Curso de Costos de la Cadena Logística

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Analisis de educaedu

Natália Morales

Natália Morales

Curso de Costos de la Cadena Logística

  • Modalidad de impartición
    El Curso de Costos de la Cadena Logística es impartido a través de una metodología presencial.
  • Número de horas
    Solicitar información en el centro acerca del tiempo total de duración que abarca el programa.
  • Titulación oficial
    El participante será certificado por la institución de acuerdo a las horas cursadas.
  • Valoración del programa
    En la actualidad, la calidad en el desempeño de las empresas es medido por normas internacionales que acreditan y garantizan la gestión en distintos niveles de producción. A través de este programa, el IEEC se plantea como objetivo primordial, capacitar a los asistentes en cuanto a los ejes centrales de las problemáticas que surgen alrededor de los costos, el lugar en el cuál son producidos, el proceso para calcularlos, la importancia del registro que de ellos se haga, el control que se ejerza sobre la inversión y la transformación de la información recibida en datos útiles para la mejora continua de la planificación.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    Este programa está dirigido a todas las personas pertenecientes a la cadena de producción de múltiples empresas, que deseen o requieran capacitarse para incrementar la calidad de su trabajo.
  • Empleabilidad
    A partir del conocimiento recibido en este programa, el egresado tendrá la posibilidad de acceder a cargos de mayor responsabilidad en la empresa, innovando procesos y buscando la mayor rentabilidad y reducción de costos.

Comentarios sobre Curso de Costos de la Cadena Logística - Presencial - Argentina - Extranjero

  • Objetivos del curso
    - dónde se producen los costos,
    - cómo calcularlos,
    - cómo registrarlos,
    - cómo controlarlos y
    - cómo utilizarlos para mejorar la planificación.
  • Contenido
    Curso de Costos de la Cadena Logística

    Se cubren los conceptos necesarios para tener un dominio completo de los costos de la cadena logística, desde el punto de origen al punto de consumo.

    De esta forma llegaremos a la conclusión de que los responsables del Sector Administrativo de la Empresa deben involucrarse en la Operación y los responsables de los Sectores Operativos deben involucrarse en la Gestión Administrativa. Para que ambos sectores sepan que medir y como medir.

    Para introducirnos a la Contabilidad Gerencial se desarrolla en una primera etapa todos los instrumentos necesarios para generar una empresa comercial que nace como importadora de lo que vende localmente. Luego se transforma en una empresa industrial que pasa a fabricar localmente lo que importaba. Para finalmente incursionar en el campo de los servicios logísticos internacionales, aprovechando una oportunidad de exportación, vinculando sus contactos nacionales e internacionales.

    Para optimizar el aprendizaje, se hace un desarrollo de costos a partir de las Incoterm 2010, (Incoterm = International Comercial Terms, Términos ó Reglas de Comercio Internacional).

    Para concretar lo antedicho, partiremos de un caso práctico específico e incursionaremos en:
    • La conformación del Balance de Sumas y Saldos, Estado de Situacion Patrimonial, Estado de Resultados y Cash Flow. El concepto de Devengado y Percibido,
    • Analizar el impacto del Impuesto a las Ganancias según sea el tratamiento de las erogaciones como Gastos o como Intangibles Activados.
    • La Importación: desarrollo de una importación desde el Ex Work (ex fábrica) en el exterior hasta el DDP (Delivery Duty Paid, Entregado con los derechos pagos) en nuestra planta. Analizar opción de utilizar un courrier o un freight forwarder. Analizar opciones de importación desde un país con aranceles versus desde el Mercosur con cero de arancel.
    • La Exportación: armar una estrategia de Exportar un producto, desarrollando los pasos desde el Ex Work (ex fábrica) local hasta el DDP (Delivery Duty Paid, Entregado con los derechos pagos) en el exterior.
    • La importancia de los impuestos internos de cada país.   
    • A partir de toda la información relevada en el caso práctico, se desarrollarán distintos Indicadores de Eficiencia o Índices, con su respectiva interpretación:
    • Modelo de DuPont: Margen Bruto, Margen Neto, Rotación de Activos, Retorno sobre de Activos, Apalancamiento Financiero, Retorno sobre Patrimonio Neto, etc.
    • Ciclo Cash to Cash o efectivo contra efectivo: Días de Rotación de Inventarios, Cuentas a Cobrar y Cuentas a Pagar
    • Otros.

    Prof. Marcelo Mayer

    Controller Senior de Gestión Logística Internacional y Administración Comercial, con 20 años de experiencia en el sector agroindustrial exportador. Entregas puerta a puerta desde Argentina a USA y Canadá. Consultor en Logística Internacional. Auditorías & Coaching.

    Contador Público, UBA. Posgrado en Alta Dirección de Agronegocios, PAA, Facultad de Agronomía UBA. Docente en Gestión, Costos y Precios en el Comercio Exterior y Tutor a cargo de los Planes de Negocios Internacionales en el Posgrado de Negocios Internacionales, UCA.

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