Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos - E-learning
60 horas
Fundamentos
Las empresas de los distintos sectores económicos se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar variados proyectos que son vitales para su desarrollo y competitividad. Los proyectos son los medios que utilizan las empresas y organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que el entorno global exige. Así, las empresas deben contar con ejecutivos y grupos profesionales alineados y competentes para direccionar y administrar estos proyectos con eficacia, asegurando de esta forma, el logro de los resultados deseados para los mismos. Dentro de las áreas de conocimiento de la administración y dirección de proyectos, la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos es una de las esenciales para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.
Este programa se centra en desarrollar en los participantes las competencias necesarias para identificar los componentes generales de planificación, seguimiento y control de proyectos.
Dirigido a
- Profesionales y técnicos que liderarán o participarán activamente en el proceso de Administración de Proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.
- Ingeniero comercial, contador auditor, ingenieros civiles con mención industrial, en obras civiles, mecánico, constructor civil, ingenieros en ejecución
- Administradores de proyectos y de obra, jefes de área de planificación y proyectos, modelador de proyectos
- Analista de gestión, de proyectos, de estudios, consultor financiero
- Asistentes de planificación y control de proyectos
- Gerentes de planta, de investigación y desarrollo, de administración y finanzas, de proyectos.
- Técnicos en administración de empresas, construcción.
Objetivos generales:
Al término del programa los participantes serán competentes para:
Comprender y explicar la importancia y necesidad de contar con una planificación y control adecuados para la administración efectiva de un proyecto.
Desarrollar un proceso racional para la planificación y control de proyectos.
Aplicar las diversas técnicas y métodos de planificación, seguimiento y control disponibles, según los requerimientos de cada proyecto.
Contenidos
Módulo 1: Conceptos Generales de la Administración de Proyectos.
Objetivos:
Distinguir los conceptos fundamentales de la administración de proyectos.
Conceptualizar el proyecto como un sistema.
Describir aspectos organizacionales de un proyecto.
Destacar la importancia de la gestión de requerimientos.
Reconocer las causas típicas de falla de un proyecto a través de un ejercicio aplicado.
Contenidos:
Definición de proyectos, sus características y su ciclo de vida
Áreas de conocimiento (funciones) de la administración de proyectos
Enfoque sistémico aplicado a la administración de proyectos
Gestión de requerimientos
Liderazgo y trabajo en equipo
Módulo 2: Planificación de Proyectos
Objetivos:
Identificar la forma de representar un plan de proyectos, una carta Gantt con sus ventajas y desventajas y el método del camino crítico.
Aplicar el método de cálculo de una malla y el método PERT.
Contenidos:
Representación de un plan de proyectos.
Carta Gantt.
Métodos del camino crítico.
Método del cálculo de una malla.
Método PERT.
Programación rítmica.
Gráfico de velocidad.
Módulo 3: Seguimiento y Control de Proyectos
Objetivos:
Identificar y analizar los diferentes tipos de recursos involucrados en un proyecto, considerando los procedimientos que optimicen sus rendimientos.
Contenidos:
Disponibilidad de recursos.
Nivelación de recursos.
Flujos de caja y su cálculo.
Optimización tiempo-costo de un proyecto.
Módulo 4: Administración y Control de Riesgos en Proyectos
Objetivos:
Explicar conceptos y elementos fundamentales del seguimiento y control, dentro del contexto de la planificación de proyectos.
Aplicar las herramientas de medición al avance del proyecto y el método del valor ganado.
Contenidos:
Tipos de control
Medición de avance
Método del Valor ganado.
Informes de proyectos.
Módulo 5: “Proyecto Final”
Objetivos:
Aplicar las herramientas y competencias de planificación y control obtenidas en el curso, a un proyecto real, para verificar en la práctica cómo se lleva a cabo este proceso.
Contenidos:
Caso de estudio
Metodología de enseñanza:
La modalidad de este curso es e-learning, por lo tanto, las actividades han sido desarrolladas considerando un aprendizaje guiado y mediado por un tutor, donde el alumno organice su tiempo de modo tal que pueda cumplir con los plazos establecidos, en la entrega de tareas, participación en foros y desarrollo de controles y/o evaluaciones en general.
La metodología de enseñanza contemplada, para lograr los objetivos de aprendizaje incluye el siguiente material de trabajo para cada Unidad de aprendizaje:
- Documento descargable con los contenidos teóricos del curso.
- Objeto de aprendizaje multimedia, desarrollado para profundizar contenidos relevantes dentro de cada Unidad.
- Actividades de evaluación, diseñadas para aplicar los contenidos estudiados.
- Foros de discusión, cuyo objetivo es realizar análisis colectivos de temas relevantes del Unidad, con la moderación del tutor del curso.
- Ejercicios ejemplificativos diseñados en multimedia, para presentar paso a paso el desarrollo de éstos.
- En la última Unidad del curso, se contempla un video chat, donde el alumno podrá interactuar con el tutor del curso.
En cuento al desarrollo del programa, este está diseñado de la siguiente forma:
- Cuenta con 5 las unidades, donde cada uno de ellos cuenta con un tiempo máximo de trabajo de dos semanas, donde el alumno tendrá que desarrollar diferentes actividades para poder acceder al siguiente contenido.
- Los temas componen el programa, se desarrollarán de manera secuencial de acuerdo a los procesos que componen la planificación, el seguimiento y el control de proyectos.
- Cada Unidad estará disponible a partir de una fecha determinada, pudiendo desarrollar la evaluación sólo hasta el último día disponible. (Ver cronograma)
- A medida que avanza este programa formativo, las unidades permanecerán disponibles y podrán ser vistos las veces que desee, sin embargo, la evaluación de cada Unidad sólo podrá ser realizada una vez y en los plazos propuestos.
- La actividad y pauta de evaluación de cada unidad estará disponible al momento de la apertura de cada Unidad.
Requisitos de aprobación:
El programa tiene un total de 60 puntos los cuales se obtienen de la suma de todas las actividades evaluativas:
Trabajos: 42 puntos en total
- Controles: 3 puntos cada uno
- Evaluaciones de Moodle: 3 puntos cada uno
- Foros: 3 puntos cada uno
- Tareas: 6 puntos cada una
Para aprobar esta sección del programa, es necesario obtener a lo menos 36 puntos, lo que equivale al 60% del total.
Proyecto Final: 18 puntos en total
Para aprobar el proyecto final, es necesario obtener un mínimo de 11 puntos.
La suma de ambos puntajes se traducirá a una escala 1.0 a 7.0, y la actividad se considerara aprobada si el alumno obtiene como mínimo una nota 4.0.
Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
“Actividades de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico”.
Información general
Nombre de la actividad: Curso Fundamentos de la Planificación y Control de Proyectos Elearning
Organismo capacitador: Pontificia Universidad Católica de Chile
RUT del organismo capacitador: 81.698.900-0
Duración: 60 horas -10 Semanas
Modalidad: Elearning
Este curso se realizara sólo con un mínimo de 15 alumnos.
