Diplomatura en Desarrollo Gerencial - A Distancia

Comentarios sobre Diplomatura en Desarrollo Gerencial - Online

• Curso dirigido a
  Esta Diplomatura está dirigida a los siguientes interesados:
  
  
  
  Profesionales universitarios o terciarios que en la actualidad ocupen puestos gerenciales o postulantes a dichos cargos. Esta definición comprende y admite a egresados que provengan de distintas ramas de ciencias (humanas, empresariales y sociales) puesto que nuestra propuesta de aprendizaje está basada en la riqueza interdisciplinaria como fuente de recursos para producir mejoras y nuevos desarrollos. También podrán participar No profesionales, que acrediten una antigüedad laboral mínima de 2 años en puestos relacionados con la temática de la Diplomatura.
• Contenido
  
  Diplomatura en Desarrollo Gerencial
  El egresado de la Diplomatura en Desarrollo Gerencial estará en condiciones de actuar con eficacia y eficiencia ante las situaciones operativas que enfrentará a diario en el gerenciamiento de su organización, para así poder llevar a la misma al posicionamiento, la competitividad y la rentabilidad necesarias para el desarrollo y crecimiento futuro de la misma.
  
  Plan de Diplomatura en Desarrollo Gerencial
  
  Administración del Desempeño de las Personas
  -    Comunicación.
  -    Transmitir y dar instrucciones.
  -    Recepción de mensajes.
  -    Retroalimentación.
  -    Entrevista de selección.
  -    Práctica de asertividad.
  -    Práctica de escucha activa.
  -    Comunicación no verbal.
  -    Metas.
  -    Estándares.
  -    Evaluación de desempeño.
  -    Entrevista de evaluación.
  -    Entrevista para mejorar los hábitos en el trabajo.
  -    Entrevista para mejorar el rendimiento.
  -    Entrevista para mantener el rendimiento.
  -    Entrevista para fijar objetivos.
  -    Entrevista de control y seguimiento.
  -    Cómo tratar al colaborador de bajo rendimiento.
  -    Cómo mantener una disciplina motivadora.
  -    Gestión por competencias.
  -    Análisis de puesto de trabajo.
  
  Administración del Tiempo y la Producción Personal
  -    Síndrome de la falta de tiempo.
  -    Valor de nuestro tiempo.
  -    Identificación de los principales obstáculos.
  -    Adoptar una actitud positiva.
  -    Fijación de objetivos.
  -    Conocer las actividades de alto rendimiento.
  -    Cómo establecer prioridades.
  -    Planificar el tiempo y los proyectos.
  -    El enfoque de Stephen Covey.
  -    Manejo de situaciones especiales; el teléfono, los inconvenientes, los problemas y las crisis, la correspondencia, las lecturas, los desplazamientos.
  -    Cómo manejar el estrés.
  -    Cómo preparar y conducir reuniones efectivas.
  -    La importancia y los pasos para una delegación efectiva.
  
  Creatividad e Innovación Empresarial
  -    La creatividad.
  -    El proceso creativo.
  -    La persona creativa.
  -    Organización para la creatividad.
  -    Pensamiento creativo.
  -    Frenos y bloqueos a la creatividad.
  -    Superación y desarrollo.
  -    Cómo encontrar nuevas ideas.
  -    Tormenta de ideas.
  -    Análisis funcional.
  -    Inventario de características.
  -    Análisis matricial.
  -    Sinéctica.
  -    Biónica.
  -    Morfología.
  -    Palabras al azar.
  -    Pensamiento lateral.
  -    Bioasociación.
  -    Emprendiendo negocios creativamente.
  
  Dirección de Equipos
  -    Grupo y Equipo.
  -    Fundamentos del comportamiento de grupo.
  -    Etapas en el desarrollo de grupo.
  -    Recursos y estructura del grupo.
  -    La sociometría y análisis de las interacciones y relaciones del grupo.
  -    La comunicación efectiva con el equipo.
  -    Función de los líderes en la formación de equipos efectivos.
  -    Formación de equipos.
  -    Equipos de solución de problemas.
  -    Equipos autodirigidos.
  -    Equipos interfuncionales.
  -    Tamaño de los equipos.
  -    Tipología de participantes.
  -    Distribución de roles y funciones.
  -    Papeles que ayudan y obstaculizan bajo la óptica del liderazgo situacional.
  -    Evaluación del desempeño.
  -    Porqué fallan los equipos: síntomas más frecuentes.
  -    Como facilitar el aprendizaje en equipo.
  -    Cómo alentar la creatividad en el equipo.
  -    La toma de decisiones en equipo.
  -    Factores que determinan las buenas decisiones en equipo. Función del líder en las decisiones e equipo.
  -    Habilidades de liderazgo para el manejo de las reuniones. Planeación y conducción de reuniones.
  -    El manejo de los integrantes problemáticos.
  -    El manejo de conflictos en el equipo.
  -    Clasificación del conflicto intergrupal.
  -    Relaciones competitivas y colaborativas.
  -    El rescate positivo del conflicto.
  -    Estrategias para la resolución de los conflictos.
  
  Liderazgo y Motivación
  -    Interrelación entre motivación y liderazgo.
  -    Análisis de la motivación y su aplicación en la empresa. Herramientas efectivas para motivar al personal.
  -    Coaching; proceso y aplicación.
  -    Análisis y aplicación de las teorías del liderazgo por contingencia.
  -    Importancia del trabajo en equipo.
  -    Cómo desarrollar las destrezas del liderazgo en equipo. Cómo facilitar el aprendizaje en equipo.
  -    Equipos auto administrados.
  -    Como constituir equipos eficaces.
  -    Desarrollo y liderazgo en equipo.
  -    Liderazgo carismático.
  -    Liderazgo transformacional.
  -    Gestión del cambio; Marco general para entender el cambio.
  -    Ciclos de cambio.
  -    Estudio de la posibilidad de implantación del cambio.
  -    Los factores emocionales y humanos del cambio. Resistencia al cambio; cómo tratarla.
  -    Reconocimiento de la necesidad y puesta en marcha del cambio.
  -    El proceso del cambio.
  
  Negociación y Resolución de Conflictos
  -    Por qué discrepa la gente.
  -    Análisis y factores del conflicto.
  -    El conflicto organizacional.
  -    El proceso del conflicto.
  -    El conflicto funcional y disfuncional.
  -    Principios y proceso de la negociación.
  -    Análisis de los modelos de negociación.
  -    Técnicas para la preparación de la negociación.
  -    Técnicas para el desarrollo de la negociación.
  -    Las concesiones y el acuerdo.
  -    La psicología aplicada a la negociación.
  -    Análisis de diferentes herramientas de negociación.
  -    Estrategias de interacción competitivas.
  -    Aplicación del modelo ganar-ganar- Estrategias para superar el no.
  -    Cómo aplicar las técnicas de mediación para resolver conflictos en las organizaciones.
  -    Errores comunes en la negociación.
  
  Oratoria
  -    Desarrollo de las habilidades de oratoria.
  -    El lenguaje.
  -    Las técnicas de dicción.
  -    La respiración.
  -    Los cuatro niveles de lenguaje.
  -    Vicios elocutivos y expresivos.
  -    Manejo consciente de los silencios, tonos matices.
  -    La improvisación, técnica para su desarrollo.
  -    Percatarse de cómo ha recibido el público nuestro mensaje y saber reaccionar.
  -    Foniatría: detección personalizada de vicios.
  -    Las reglas de oro del buen discurso.
  -    El lenguaje corporal. Plástica elocutiva de pie, posturas, manos y mirada.
  -    Miedo escénico.
  -    El diálogo.
  -    El debate.
  -    La reunión.
  -    Memoria y método.
  -    Los medios auxiliares más usuales.
  -    Discursos modelo y guiones tipo.
  -    Citas, refranes y frases hechas (modismos). Presentaciones exitosas.
  
  Planificación y Control de Negocios
  -    La importancia del planeamiento como herramienta de management.
  -    Cada departamento es una unidad de negocio.
  -    Tipos de planes.
  -    Planeamiento estratégico; análisis de escenarios, planificación en ambientes turbulentos, misión, visión, valores, objetivos, diagnóstico interno y externo, elección de estrategias.
  -    Planeamiento contingente.
  -    Plan de negocios y los planes funcionales; plan comercial, plan de producción.
  -    Plan de recursos humanos.
  -    Plan de compras.
  -    Presupuesto económico y financiero, Proyectos de inversión, análisis y aplicación de técnicas de programación de proyectos: Gantt, Pert y CPM.
  -    Control de gestión; control estratégico, control operativo. Cuadro de Mando Integral.
  
  Toma de Decisiones Estratégicas y Técticas
  -    Proceso de resolución de problemas y toma de decisiones. Psicología en la toma de decisiones.
  -    Decisiones programadas y no programadas.
  -    Toma de decisiones en condiciones de certidumbre.
  -    Toma de decisiones en condiciones de riesgo.
  -    Toma decisiones en condiciones de incertidumbre.
  -    Análisis de preocupaciones.
  -    Resolución de problemas.
  -    Análisis de problemas potenciales.
  -    Decisión con varios objetivos en conflicto.
  -    Decisiones en grupo.
  -    Análisis de prioridades.
  -    Análisis de sensibilidad.
  -    Árbol de decisión.
  -    Desarrollo del pensamiento estratégico en la toma de decisiones.
  -    Teoría de los juegos, estrategia y negociación.
  -    Simulación.

Otra formación relacionada con Desarrollo Directivo