Gestión Avanzada de Riesgos en Proyectos de Capital Industriales y Mineros

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José Cortes

José Cortes

Gestión Avanzada de Riesgos en Proyectos de Capital Industriales y Mineros

  • Modalidad de impartición
    Este Curso es impartido de forma presencial.
  • Número de horas
    El plan de estudios se divide en 2 Módulos.
  • Titulación oficial
    Al finalizar se entrega un Certificado.
  • Valoración del programa
    El Curso de Gestión Avanzada de Riesgos en Proyectos de Capital Industriales y Mineros muestra a los participantes las diferentes técnicas en gestión con la intención de analizar y tomar decisiones correctas en casos de enfrentar riesgos en un proyecto.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    El Curso está dirigido a Jefes, Gerentes, Líderes o Encargados de Proyectos.
  • Empleabilidad
    Los participantes estarán habilitados para ocupar puestos como Administradores de Proyectos, Gestores de Calidad, Asesores, Profesionales Independientes, etc.

Comentarios sobre Gestión Avanzada de Riesgos en Proyectos de Capital Industriales y Mineros - Presencial - Santiago - Metropolitana Santiago

  • Curso dirigido a
    Gerentes, Superintendentes y Profesionales que tienen proyectos a su cargo.
  • Contenido

    Propósito:


    El presente curso responde a la necesidad actual de los profesionales de interiorizarse y manejar los conceptos y técnicas de la gestión de riesgos para enfrentarse a la cada vez más fuerte competencia de mercado. El programa tiene como propósito presentar los conceptos, métodos y herramientas para un manejo efectivo y práctico de los riesgos de un proyecto de capital, así como para un adecuado análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre, función característica de los gerentes de proyectos.

     

    Temas a Tratar:

      MÓDULO 1: LOS RIESGOS EN PROYECTOS Y EL MODELO DE GESTION DE RIESGOS

     
    Objetivos:

    · Definir los conceptos de riesgo e incertidumbre.

    · Describir la importancia del análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre.

    · Identificar los procesos de la gestión de riesgos


    Contenidos:

    · Riesgo y el modelo de gestión de riesgos

    · Gestión de riesgos sistémicos usando métodos de Lean Construction (Last Planner)

    · Procesos de la gestión de riesgos

    · Planificación de la gestión de riesgos

    · Construcción de Indicadores Clave de Desempeño   (Key Performance Indicators KPIs)

    · Entradas, herramientas, y salidas de la planificación de gestión de riesgos

    • Plan de gestión de riesgos

    · Categorías de riesgos en proyectos de capital

    · Estructura de quiebre de riesgos (RBS)

    · Probabilidad e impacto de riesgos

    · Identificación, cuantificación y priorización de riesgos en proyectos de capital

    • Donde encontrar los riesgos
    • Identificación de riesgos: herramientas y técnicas
    · Análisis de supuestos

    · Técnicas de diagramación

    • Salidas de la identificación del riesgo: el registro de riesgos
     

    MÓDULO 2: ANALISIS DE RIESGOS

     

    Objetivos:

    · Analizar y evaluar los riesgos del proyecto.

    · Seleccionar las respuestas a los riesgos.

    · Seguimiento y control de respuestas a los riesgos

     

    Contenidos:


    · Análisis Cualitativo de Riesgos

    · Análisis Cuantitativo de Riesgos en costos y plazos

    · Herramientas de evaluación de riesgos, como ser: JSA, HAZOP, PHA, FMEA, Bowtie, Arbol Lógico y otras

    · Cuando utilizar Monte Carlo y para qué utilizarlo

    · Construcción de un análisis de Monte Carlo para costos o cronograma de un proyecto

    · Gestión del riesgo integrando costos y plazos a través de P6 y Primavera Risk Analysis (ex Pertmaster)

    · Planificación de respuestas a los Riesgos

    · Seguimiento y Control de respuestas a los Riesgos

    · Gestión de Riesgos en seguridad

     

    Ciudad: Santiago y Antofagasta

    *Esta actividad es certificada por la Pontificia Universidad Católica de Chile

     
    • Consulte por los valores y código SENCE de esta actividad
    • UCyC se reserva el derecho a realizar modificaciones en ubicación y fechas de las actividades.

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