Magíster en Planificación y Control de Gestión (Temuco) - Semi-presencial

Comentarios sobre Magíster en Planificación y Control de Gestión (Temuco) - Semi-presencial - Temuco - Araucanía

• Contenido
  Magíster en Planificación y Control de Gestión.
  
  4 semestres cursados en 2 años
  Campus Alemania, Temuco Campus Virtual
  Modalidad Semi presencial
  Versión nº 10 del programa
  
  
  Descripción del Programa.
  
  

  Los contenidos de estudio que contempla el Magíster en Planificación y Control de Gestión (MPCG) surgen de una visión moderna respecto de la forma en que las empresas planifican y controlan sus procesos internos y externos con el fin de hacer eficiente los resultados.

  La metodología busca equilibrar la base teórica con el desarrollo de casos de estudio y trabajos aplicados a la realidad de las empresas donde se desenvuelven nuestros estudiantes. Esta combinación le entrega al alumno(a) una real posibilidad de ampliar sus competencias y conocimientos en las áreas de Planificación y Control en la Gestión.

  Con este propósito se ha desarrollado una completa malla curricular orientada a potenciar las competencias y habilidades del estudiante, con el apoyo de un experto cuerpo de profesores altamente calificados.

  Al finalizar este magíster, el graduado estará en condiciones de planificar, gestionar y controlar de forma eficaz, tanto en ámbitos públicos, privados y emprendimientos, los distintos procesos organizacionales orientados al cumplimiento de las estrategias.

  
  
  A quién va dirigido:
  
  Este programa está dirigido a profesionales que buscan asumir posiciones de liderazgo y potenciar sus habilidades en planificación y control de gestión de las diferentes áreas de una organización del sector privado y público.
  
  
  
  Perfil de Egreso:
  
  

  El (la) graduado (a) del Programa es capaz de evidenciar conocimientos de control de gestión en una organización aportando una mirada integral y holística. Ello implica, generar información financiera y no financiera que facilite la toma de decisiones de acuerdo con los objetivos estratégicos promoviendo conductas para la consecución de estos.
  
  

  Sus principales dominios de competencia son:
  
  

  Planificación y ejecución de la Estratégica

  ● Diseña la planificación y ejecución estratégica de una organización para el cumplimiento de las metas más importantes, de acuerdo con modelos y herramientas de control de gestión que se han adquirido a lo largo del programa.

  ● Diseña y/o propone la visión y misión de la organización contribuyendo a construir los objetivos deseables en esta para el fortalecimiento de su competitividad.

  ● Diagnostica el entorno de la organización aplicando análisis crítico y diversas herramientas teóricas-prácticas que le permitan definir la posición estratégica de esta.

  ● Facilita el alineamiento de conductas para la consecución de objetivos de la organización.
  
  

  Control de Gestión

  ● Domina conocimientos y habilidades para gestionar sistemas de control de gestión que contribuyan a generar información para la toma decisiones, por medio del seguimiento de indicadores que verifiquen el logro de los objetivos estratégicos.
  ● Elabora indicadores de actuación financiera o no financiera que permitan medir los principales logros del plan estratégico.
  ● Reporta el desempeño de la empresa y aporta a la toma de decisiones una opinión fundamentada a los accionistas y stakeholder para asegurar su continuidad y desarrollo.
  ● Determina los riesgos inherentes en la organización y colabora en el apoyo para mitigarlos.
  ● Colabora en el alineamiento de conductas para la consecución de objetivos de la organización.
  
  

  Mejora Continua

  ● Proporciona soluciones innovadoras al control de gestión que aporten al monitoreo de la sostenibilidad y competitividad de la organización, en escenarios económicos cambiantes y/o inciertos.
  ● Es proactivo y propositivo frente a desafíos de desarrollo personal-académico proponiendo soluciones innovadoras, creativas y responsables para la sociedad.
  ● Lidera creativa y efectivamente, contribuyendo a los procesos de innovación internos que generan valor a la propiedad y a los clientes.
  
  
  
  

  Campo ocupacional.
  
  

  El (la) graduado(a) del programa de Magíster en Planificación y Control de Gestión está preparado(a) para desempeñarse principalmente en puestos de alta dirección, claves en la conducción y planificación de las organizaciones sean estas privadas o públicas, nacionales o internacionales y en cualquier sector económico que le permitan aplicar las competencias adquiridos en el programa.

  
  Objetivo General.
  
  Formar profesionales capaces de ejercer un rol de liderazgo diseñando e implementando procesos de planificación y control de gestión que generen valor para la organización y la sociedad.
  
  
  Objetivos específicos.
  
  
  

  • Comprender la importancia de la estrategia y la innovación contribuyendo a su implementación mediante el alineamiento y control estratégico para el logro del propósito de la organización.
  • Dominar las herramientas financieras de planificación y estrategias de financiación que permitan la operación y desarrollo estratégico de la organización.
  • Desarrollar capacidades de innovación y mejora continua de los sistemas de planificación, control y gestión que aseguren la sustentabilidad económica, ambiental y social en su implementación contribuyendo a la generación de valor para la organización y la sociedad.

  
  
  
  Plan de estudios/Temario.
  
  
  

  Las asignaturas que deberás cursar para obtener el grado de magíster en el programa Planificación y Control de Gestión, son los siguientes:
  
  
  

  PRIMER NIVEL

  • Taller de desarrollo de carrera.
  • Diagnóstico estratégico.
  • Diseño estratégico.
  • Gestión de capital humano.
  • Contabilidad gerencial.
  • Gestión presupuestaria.
  • Optativo I

  
  

  SEGUNDO NIVEL

  • Alineamiento estratégico.
  • Implantación estratégica.
  • Desarrollo y cambio organizacional.
  • Modelos y herramientas de control.
  • Control y riesgo operacional.
  • Dirección de la innovación

   

  TERCER NIVEL

  • Control estratégico.
  • Control de gestión comercial.
  • Control financiero.
  • Tecnología y control de gestión.
  • Auditoria de gestión.
  • Gobiernos corporativos.
  • Optativo II.

  
  

  CUARTO NIVEL

  • Trabajo final de grado I.
  • Trabajo final de grado II.