Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago) - Las Condes - Metropolitana Santiago - I24372

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Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago)
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Magister
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Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago) - Las Condes - Metropolitana Santiago

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Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago) - Las Condes - Metropolitana Santiago Comentarios sobre Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago) - Las Condes - Metropolitana Santiago
Contenido:
Magíster en Dirección de Operaciones y Logística (Santiago):

Descripción general:

Los programas de especialización en Dirección de Operaciones y Logística constan de diversos énfasis en sus metodologías formativas. La experiencia del equipo a cargo, ha derivado en el diseño y moderno contenido de las asignaturas que configuran este programa sobre la base del modelo de casos integrados.

Con un enfoque eminentemente centrado en el desarrollo de competencias de aplicación estratégica, este programa de postgrado entrega a los participantes, los conocimientos y herramientas más avanzadas en el campo de la Dirección de Operaciones y Logística, tendientes a incrementar la competitividad laboral y también frente a la opción de emprendimiento de sus graduados, como sello propio de la Universidad Mayor. Al mismo tiempo, se desarrolla en ellos las habilidades directivas necesarias para conducir y liderar con gran eficacia cualquier tipo de organización, teniendo en consideración la realidad de una economía crecientemente globalizada y cada vez más competitiva, tanto en el ámbito nacional como internacional.

OBJETIVO GENERAL:

Aportar al perfeccionamiento de profesionales altamente capacitados para liderar la administración de empresas y organizaciones de cualquier tipo, mediante la formación de personas con capacidad de definir y racionalizar los problemas de la industria, contribuyendo a dar soluciones e integrar todas las áreas de la organización para contribuir con su estrategia corporativa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Conocer Modelos relacionados con la Operación y Logística en empresas y organizaciones de cualquier tipo.
• Definir y Diseñar planes estratégicos en Operaciones y Logística
• Proporcionar los conocimientos y técnicas modernas para la optimización de la gestión de personas y grupos, financieros, y de marketing relacionados con temas de operaciones y logística. 

Postulaciones:

Hasta Septiembre de 2017.
Vacantes: 40 (Vacante Inicial)
Horas: 480   

Información general:

Dirigido a:

Profesionales de carreras relacionadas con operaciones, logística, ingenierías o profesionales interesados en especializarse en una perspectiva de primer nivel dirigida a la alta dirección de operaciones y logística. Así también podrán participar del programa aquellos profesionales licenciados o titulados universitarios de áreas distintas, con estudios de pregrado de carreras afines con al menos 8 semestres académicos.

Alumnos egresados o titulados de las carreras de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad Mayor, como continuidad de sus respectivos planes de estudios podrán realizar el programa con una duración de 2 semestres adicionales a su carrera de pregrado.

El graduado del Magíster en Dirección de Operaciones y Logística estará en condiciones de:
• Optimizar la gestión de sistemas productivos y/o de servicios aplicando herramientas de investigación de operaciones. • Diseñar y administrar sistemas complejos usando métodos de ingeniería avanzados en el área de la dirección de operaciones y logística. • Abordar y resolver los problemas en el área de operaciones y de la cadena de suministros en empresas públicas o privadas, desde la concepción de sus productos o servicios, la gestión integral de sus procesos, planificación, financiación, aprovisionamiento, transportación, almacenajes, control de existencias y distribución. • Concebir estratégicamente el aporte a la gestión de la empresa, del área de operaciones y logística, con una visión amplia y moderna de la alta dirección en su conjunto, sin olvidar la atención debida a sus clientes para fortalecer la competitividad de la empresa. • Diseñar planes estratégicos en el ámbito de las operaciones y logística que permitan que la operación, control y gestión de la empresa, facilite su inserción en el entorno global. • Gestionar con eficiencia y efectividad los recursos humanos, los materiales y los sistemas de información, en pro de una óptima gestión dentro de la cadena de abastecimientos. • Integrar conocimientos para planificar el desarrollo de largo plazo en variables críticas de bienes y servicios para las organizaciones del futuro.

El sello particular de este magíster, está en su carácter integrador de los aspectos teóricos - prácticos necesarios a su condición de estudios de postgrado y su enfoque estratégico aplicado en la alta dirección empresarial.

Metodología:

La metodología de desarrollo de aplicación práctica continua y de desarrollo de emprendimientos y proyectos reales, permite que las temáticas y casos prácticos se desarrollen de modo sucesivo, lo que permite al estudiante avanzar de modo óptimo, entre la teoría y la práctica.

La metodología incorpora además el trabajo teórico-práctico y de casos propios de los programas de tipo profesionalizante en general, talleres continuos de workshops en los que equipos de estudiantes-consultores generan soluciones prácticas a problemas de empresas y ponen en práctica sus conocimientos.

a. Discusión y resolución de casos y workshops
b. Desarrollo de trabajos aplicados a las organizaciones en que trabajan los asistentes.

Director(a):

Marcelo Pérez

Precio ($):

Arancel: UF 290
Matrícula: $ 240.000
Formas de pago: Matrícula al día.
Arancel hasta 36 cuotas sin interés
Documentación Obligatoria

Copia certificado de título o licenciatura, legalizada ante notario
Solicitud de Postulación
Currículum
Certificado de Nacimiento
Entrevista personal
Copia Carnet de Identidad

Inicio y término:

Fecha de inicio: 08-09-2017
Fecha de término: 30-09-2019

 
Cumpliéndose las formalidades establecidas en el Contrato de Prestación de Servicios Educacionales, U. Mayor se reserva el derecho a suspender o postergar indefinidamente el inicio de sus programas, de no poder alcanzar el número mínimo de participantes que el programa requiera. Del mismo modo, y con sujeción a las formalidades establecidas, se reserva el derecho de hacer ajustes en el plan de estudios o en la nómina de académicos.

Código Programa:

804302

Plan de Estudio / Temario:

Línea I.- Base
1. Taller de Desarrollo de Carrera
2. Gestión de Organizaciones
3. Gestión de transporte y logística
4. Gerenciamiento de proyectos
5. Gestión y control de procesos
6. Métodos cuantitativos en optimización
7. Administración de stocks y control de inventarios
8. Inteligencia de negocios
9. Producción y Gestión de Operaciones
10. Taller de Negociación

Línea II.- Línea de Profundización
11. Alineamiento Operacional para la estrategia empresarial
12. Sistema de Información logística y tecnología de e-commerce
13. Calidad y Medio Ambiente en Gestión Logística
14. Tarificación Dinámica
15. Administración de la Cadena de Abastecimiento
16. Comercio Internacional, Gestión de Aduana y Seguros
17. Gestión de Seguridad Industrial, Manipulación y Manejo de Materiales
18. Dirección Estratégica de Operaciones y Logística

Línea III.- Línea de Graduación
19. Proyecto de Desarrollo

ASIGNATURAS:

1. Taller de Desarrollo de Carrera
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Proporcionar a los alumnos de todas las áreas, herramientas y distinciones clave para formular un plan de carrera de corto y largo plazo, basado en sus competencias, experiencia, motivaciones y perfil de personalidad. Este Plan les permitirá a los alumnos tomar decisiones estratégicas sobre sus próximos pasos profesionales, alineados con sus objetivos personales y de carrera. También podrán manejar eficazmente su reputación profesional y proveerse permanentemente de oportunidades profesionales que serán capaces de evaluar acertadamente en base a su plan de carrera.

2. Gestión de Organizaciones
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Al término del curso el alumno será capaz de relacionar la importancia de la gestión en el contexto de la empresa pública o privada y en especial con la función gerencial de la misma, sea esta, productora de bienes o de servicios. Además incorporen estos conocimientos dentro del marco general del modelo de gestión estratégica de la empresa y definir las particularidades que le permitan observar los factores críticos de éxito (fracaso) del proceso de Planificación Estratégica en las organizaciones y en consecuencia anticiparse a ellos. Desarrollar habilidades y/o competencias en su calidad de observadores e interventores de este proceso, en especial de su implementación.

3. Gestión de Transporte y Logística
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Desarrollar en el alumno, las capacidades y habilidades para aplicar herramientas desde el punto de vista de Gestión de Operaciones de Transporte y Logística. Lo anterior considerando la capacidad de realizar un diagnóstico desde el punto de vista de la operación y logística y comprender el impacto económico- financiero de una empresa en estos ámbitos, proponiendo medidas a adoptar y contribuyendo a la toma de decisiones.

4. Gerenciamiento de proyectos
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)v Este curso cubrirá las herramientas, aptitudes y el conocimiento necesario para manejar de manera satisfactoria un proyecto a través de su concepción, diseño, planificación, construcción y etapas de transición.. Asimismo, el alumno estará capacitado para aplicar los conceptos a la realidad de organizaciones, empresas o negocios específicos. Por último, el alumno comprenderá el proceso de preparación y evaluación de proyectos en el contexto de la estrategia corporativa de la firma, evaluándolos desde la perspectiva de la creación de valor.

5. Gestión y Control de Procesos Industriales y de Logística
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Conocer las metodologías de asignación de indicadores de control de gestión y de desarrollo de mapas estratégicos, para una óptima operacionalización de la estrategia.

6- Métodos Cuantitativos en Optimización
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Ayudar a la toma de decisiones a través de procesos de simulación, modelamiento matemático, aplicación de análisis estadístico y procesos de optimización, generalmente conocidos como métodos cuantitativos. Los métodos cuantitativos son estudiados sin énfasis en sí, sino en la forma en que estos pueden contribuir a la toma de mejores decisiones, describiendo situaciones en las que se han aplicado con éxito y mostrar cómo puede un administrador utilizarlos para llegar a mejores decisiones.

7. Administración de stocks y control de inventarios
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Identificar, analizar, diseñar, formular y aplicar herramientas de administración y gestión, junto a su relación entre inventarios y stocks e influencia ejercida sobre las principales variables financieras y operacionales de la logística en la empresa.

8. Inteligencia de Negocios
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
En este curso los participantes tendrán la oportunidad de conocer el rol que cumple la tecnología y el manejo de información de clientes en una estrategia de Marketing Relacional efectiva, más aún cuando esta se controla de manera adecuada.

9.- Producción y Gestión de Operaciones
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Describir, seleccionar, organizar y aplicar técnicas y herramientas para administrar las operaciones de manufactura y servicios; asimismo, controlar procesos continuos, series, intermitentes y por unidad de las actividades del área de producción con el sistema logístico de la organización

10.- Taller de Negociación
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Entregar al alumno herramientas prácticas de negociación, basadas en el modelo relacional. Lograr una actitud positiva y abierta hacia los conflictos desde una perspectiva centrada en la persona y los valores, desarrollando una actitud mediadora frente a los problemas que se encuentran en la gestión de empresas. Además de lograr conocer y experimentar estrategias y habilidades necesarias para desempeñar la función de mediador de conflictos propiciando en el alumno un enfoque global de los problemas.

Línea II.- Línea de Profundización

11. Alineamiento Operacional para la estrategia empresarial
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Desarrollar en el alumno la capacidad de pensar y alinear la organización estratégicamente. En particular, se revisará un modelo de Alineamiento Estratégico 360 necesario para preparar al alumno en la tarea de maximizar los recursos de la empresa sobre la base de una gestión efectiva de desperdicios organizacionales y maximización del valor de la compañía sin incrementar de manera significativa los activos.

12. Sistema de Información logística y tecnología de e-commerce
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Entregar al alumno el conocimiento necesario sobre herramientas tradicionales y nuevas tecnologías de comercio electrónico y de información existentes en el apoyo a la gestión logística.

13. Calidad y Medio Ambiente en Gestión Logística
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Al término de esta Cátedra los alumnos podrán conocer la importancia del control de calidad y del medioambiente en los diferentes procesos de la cadena de abastecimiento.

14. Tarificación Dinámica
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Entregar al alumno los conocimientos necesarios para que comprenda el impacto en la fijación de precios de los productos en el transporte, carreteras, comunicaciones, hotelería, etc. Involucra fijación de precios y optimización de los ingresos, de manera que los precios y la disponibilidad del producto se puedan fijar y actualizar a través de diferentes canales de venta para maximizar la utilidad de la operación.

15. Administración de la Cadena de Abastecimiento
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Entregar al alumno los conocimientos necesarios para comprenda el manejo de los procesos vitales del negocio, a través de la red de organizaciones que comprenden la cadena de abastecimiento. Comprender además, como funciona la integración de procesos de negocios claves desde los usuarios finales, a través de los abastecedores originales que proveen productos, servicios e información que dan valor agregado para los clientes y los accionistas. Entregar a los participantes una sólida formación actualizada e integral en el área logística y de abastecimiento para que comprendan desde el punto de vista estratégico los conceptos, principios, herramientas, métodos, procedimientos de integración e innovación necesarias en la gestión efectiva de la cadena de suministro empresarial actual.

16. Comercio Internacional, Gestión de Aduana y Seguros.
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Comprender todas las variables que componen el comercio internacional. Aprender el lenguaje técnico involucrado, las variables más importantes y sus interacciones. Conocer los diferentes estamentos participantes y sus roles dentro del comercio.

17. Gestión de Seguridad Industrial, Manipulación y Manejo de Materiales.
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
El alumno será capaz de identificar riesgos en la seguridad industrial inherentes a los procesos logísticos, tanto en la manipulación, manejo, distribución y almacenaje como en el comportamiento del recurso humano dentro de la cadena logística. Será capaz además, de dirigir o implementar la estrategia de seguridad de la empresa.

18. D rección Estratégica de Operaciones y Logística.
Número de horas: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)
Que los alumnos puedan diseñar, planificar, evaluar e implementar una correcta estrategia de operaciones y logística. Ser capaces de comprender la interacción de esta estrategia con el resto de la organización, teniendo presente las variables claves que definen una mejor alternativa para la operación según el modelo de negocio definido. Comprender y utilizar las mejores técnicas y herramientas para la correcta administración de las operaciones y logística siempre con una mirada estratégica. Línea III: Línea de Graduación

19.- Proyecto de Desarrollo

Número de horas: 48 Cronológicas (equivalentes a 64 Pedagógicas)
El alumno estará en condiciones de aplicar, los conceptos y temas cursados, en el desarrollo de una mejora empresarial que les permita acceder a un mayor nivel de especialización en la gestión avanzada de las empresas y de aquellas que apoyan la dirección desde una perspectiva transversal e integrada sobre la base de una mejora significativa.

Cuerpo docente :

Andrés Freudenberg
Máster en Recursos Humanos, Universidad Europea de Madrid y Diplomado en Gestión de Empresas de Servicios, ESAN-Lima. Ingeniero Comercial. Se desempeñó como Gerente General de DBM Chile y actualmente es Consultor nacional e internacional de recursos humanos y Director del Magíster Dirección Capital Humano de la Facultad de Emprendimiento y Negocios de la Universidad Mayor.

Jaime Eduardo Cereceda Zúñiga
Magíster en Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez; Magíster en Ingeniería Industrial e Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Diplomado en Strategic HR Executive Program, University of Michigan. Ha sido HR Business Partner para Latinoamérica, miembro del Comité Regional de Compensaciones y Gerente de Recursos Humanos en Chile para Kimberly-Clark. Actualmente es Gerente de Recursos Humanos de Porsche Chile y Director Académico del Diplomado en Gestión y Liderazgo de Personas de Educación Ejecutiva FEN, Universidad Mayor.

Juan Martín Ireta Sánchez
Doctor © of Business Administration, Manchester Business School, Inglaterra; Magíster en Finanzas, Universidad de Chile; Ingeniero Industrial con Magíster en Ingeniería Industrial y de Calidad, Tecnológico de Monterrey; Diplomado en áreas de estrategia, operaciones, negocios internacionales, management y emprendimiento de London Business School, AOTS-Japan, Georgetown University, Harvard University y Shanghai Jiao Tong University, respectivamente. Cuenta con experiencia como empresario y director en las áreas de Recursos Humanos, Calidad y Operaciones en importantes empresas en México y Chile; y también se desempeñó como Decano de Educación Continua en la Universidad de Monterrey. Actualmente es Socio-Director del Centro de Innovación & Empresa, Director Académico del MBA de la Universidad Mayor y profesor invitado de importantes Escuela de Negocio en Latinoamérica.

Gastón L'Huillier Troncoso
Magíster en Ingeniería Civil Industrial con mención en Ingeniería Económica e Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile. Ha dirigido la definición de planes estratégicos de desarrollo para las quince regiones del país y participado en la formulación de planes de desarrollo en 70 sectores nacionales y planes de desarrollo para el Colegio de Ingenieros de Chile, Proyecto Perú 2040 y Proyecto Pensar en Venezuela. Posee amplia experiencia como empresario y director de empresas en los sectores de alimentos y gestión de infraestructura en Chile, Argentina y Brasil, a través de firmas como Price Waterhouse y otras de reconocimiento internacional. Actualmente es profesor de importantes Escuelas de Negocio y de los temas de Estrategia en la Universidad Mayor.

Héctor Meyer González
MBA Universidad Mayor, Ingeniero Comercial de la Universidad de Concepción. Se desarrolló en las áreas de administración y marketing en diversas empresas del rubro financiero e informático. Actualmente es profesor del área de Economía en el MBA y Director de la Escuela Pregrado de la Facultad de Emprendimiento y Negocios de la Universidad Mayor, donde ha dirigido proyectos de avance tecnológico y académico para el perfeccionamiento de las carreras de pregrado.

Juan Enrique Negri Echeverría
Doctor© en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid, España; MBA y Diplomado en Marketing, Universidad Adolfo Ibáñez; Ingeniero Comercial. Cuenta con Diplomados en International Management Program, Georgetown University; Asian Business Program, Shanghai Jiao Tong University; Certificate in International Business, University of California at Los Angeles; y Certificate in Global Management (CGM), Texas Christian University. Ocupó diversos cargos ejecutivos en la banca, y se desempeñó como Director de Educación Ejecutiva en la Universidad de Chile. Ha sido asesor de importantes compañías de diversos los sectores y actualmente es profesor invitado de prestigiadas universidades extranjeras Director de la Escuela Postgrado FEN de la Facultad de Emprendimiento y Negocios de la Universidad Mayor.

Hans Nieto Torres
Magíster en Marketing, Universidad de Chile; Licenciado en Marketing, Universidad Diego Portales; Diploma en Dirección de Responsabilidad Corporativa, IE Business School, Madrid, España. Cuenta con diplomados internacionales en destacadas Escuelas de Negocio como Wharton, Notredame, Kellog, UCLA, Berkeley y Michigan University. Ha sido director de importantes empresas desempeñándose en las áreas de marketing y estrategias de comunicación. Actualmente es profesor invitado del MBA en las áreas de Marketing.

Marcelo Pérez Osses
Magister en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Industrial, Universidad Católica de Chile. Cuenta con estudios de Administración, Warwick University, Inglaterra. Fue Ex Presidente de ATREX y Gerente de importantes empresas del sector de transporte y logístico. Actualmente es Socio Fundador de Logística Flexi y profesor en las áreas de distribución, logística y transporte.

Mario Pinto Astudillo
Doctor © y Master en Dirección de Organización de Empresas, Universidad de Lleida, España. Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago; Diplomados en Evaluación de Proyectos y en Gestión de Marketing, Universidad de Chile. Ha sido Gerente de Finanzas, Créditos y Control de Gestión en importantes empresas del sector financiero y de instituciones de educación superior. Actualmente es consultor y profesor en áreas de planificación estratégica, procesos, estructuraciones financieras y control de gestión.

Katherine Sukni Donoso
Magíster en Derecho con Mención en Derecho Tributario, Universidad del Desarrollo; Postgrado en Organizaciones Societarias, Relaciones entre Accionistas y Tributación de la Empresa, Universidad del Desarrollo; Diplomado en Derecho Laboral y Litigación Oral, Universidad Andrés Bello. Abogado. Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales. Es miembro del Colegio de Abogados de Chile y The International Bar Association (IBA). Forma parte del directorio de abogados de derecho corporativo de la prestigiosa organización International Law Office(ILO) con sede en Londres. Actualmente es la socia principal de Sukni & Cía. y profesora del MBA del módulo de Legislación de Instituciones.

Enzo Antonio Tirapegui Palomino
MBA, Ingeniero Comercial, Diplomado en Modelos de Enseñanza Aprendizaje y Aplicaciones de Tecnologías Educativas, Universidad de Santiago de Chile. Es miembro del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capacidad Emprendedora. Ha sido director y gerente de empresas del sector público, publicitario y TIC; además de haber colaborado en incubadoras de negocios. Actualmente es profesor invitado de importantes universidades locales y actualmente es docente del área de Evaluación de Proyectos del MBA de la Universidad Mayor.

Luis Torres Zamorano
Magister en Administración y Dirección Tributaria, Universidad Adolfo Ibáñez; Contador Público y Auditor, Universidad de Santiago de Chile. Fue miembro de la firma de auditores de Deloitte dedicado a la auditoría de estados financieros. Actualmente es asesor financiero de importantes empresas de alcance internacional y profesor de las áreas de contabilidad financiera.

Francisco Javier Vásquez Tejos
Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid, España; MBA& Magíster en Finanzas, Universidad de Chile; Ingeniero Comercial. Ha trabajado como Gerente de Administración y Finanzas en la Compañía Chilena de Comunicaciones y Spooltech. Ha publicado investigaciones en revistas europeas como la Revista Análisis Financiero y The IEB International Journal of Finance. Actualmente es Profesor del área de Finanzas en el MBA y Director Académico del Diploma en Análisis y Gestión Financiera de La Facultad de Emprendimiento y Negocio de la Universidad Mayor.

Fernando Baldú
Magíster en Administración de Empresas (MBA) Universidad de Chile, Ingeniero Comercial. Ha sido Consultor CORFO, SERCOTEC, para líneas de innovación y desarrollo de empresas en temas de Marketing y Gestión. Ha ocupado destacados cargos en diversas Universidades, como Director Admisión Postgrado FEN U. de Chile, Director Instituto U. de Chile, Facultad de Medicina, Director Nacional de Admisión y Marketing Postgrado UNAB. Actualmente ejerce como Director de Educación Ejecutiva FEN, U. Mayor.

Alejandro Arratia Gallardo
Magíster en Economía Energética de la Universidad Técnica Federico Santa Maria e Ingeniero Mecánico, con 17 años de trayectoria, de los cuáles 11 se ha desempeñado como Gerente Técnico de JHG Ingeniería, responsable de desarrollar y dirigir las áreas Tecnología, Energía y Medioambiente, Especialista en termodinámica aplicada, ha liderado el diseño, montaje y puesta en marcha de múltiples proyectos en todas las áreas de negocio de la compañía: Ingeniería, Tecnología, Ambiental y Eficiencia Energética.

Adriana Cattaneo Villalobos
MBA en Gestión Empresarial en la Universidad Técnica Federico Santa Maria, Diplomado en Gestión y Marketing Deportivo en la Universidad Gabriela Mistral, e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Gabriela Mistral,. Actualmente, Directora de Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor.

Cristian Cuadra Urbina
Magíster en Economía Energética UTFSM. Licenciado en Ingeniería Mecánica e Ingeniero Mecánico Industrial UTFSM, Con estudios de Ingeniería en la Universidad de Wisconsin-Madison USA en área Energía. Actualmente se desempeña con Gerente de área de Suministros de Energía y Fluidos “Utilities” en la Empresa Cervecera CCU Chile, Stgo (1998 –2013). Asesor independiente en área administración y gestión de Energía en la industria. En la actualidad participa como integrante del comité técnico de la red de biogás de la UCV, UFRO y CONACYT, docente de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor.

Marcela Diaz Carrasco
MBA en Dirección General de Empresas, IEDE, Máster en Dirección de Marketing y Contenidos Digitales e Ingeniero civil en Electricidad, Universidad de Santiago. Actualmente forma parte de los académicos de la Universidad San Sebastián.

Ilse Klapp González
Magíster en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa María, Máster en Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Lleida- España, Diploma de Postgrado en Gestión de Proyectos de la Universidad de Chile e Ingeniera Civil Industrial de la Universidad del Bío Bío. Actualmente se desempeña como Coordinadora de prácticas y Vinculación con el Medio de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor.

Sergio Quijada Figueroa
PhD. Modeling and Simulation, University of Central Florida, EE.UU. M.Sc. University of Central Florida, EE.UU. Ingeniero Politécnico Militar, Academia Politécnica Militar. Actualmente forma parte de los académicos de la Facultad de Ingeniería dictando cursos de pre y post grados de la Universidad Mayor.

Eduardo Rodríguez Pinto
MBA U. Adolfo Ibáñez, Ingeniero Civil Industrial, U. Católica de Chile, con más de 18 años de experiencia en áreas Dirección de Proyectos de Ingeniería, Evaluación de Negocios y Proyectos asociados al mejoramiento de procesos. Ha liderado y ejecutado proyectos de Evaluación, Revisión, Diagnóstico y Mejoramiento para la Aplicación. Actualmente forma parte de los Académicos de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mayor.

Jorge Urrutia
Doctorado en Sistemas Complejos de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez, Maestría en Investigación Operativa y Estadística de la Universidad Tecnológica de Pereira, Licenciado en Matemáticas y Físicas de la Universidad Tecnológica del Chocó, Técnico Profesional en Administración de Recursos Humanos en SENA. Actualmente, académico de la escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor.

Javier Bustos
Máster of Business Administration, MBA in Finance, U. Gabriela Mistral Licenciado en Ciencias de la Ingeniería, U. Gabriela Mistral, Ingeniero Civil Industrial U. Gabriela Mistral. Actualmente se desempeña como Coordinador de Proyectos de Ingeniería de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Mayor.

Alejandra Acuña Villalobos
Master en Administración de Negocios en Internet y Comercio Electrónico (e-Business & e-Commerce), del Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas (CEPADE) - Universidad Politécnica de Madrid, España. Diplomados en Docencia Efectiva y Assessment de la Universidad Mayor. Ingeniero Civil en Informática, de la Universidad Austral de Chile. Actualmente Directora de la Escuela de Ingeniería en Computación e Informática de la Universidad Mayor.
Otra formación relacionada con Magister de Logística: