Magister en Dirección Ejecutiva de Hospitales - Online - UOC Universitat Oberta de Catalunya - I16380

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Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales - Online
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Método: Online
Tipo: Magister
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Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales - Online

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Analisis de Educaedu

Agustin González
Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales
  • Modalidad de impartición

    El Magíster en Dirección Ejecutiva de Hospitales se dicta de manera online.

  • Número de horas

    El tiempo de duración es de 2 años.

  • Titulación oficial

    El centro le entregará un diploma de estudios.

  • Valoración del Programa

    En el Magíster en Dirección Ejecutiva de Hospitales los alumnos reciben una capacitación en el campo de la dirección y gestión de hospitales, con registro de asuntos comerciales, de gestión, control departamental y lo que refiere a la administración eficaz de equipos de trabajo, con profesionales y grupos que forman una organización hospitalaria. El programa se enfoca en la función directiva, el manejo de herramientas de comunicación e informática de utilidad para el cargo ejecutivo en cuestión.

  • Dirigido a

    Dirigido a empresarios que trabajen en el rubro salud, a titulados en administración de empresas, ciencias de la salud y carreras afines.

  • Empleabilidad

    Podrá trabajar como Director Ejecutivo de clínicas y sanatorios privados, de hospitales privados y públicos, tales como el Hospital Petrona Cordero y el Universitario Austral.

Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales - Online Comentarios sobre Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales - Online
Contenido:
Máster en Dirección Ejecutiva de Hospitales 

Inicio: 19 de Octubre 2016.
Costo en euros:  4.705,00 € 
Idioma: Castellano 
Créditos: 60 ECTS 
Duración: 2 años 

Introducción: 
Este programa de máster tiene el objetivo de introducir al profesional en el campo de la Dirección y gestión de las organizaciones sanitarias, con una mayor orientación hacia las organizaciones hospitalarias. Por medio de este máster, el profesional deberá poder conseguir un exhaustivo conocimiento sobre la realidad del entorno sanitario en su vertiente de planificación, financiación, seguro y provisión de los servicios sanitarios. 

El profesional tendrá amplia información sobre los procesos tanto clínicos, como de soporte que se llevan a cabo en los hospitales de la mano de profesionales con una dilatada experiencia en el sector; esto se complementará con los desarrollos teóricos, las herramientas de gestión, los intercambios de opiniones y la presencia real en alguno de estos servicios en los hospitales de la red homologada por la UOC para el desarrollo de los programas del departamento de Salud. Al final de este máster, los profesionales estarán capacitados para optar a lugares de gestión en las organizaciones sanitarias que necesariamente tendrían que madurar con la experiencia diaria en el mismo. 

Objetivos: 
  • Introducir al estudiante en el campo de la dirección y gestión de las organizaciones hospitalarias y su relación con el entorno social en el que están inmersas. 
  • Dotar al estudiante de los conocimientos tanto teóricos como prácticos en materia de gestión y dirección de las organizaciones sanitarias y especialmente de los hospitales, tanto desde una visión estratégica, como táctica de estas complejas organizaciones, tanto en sus objetivos fundamentales, como es la atención de los ciudadanos, como en los servicios de soporte necesarios para poder llevar a cabo esta atención. 
  • Dotar a los estudiantes de experiencias reales de dirección y gestión de estas organizaciones y sus departamentos. 
  • Dotar a los estudiantes de herramientas para la eficaz integración de equipos de trabajo y su relación con los profesionales y grupos de la organización. 
  • Enseñar a los estudiantes a incorporar las tecnologías de la información y de la comunicación para facilitar la transmisión de conocimientos y experiencias.
  • Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios para la toma de decisiones, función primordial de los directivos. 
A quien se dirige: 
Este máster está orientado a profesionales que quieran introducirse en la gestión de las organizaciones sanitarias y particularmente a aquellos profesionales sanitarios como licenciados en Medicina y diplomados en Enfermería, así como a otros licenciados universitarios inmersos en el mundo sanitario: economistas, farmacéuticos, biólogos, etc. que, en ocasiones sin saberlo, están realizando gestión sin los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta función eficientemente.

Programa académico:
1.   Posgrado de Macrogestión de organizaciones sanitarias  (30 créditos - 750 h.) 
1.1. Especialización Sistemas sanitarios: compra y provisión de servicios  (12 créditos - 300 h.) 
El sistema sanitario y sistema nacional de salud. (6 créditos - 150 h.) 
  • Sociedad de bienestar y salud. Determinantes de la salud. 
  • Sistema sanitario y salud. 
  • Tipología de los sistemas sanitarios. 
  • Sistema sanitario español. Ley general de sanidad. Transferencias sanitarias. 
  • Nuevos modelos y tendencias de futuro. 
Financiación, seguro, compra y provisión de servicios sanitarios (6 créditos - 150 h.) 
  • Financiación del sistema sanitario. 
  • Seguro. 
  • Compra. 
  • Provisión de los servicios de salud. Sanitarios y sociales. 
  • Medición de la salud. 
  • Métodos de evaluación económica en sanidad. 
  • Análisis de la demanda y de la oferta sanitaria. 
  • Gestión de la cronicidad. 
1.2. Especialización Desarrollo directivo en dirección de centros sanitarios  (12 créditos - 300 h.) 
  • Función directiva. El rol del directivo. 
  • Diseño de estructuras organizativas. 
  • Dirección estratégica. 
  • Trabajo en equipo. 
  • Habilidades de comunicación y negociación. 
  • Liderazgo. 
  • Motivación de los profesionales y de los equipos. 
  • Delegación de funciones. 
  • Toma de decisiones. 
  • Gestión del tiempo. 
  • Planes de marketing y calidad. 
  • Control de gestión. Sistemas de información y cuadros de mandos. 
1.3.  Proyecto posgrado  (6 créditos) 
2. Posgrado de Gestión de organizaciones sanitarias  (30 créditos - 750 h.) 
2.1. Especialización Gestión asistencial hospitalaria  (12 créditos - 300 h.) 
Gestión de los procesos asistenciales (6 créditos - 150 h.) 
  • El hospital y sus tipologías. 
    • Estructura y organizaciones hospitalarias. Modelos. 
    • Estructuras y función directiva. 
    • Organización asistencial y de soporte. Servicios y procesos. 
    • Atención médica 
  • Gestión de los procesos y gestión clínica. Protocolos clínicos. 
    • Medidas de actividad y producción. 
  • Gestión de los Cuidados Enfermeros 
Gestión de los procesos de soporte asistencial. (7 créditos - 175 h.) 
  • Gestión de los procesos de apoyo asistencial: Lab¿s, imagen. 
  • La gestión de la farmacia hospitalaria. 
  • Documentación hospitalaria. 
  • Servicios de atención social y a los usuarios. 
  • La gestión de la Docencia. 
  • La gestión de la Investigación. 
  • Gestión de la Calidad y del conocimiento. Normas ISO, EFQM, JCH. 
2.2. Especialización Gestión de procesos hospitalarios no asistenciales  (12 créditos - 300 h.) 
Gestión de los servicios generales hospitalarios (6 créditos - 150 h.) 
  • Logística. Compra y almacenaje. 
    • Alimentación. 
    • Lavandería y lencería. 
    • Limpieza. 
  • Ingeniería y mantenimiento de instalaciones. 
    • Seguridad. 
    • Plan director de obras y redistribución de espacios. 
  • Sistemas de información 
Gestión económico-financiera y gestión de los profesionales (6 créditos - 150 h.) 
  • Los profesionales en el hospital. Tipologías y características. 
    • Planificación de los RRHH. Plantillas. 
    • Selección y reclutamiento. 
    • Definición de los puestos de trabajo. Competencias. 
    • Flujo de comunicaciones. 
    • Motivación de los profesionales. 
    • Evaluación y gestión del rendimiento. Incentivos. 
    • Carrera profesional. 
    • Estatutos y convenios colectivos. La acción sindical. 
    • Formación continua. 
  • Contabilidad económico-financiera. Financiera y analítica. 
    • Costes hospitalarios. 
  • Gestión del presupuesto. 
    • Sistemas de información de soporte económico-financiero 
2.3. Proyecto de posgrado  (5 créditos) 

Proyecto final de máster  (12 créditos) 

La UOC  empezó su actividad en el curso 1995-1996,  con 200 estudiantes de las titulaciones homologadas de Psicopedagogía y Empresariales que cursaban los estudios en catalán. En este tiempo la Universitat Oberta de Catalunya ha crecido, y  actualmente más de 200.000 personas  forman parte de la comunidad universitaria de la UOC.  

A lo largo de esos años, la UOC ha ido aumentando y   diversificando su oferta formativa , incluyendo estudios en español e inglés. Ha mejorado su   modelo educativo , tomando al estudiante como centro de la actividad de aprendizaje. Se ha expandido progresivamente en el territorio catalán y español con una extensa red de sedes y puntos y ha dado el salto al ámbito internacional, consolidando una sede en México como eje de expansión para el mercado latinoamericano. También ha puesto en marcha   dos centros de investigación   especializados en sociedad de la información y el conocimiento y en e-learning, de modo que se ha convertido en un referente internacional en estos campos.  


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