Contenido
Curso de Gestión del Riesgo en Proyectos
Fundamentos
El riesgo está presente en prácticamente todas las actividades que realizamos así como en las decisiones que tomamos en nuestra vida. Ello sucede debido a la incertidumbre existente respecto al futuro, en cuanto a la forma en que se desarrollarán los distintos hechos que afectarán nuestra vida y a los resultados de nuestras decisiones.
Análogamente, todo proyecto de capital también involucra riesgos. Estos riesgos pueden presentarse como una amenaza, o como una oportunidad. Lo importante sin embargo, es que los riesgos de un proyecto sean manejados en forma efectiva, evitando que su ocurrencia provoque pérdidas significativas. Para ello, las organizaciones y empresas que realizan proyectos deben lograr una buena comprensión de los riesgos que enfrentan, las consecuencias que la ocurrencia de éstos puede producir, y la forma de manejarlos en forma sistemática y estructurada. Las organizaciones y empresas que saben manejar bien sus riesgos, no sólo evitan consecuencias desastrosas para sus proyectos, sino que pueden aprovechar los beneficios de proyectos con menores márgenes al trabajar con menores niveles de contingencia en costos y plazos.
En este escenario, el presente curso responde a la necesidad actual de los profesionales de interiorizarse y manejar los conceptos y técnicas de la gestión de riesgos para enfrentarse a la cada vez más fuerte competencia de mercado. El programa tiene como propósito presentar los conceptos, métodos y herramientas para un manejo efectivo y práctico de los riesgos de un proyecto de capital, así como para un adecuado análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre, función característica de los gerentes de proyectos.
Dirigido a:
Gerentes, superintendentes y profesionales que tienen proyectos a su cargo.
Objetivos generales
Al término del programa los participantes serán competentes para:
• Conocer los pasos prácticos y las destrezas involucradas en la gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de la reducción del riesgo a través de una mejor definición del proyecto
• Comprender el impacto del cambio
• Revisar casos típicos de mayores costos y atrasos
• Estimar la contingencia en costo y plazos de los riesgos no gestionados
• Identificar el riesgo adicional que se origina al tener trayectorias paralelas en el cronograma
• Utilizar de diversas herramientas de gestión
Contenidos
Módulo 1: Los Riesgos en Proyectos y el Modelo de Gestión de Riesgos
Objetivos:
• Definir los conceptos de riesgo e incertidumbre.
• Describir la importancia del análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre.
• Identificar los procesos de la gestión de riesgos
Contenidos:
• Riesgo y el modelo de gestión de riesgos
• Gestión de riesgos sistémicos usando métodos de Lean Construction (Last Planner)
• Procesos de la gestión de riesgos
• Planificación de la gestión de riesgos
• Construcción de Indicadores Clave de Desempeño (Key Performance Indicators KPIs)
• Entradas, herramientas, y salidas de la planificación de gestión de riesgos
Plan de gestión de riesgos
• Categorías de riesgos en proyectos de capital
• Estructura de quiebre de riesgos (RBS)
• Probabilidad e impacto de riesgos
• Identificación, cuantificación y priorización de riesgos en proyectos de capital
Donde encontrar los riesgos
Identificación de riesgos: herramientas y técnicas
• Análisis de supuestos
• Técnicas de diagramación
Salidas de la identificación del riesgo: el registro de riesgos
Módulo 2: Análisis de Riesgos
Objetivos:
• Analizar y evaluar los riesgos del proyecto.
• Seleccionar las respuestas a los riesgos.
• Seguimiento y control de respuestas a los riesgos
Contenidos:
• Análisis Cualitativo de Riesgos
• Análisis Cuantitativo de Riesgos en costos y plazos
• Herramientas de evaluación de riesgos, como ser: JSA, HAZOP, PHA, FMEA, Bowtie, Arbol Lógico y otras
• Cuando utilizar Monte Carlo y para qué utilizarlo
• Construcción de un análisis de Monte Carlo para costos o cronograma de un proyecto
• Gestión del riesgo integrando costos y plazos a través de P6 y Primavera Risk Analysis (ex Pertmaster)
• Planificación de respuestas a los Riesgos
• Seguimiento y Control de respuestas a los Riesgos
• Gestión de Riesgos en seguridad
Metodología de Enseñanza
Se consideran las siguientes metodologías:
Horas Teóricas:
• Clases expositivas e interactivas, donde el alumno realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint, transparencias).
Horas Prácticas:
• Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator, con análisis de diversos ejemplos.
• Talleres y ejercicios prácticos.
• Evaluación del curso.
Requisitos de aprobación:
Asistencia
Los participantes deben cumplir con un mínimo de asistencia del 75% durante la realización del programa
Evaluación
Los participantes deben obtener una calificación final igual o superior a 4,0 en la escala 1,0 a 7,0 para aprobar el programa. La calificación final es la resultante de:
• Prueba selección múltiple (30% de la nota final).
• Trabajo aplicado (70% de la nota final).
Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
“Actividades de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico”.
Información General
Nombre de la actividad: Gestión del Riesgo en Proyectos
Código SENCE: 12.37.804921
Organismo capacitador: Pontificia Universidad Católica de Chile
RUT del organismo capacitador: 81.698.9000
Duración: 16 horas cronológicas
Modalidad: Presencial
Este curso se realizara sólo con un mínimo de 15 alumnos, para un máximo de 30 participantes.
