de European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos:
Centro European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos Madrid
Centro European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos Madrid

Analisis de Educaedu

Agustin González
Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria
  • Modalidad de impartición

    El Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria se dicta de forma online y semi-presencial.

  • Número de horas

    Doce meses de estudio.

  • Titulación oficial

    El graduado recibirá el título de MBA.

  • Valoración del Programa

    El Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria es un programa que le brinda un aprendizaje intensivo acerca de la gestión y gerencia empresarial, con una mirada global de los negocios. Se aprende sobre liderazgo y gestión de equipos, sobre administración y dirección de las finanzas, recursos humanos y comunicaciones de una empresa. Se estudia también la gerencia hospitalaria, los sistemas sanitarios y los distintos modelos de gestión.

  • Dirigido a

    Dirigido a titulados universitarios que quieran o aspiren a trabajar en empresas y proyectos internacionales, y en la dirección de centros hospitalarios y sanitarios.

  • Empleabilidad

    Con los conocimientos adquiridos podrá desempeñarse en empresas de diversas áreas, también como gerente en hospitales, sanatorios y clìnicas.

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Contenido:
Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia Hospitalaria .

Objetivos Profesionales – Titulación :

Te ofrece la posibilidad de desarrollarte personal y profesionalmente en un ambiente global de negocios con compañeros de distintos países.

El MBA te permite mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional.

Porque te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa.
 
Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.

Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un” todo” interrelacionado.

Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.

A lo largo del máster se hará especial hincapié en los siguientes aspectos
:

1- Conocimiento global e integral de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un “todo” interrelacionado.

2- Que el alumno alcance una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.

3- El desarrollo de habilidades directivas que permitan la gestión y dirección global del negocio.

4- El conocimiento del Project Manager como herramienta técnica de diagnóstico, análisis y resolución de conflictos en la empresa y de la gestión y dirección de proyectos.

5- Potenciar, en el alumno, las competencias profesionales, el bagaje intercultural, y la red social multinacional.

Dirigido a :

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva.

Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

Metodología :

ONLINE
.

La Formación On Line posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella: Formación personalizada. El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet. Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso. El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos. Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo.

SEMIPRESENCIAL.

En esta Modalidad se emplean de manera intensiva las tecnologías de la información y de la comunicación, que permiten superar las barreras de tiempo y espacio y ofrecer un modelo educativo basado en la personalización y el acompañamiento integral del estudiante. Esta Modalidad permite por otra parte disfrutar de las ventajas de la formación presencial, toda vez que supone una combinación de la modalidad on-line con breves periodos de asistencia presencial. En estos periodos presenciales el alumno tiene la oportunidad de conocer personalmente a sus profesores y compañeros.

Programa MBA :

Módulo 1. Dirección financiera .

Contabilidad general
Breve historia de la contabilidad
Introducción a la contabilidad –
El registro de hechos contables –
El ciclo contable
La amortización
Ajustes por periodificación
Distribución del resultado
Plan general de contabilidad
Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión y control
Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
Métodos de control de costes
Análisis de desviaciones

Módulo 2. Liderazgo, comportamiento y responsabilidad social
.

Trabajo en equipo, liderazgo y negociación

Qué es un equipo
‒ La construcción del equipo
‒ Liderar y coordinar equipos
‒ Roles y funciones en el equipo
‒ Motivación
‒ Dirección de reuniones
‒ Gestión de proyectos
‒ La negociación como proceso
‒ Planificación de la negociación

Módulo 3. negocios, gobierno y economía internacional
.

Fundamentos de Marketing I

‒ La dimensión del marketing
‒ El mercado y su entorno
‒ El consumidor
‒ La marca
‒ Dirección estrategica del marketing

Fundamentos de Marketing II

‒ Marketing mix
‒ Análisis e investigación de mercados
‒ Marketing relacional
‒ Nuevas tecnologías del marketing
‒ E-business

Módulo 4. Dirección de recursos humanos .

Gestión de los recursos humanos

‒ Los recursos humanos en la empresa
‒ La planificación de los recursos humanos
‒ Políticas de retribución y compensación
‒ Políticas de formación y desarrollo
‒ Políticas de conciliación e igualdad

Comportamiento organizacional

‒ Introducción
‒ Cómo manejar el comportamiento organizacional
‒ Comportamiento del grupo
‒ Desarrollo organizacional
‒ Sistema organizacional

Planificación estratégica de los recursos humanos

‒ Qué son los recursos humanos
‒ Planificación estratégica de los rr.hh.

Módulo 5, Dirección comercial
.

Dirección comercial

‒ Conceptos generales de dirección comercial
‒ Sistemas de control y distribución de ventas
‒ La acción comercial
‒ Organización de la red de ventas
‒ previsión de las ventas
‒ modelos comerciales
‒ medios de pago

Comercio exterior

‒ Conceptos generales de comercio exterior
‒ Financiación de las operaciones en el comercio exterior
‒ Principales riesgos del comercio exterior
‒ Barreras a la exportación
‒ Ayudas oficiales
‒ Impuestos que gravan el comercio exterior

Módulo 6. Tecnología y dirección de operaciones
.

Dirección de operaciones

‒ Conceptos generales de dirección de operaciones
‒ Organización de la producción
‒ Diseño de los procesos productivos
‒ Planificación de la producción
‒ Planificación y programación de proyectos
‒ Gestión de stocks
‒ Producción just in time
‒ Calidad
‒ E el modelo europeo de excelencia
‒ Normas de calidad
‒ Gestión de procesos
‒ Sistemas de información

Módulo 7. Dirección estratégica .

Estrategia y competencia .

‒ Conceptos generales
‒ La ventaja competitiva
‒ La creación de valor y los grupos de interés
‒ Teoría de los recursos y capacidades
‒ Planificación estratégica de la empresa

Análisis del entorno

‒ Conceptos generales
‒ Herramientas básicas de análisis de mercado
‒ Coyunturas monetarias y fiscales
‒ Políticas monetarias y fiscales
‒ La forma jurídica de la empresa
‒ Los empleados
‒ El entorno social

Módulo 8. Análisis integral de empresas .

Análisis financiero.

‒ Conceptos generales de análisis financiero
‒ El entorno financiero de la empresa
‒ Información financiera de la empresa
‒ Selección de inversiones
‒ Valoración de acciones y obligaciones
‒ Valoración de empresa
‒ Coste capital
‒ Estructura financiera de la empresa
‒ Análisis por ratios financieros de una empresa
‒ Matemáticas financieras

Nuevos elementos de la dirección general.

‒ Responsabilidad social corporativa
‒ Innovación
‒ Innovación sistemática
‒ Open inovation
‒ Tipos de innovación en la empresa

Programa Gestión de Centros Sanitarios y Hospitalarios :

Módulo 9
.

Gestión centros sanitarios y hospitalarios .

Salud pública .

‒ Aplicaciones de la epidemiología a la gestión de servicios públicos de salud.
‒ Métodos en la toma de decisiones clínicas. medicina basada en la evidencia.
‒ La variabilidad del desempeño. implicaciones y consecuencias.
‒ Investigación y práctica médica. los ensayos clínicos. manejo de la
información médica. gestión del conocimiento en la práctica clínica.

Sistemas sanitarios análisis comparados. los sistemas sanitarios en europa .

‒ Tipos de sistemas sanitarios.análisis comparado de los principales modelos.
‒ El modelo europeo.
‒ La organización del sistema sanitarios español. evolución y tendencias de futuro.
‒ Experiencias y tendencias en la evolución de la atención primaria y especializada. la integración vertical dentro del área de salud.

Gestión de servicios médicos .

‒ Nuevos modelos de gestión. la organización y la gestión hospitalaria repensando hacia el futuro.
‒ La gestión por los profesionales. gestión clínica.
‒ La medición del producto hospitalario y de los resultados. gestión por procesos.
‒ Experiencias innovadoras en España.
‒ La gestión de la calidad. evolución histórica, metodologías en vigor.

Economía de la salud y gestión financiera de los servicios de la salud .

‒ La crisis económica y la crisis financiera de los sistemas de salud.
‒ La demanda y la oferta en el sector salud.
‒ Economía de la salud. tipos de análisis económicos y metodología de evaluación
económica de tecnologías y servicios de salud. análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
‒ Gestión presupuestaria.
‒ Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
‒ Contabilidad general y contabilidad analítica.

Gestión de recursos humanos .

‒ La función de dirección. el liderazgo. el trabajo en equipo. motivación, formación.
‒ Política de incentivos y resultados en el desempeño.
‒ Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
‒ Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. organización vertical, matricial y horizontal.
‒ Evaluación de las competencias profesionales.

Farmacoeconomía .

‒ Gasto farmacéutico y salud.
‒ Estructura y evolución del gasto farmacéutico.
‒ La industria farmacéutica y el sector salud.
‒ Gestión de medicamentos controlados.

Legislación laboral aplicada a centros médicos y hospitalarios .

‒ Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico.
‒ Legislación internacional.
‒ Legislación sobre residuos hospitalarios.
‒ Legislación sobre contratación de personal médico.
‒ Contrataciones para centros médicos públicos.
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