Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gerencia en Proyectos de la Construcción.
Duración total: 12 meses calendario
Objetivos Profesionales – Titulación :
Te ofrece la posibilidad de desarrollarte personal y profesionalmente en un ambiente global de negocios con compañeros de distintos países.
El MBA te permite mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional.
Porque te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa.
Alcanzarás una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.
Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un” todo” interrelacionado.
Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.
A lo largo del máster se hará especial hincapié en los siguientes aspectos :
1- Conocimiento global e integral de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un “todo” interrelacionado.
2- Que el alumno alcance una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.
3- El desarrollo de habilidades directivas que permitan la gestión y dirección global del negocio.
4- El conocimiento del Project Manager como herramienta técnica de diagnóstico, análisis y resolución de conflictos en la empresa y de la gestión y dirección de proyectos.
5- Potenciar, en el alumno, las competencias profesionales, el bagaje intercultural, y la red social multinacional.
Dirigido a :
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva.
Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
Metodología :
ONLINE .
La Formación On Line posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella: Formación personalizada. El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet. Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso. El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos. Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo.
SEMIPRESENCIAL.
En esta Modalidad se emplean de manera intensiva las tecnologías de la información y de la comunicación, que permiten superar las barreras de tiempo y espacio y ofrecer un modelo educativo basado en la personalización y el acompañamiento integral del estudiante. Esta Modalidad permite por otra parte disfrutar de las ventajas de la formación presencial, toda vez que supone una combinación de la modalidad on-line con breves periodos de asistencia presencial. En estos periodos presenciales el alumno tiene la oportunidad de conocer personalmente a sus profesores y compañeros.
Programa MBA :
Módulo 1. Dirección financiera .
Contabilidad general
Breve historia de la contabilidad
Introducción a la contabilidad –
El registro de hechos contables –
El ciclo contable
La amortización
Ajustes por periodificación
Distribución del resultado
Plan general de contabilidad
Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión y control
Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
Métodos de control de costes
Análisis de desviaciones
Módulo 2. Liderazgo, comportamiento y responsabilidad social .
Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
Qué es un equipo
‒ La construcción del equipo
‒ Liderar y coordinar equipos
‒ Roles y funciones en el equipo
‒ Motivación
‒ Dirección de reuniones
‒ Gestión de proyectos
‒ La negociación como proceso
‒ Planificación de la negociación
Módulo 3. Negocios, gobierno y economía internacional .
Fundamentos de Marketing I
‒ La dimensión del marketing
‒ El mercado y su entorno
‒ El consumidor
‒ La marca
‒ Dirección estrategica del marketing
Fundamentos de Marketing II
‒ Marketing mix
‒ Análisis e investigación de mercados
‒ Marketing relacional
‒ Nuevas tecnologías del marketing
‒ E-business
Módulo 4. Dirección de recursos humanos .
Gestión de los recursos humanos
‒ Los recursos humanos en la empresa
‒ La planificación de los recursos humanos
‒ Políticas de retribución y compensación
‒ Políticas de formación y desarrollo
‒ Políticas de conciliación e igualdad
Comportamiento organizacional
‒ Introducción
‒ Cómo manejar el comportamiento organizacional
‒ Comportamiento del grupo
‒ Desarrollo organizacional
‒ Sistema organizacional
Planificación estratégica de los recursos humanos
‒ Qué son los recursos humanos
‒ Planificación estratégica de los rr.hh.
Módulo 5, Dirección comercial .
Dirección comercial
‒ Conceptos generales de dirección comercial
‒ Sistemas de control y distribución de ventas
‒ La acción comercial
‒ Organización de la red de ventas
‒ previsión de las ventas
‒ modelos comerciales
‒ medios de pago
Comercio exterior
‒ Conceptos generales de comercio exterior
‒ Financiación de las operaciones en el comercio exterior
‒ Principales riesgos del comercio exterior
‒ Barreras a la exportación
‒ Ayudas oficiales
‒ Impuestos que gravan el comercio exterior
Módulo 6. Tecnología y dirección de operaciones .
Dirección de operaciones
‒ Conceptos generales de dirección de operaciones
‒ Organización de la producción
‒ Diseño de los procesos productivos
‒ Planificación de la producción
‒ Planificación y programación de proyectos
‒ Gestión de stocks
‒ Producción just in time
‒ Calidad
‒ E el modelo europeo de excelencia
‒ Normas de calidad
‒ Gestión de procesos
‒ Sistemas de información
Módulo 7. Dirección estratégica .
Estrategia y competencia .
‒ Conceptos generales
‒ La ventaja competitiva
‒ La creación de valor y los grupos de interés
‒ Teoría de los recursos y capacidades
‒ Planificación estratégica de la empresa
Análisis del entorno
‒ Conceptos generales
‒ Herramientas básicas de análisis de mercado
‒ Coyunturas monetarias y fiscales
‒ Políticas monetarias y fiscales
‒ La forma jurídica de la empresa
‒ Los empleados
‒ El entorno social
Módulo 8. Análisis integral de empresas .
Análisis financiero.
‒ Conceptos generales de análisis financiero
‒ El entorno financiero de la empresa
‒ Información financiera de la empresa
‒ Selección de inversiones
‒ Valoración de acciones y obligaciones
‒ Valoración de empresa
‒ Coste capital
‒ Estructura financiera de la empresa
‒ Análisis por ratios financieros de una empresa
‒ Matemáticas financieras
Nuevos elementos de la dirección general.
‒ Responsabilidad social corporativa
‒ Innovación
‒ Innovación sistemática
‒ Open inovation
‒ Tipos de innovación en la empresa
Programa Gestión de la Construcción :
Módulo 9. gestión de la construcción .
Gestión de proyectos de construcción.
‒ gestión de proyectos: panorama general
‒ lean management
‒ estrategia del proyecto y sus factores de éxito
‒ ejecución y cierre del proyecto
Gestión técnica de los contratos.
‒ Sistemas de contratación de obras
‒ Contratación de personal
‒ Contratación de servicios
‒ Control del cronograma de obra
‒ Gestión de valorizaciones de avance de obra
‒ Resolución del contrato de obra.
‒ Recepción de obra y liquidación del contrato de obra
Planeamiento, productividad y control.
‒ Planeamiento estratégico, económico y financiero de la organización.
‒ Productividad de la mano de obra y equipos
‒ Optimización de los procesos.
‒ Control ejecutivo de proyectos
‒ Reportes gerenciales y estados financieros
Supply chain management para construcción:
‒ Introducción a la cadena de abastecimiento en el sector construcción. ‒ planificación y gestión de compras en construcción. ‒ gestión de almacenes y control de inventarios ‒ Transporte de materiales en construcción ‒ políticas y procedimientos de adquisiciones y contratos ‒ la tecnología y los sistemas de información en la cadena de suministro
Gestión de riesgos:
‒ Planificación de la gestión de riesgos
‒ Definición e implementación de controles de riesgo
‒ Diseño de mapas de riesgos
‒ Análisis estadístico de riesgos
‒ Procedimientos para el control de emergencias
