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Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes - Online

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Analisis de educaedu

Jenny Murillo

Jenny Murillo

Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes

  • Modalidad de impartición
    Este magister se desarrollará en modalidad de plataforma virtual.
  • Número de horas
    La duración del programa es de 1500 horas que cumplirán con 60 créditos de 25 horas cada uno.
  • Titulación oficial
    Expedia por Efiaula Open Business School, Eserp Business School y la Universidad Camilo José Cela
  • Valoración del programa
    El Magister en Dirección de Empresas Familiares y Pymes, brinda a los participantes una capacitación de alto nivel en la Gestión y estructuración de una empresa, negocio o pyme. El magister se encargará de dar bases al directivo en cuanto a toma de decisiones, gestión de operaciones, gestión de calidad, consejos de productividad e innovación; entre muchas más, fundamentales para la operación de las empresas.
  • Precio del curso
    A consultar.
  • Dirigido a
    Aquellos titulados universitarios en carreras afines a administración de empresas o que posean al menos tres años de experiencia laboral en el rubro.
  • Empleabilidad
    El egresado podrá desempeñarse en cargos administrativos, de gestión y dirección en cualquier empresa, negocio o pyme.
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  • Objetivos del curso
    Preparar y dotar al Directivo de una Alta capacidad de Organización, Dirección y Gestión de su empresa dentro del ámbito correspondiente a este Máster.
  • Curso dirigido a
    Titulados Universitarios o 3 años de experiencia laboral.
  • Titulación
    Expedia por Efiaula Open Business School, Eserp Business School y la Universidad Camilo José Cela
  • Contenido
    Módulo 1: Estructuras organizativas en la Empresa

    . La naturaleza de la organización
    . Evolución del pensamiento organizativo
    . La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
    . Las formas organizativas del siglo XXI: organización virtual y estructura por equipos
    . El gobierno de la organización: niveles directivos, órganos de gobierno y control, y la transparencia y el buen gobierno de las empresas

    Módulo 2: El desarrollo Empresarial y y modelos de crecimiento en empresa del siglo XXI

    . La fase de reflexión: la dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo
    . Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
    . Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones
    . Reestructuración empresarial: downsizing y outsourcing

    Módulo 3: Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa

    . Dimensión financiera de la estrategia: medida financiera del éxito empresarial, atractivo económico y posición competitiva, y diinámicas competitivas
    . La función financiera: representación económico-financiera de la empresa,rentabilidad económica, ratios financieros y responsabilidades de la gestión financiera
    . Diagnóstico financiero: evaluación financiera de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica
    . Los costes: una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
    . La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería , gestión del crédito a clientes y gestión financiera de las existencias y de los proveedores y acreedores
    . Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación
    . Beneficio residual o valor económico añadido (EVA)
    . Control de gestión: factores clave de control y control presupuestario
    . El cuadro de mando integral

    Módulo 4: La toma de decisiones en el área comercial

    . El papel del área comercial en la empresa: conocer, conquistar y mantener clientes y establecer un Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa
    . Conceptos para la gestión comercial: el conocimiento del mercado: tamaño del mercado, proceso de compra, y posición de una marca en el mercado
    . Sistemas para la gestión comercial: definición de la estrategia comercial y de las respuestas del mercado
    . El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización del plan comercial
    . La calidad y el mantenimiento de la clientela en el área comercial
    . La organización del área comercial: criterios para una organización comercial moderna

    Módulo 5: La Moderna Dirección de Márketing

    . Valoración del grado en el que una empresa aplica el enfoque marketing
    . La ingeniería de marketing y el turbomarketing
    . Marketing envolvente (atraer y/o fidelizar)
    . Marketing de relaciones: conceptos, niveles y herramientas prácticas
    . Marketing de garantía: la garantía sobre los productos como herramienta de promoción al consumidor
    . Marketing individualizado, Marketing de frecuencia
    . Marketing de responsabilidad social
    . Marketing externo, interno e interactivo
    . Marketing hacia atrás: la colaboración con los proveedores como ejemplo de generación de valor en los sistemas de entrega

    Módulo 6: Gestión de Operaciones

    . Concepto de operaciones de producción y concepto de valor
    . La innovación en la empresa: innovación y tecnología, el proceso de innovación y la empresa innovadora
    . El ciclo de vida del producto
    . La estrategia de operaciones y su evolución
    . La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro
    . Conceptos y definiciones ligados a la producción: producción por proyectos, contra stocks y bajo pedido
    . Métodos de planificación de la producción por proyectos

    Módulo 7: La función de Compras

    . La nueva profesión del comprador y las compras en la cadena de Valor Añadido
    . Gestión de proveedores, evaluación continua y las relaciones con los suministradores
    . Gestión de productos: gestión de pedidos y contratos, la calidad, la curva «ABC» y la curva de aprendizaje
    . Análisis de riesgos: evaluación y gestión de riesgos
    . La subcontratación y el outsourcing o externalización
    . Compras de bienes de inversión: petición de oferta, el contrato, riesgos y garantías
    . La negociación: planificación de la negociación y el análisis de precios en la negociación
    . Las compras en los mercados internacionales: proceso de internacionalización de las compras y financiación de las importaciones

    Módulo 8: Gestión de la calidad

    . Calidad del servicio, del producto y de los diseños
    . Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes
    . El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000
    . La gestión de aprovisionamientos orientada a la calidad
    . Gestión de las relaciones con los proveedores orientada a la calidad

    Módulo 9: Técnicas de productividad

    . La búsqueda de la perfección: emulación o benchmarking
    . La mejora de los procesos y la medición de la capacidad y resultados actuales del proceso
    . Eliminar errores, quitar pasos inútiles la planificación de la mejora continua
    . Eliminación de problemas: diagrama de causa y efecto y evaluar las alternativas Reingeniería de procesos: factores de decisión entre mejora y reingeniería
    . Influencia de las tecnologías de la información

    Módulo 10: Análisis del entorno internacional: estrategias de la empresa global

    . ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
    . ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
    . Internacionalización de las compras y de la producción
    . La inversión en el extranjero paso a paso: internacionalización del capital y de las personas
    . Internacionalización de las ventas: exportación y competitividad como factor clave
    . Selección de productos y servicios a internacionalizar
    . Criterio de selección de países y etapas de la internacionalización

    Módulo 11: Dirección de Recursos Humanos: objetivos estratégicos y sistemas de gestión

    . La función de Recursos Humanos en la empresa: objetivos estratégicos
    . La misión de la Dirección de Recursos Humanos
    . El sistema de gestión de recursos humanos
    . Áreas operativas: concepción sistémica de la Gestión de Recursos Humanos
    . Reclutamiento interno y reclutamiento externo
    . Área de motivación y condiciones de trabajo
    . Salarios y beneficios sociales
    . La formación en la empresa

    Módulo 12: Elementos potenciadores de la competitividad: innovación tecnológica

    . Aspectos generales sobre la tecnología: los conceptos de I+D, Tecnología e Innovación Tecnológica
    . La tecnología como factor de competitividad empresarial
    . La incorporación de la tecnología en la empresa
    . Factores clave para el éxito: objetivos orientados al mercado y compromiso de la empresa con la innovación
    . Apoyo público y privado a la Innovación Tecnológica
    . Diagnóstico de capacidades, necesidades y oportunidades
    . Las Nuevas Tecnologías: las comunicaciones y redes (Internet)
    . Sistema de información para la gestión

    Módulo 13: La gestión y valoración de los intangibles. Análisis integral

    . Los intangibles en la empresa: el capital intelectual
    . Métodos de valoración y medición del capital intelectual
    . El concepto de análisis integral
    . Recogida de información. Diseño y tipo de cuestionarios
    . Estructura del capital intelectual: indicadores del capital intelectual y proceso de construcción
    . Especificación del modelo teórico del capital intelectual
    . Simulaciones y otros usos del modelo y estrategias a futuro

    Módulo 14: Proyecto Final de Máster

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