Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios - Providencia - Metropolitana Santiago - BBG - Bio Business Group - I17023

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Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios - Providencia - Metropolitana Santiago

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Natália Morales
Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios
  • Modalidad de impartición

    El Curso - Taller abierto Diseño y re-diseño de modelos de negocios es impartido en modalidad presencial.

  • Número de horas

    Este programa está diseñado para tener una duración de 8 horas.

  • Titulación oficial

    Este programa otorgará certificación que acredite las horas cursadas por el interesado.

  • Valoración del Programa

    El programa ha sido concebido bajo el fin de capacitar a los participantes en cuanto a la metodología utilizada en la visualización y comunicación del prototipo de negocio al interior de una organización, lo cual les permita participar en la ejecución, optimización o re-diseño para conseguir ventajas competitivas. De igual manera, el estudiante desarrollará herramientas útiles para la construcción de nuevas formas de creación dirigidas hacia la consecución de beneficios para la empresa.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Este programa está dirigido fundamentalmente a directores, gerentes, jefes de área, y demás profesionales que estén interesados en la innovación relacionada con los modelos de negocio.

  • Empleabilidad

    El conocimiento adquirido a través de este programa será útil en las tareas de renovación de la planta empresarial a partir de las herramientas metodológicas propuestas.

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Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios - Providencia - Metropolitana Santiago Comentarios sobre Curso - Taller Abierto Diseño y Re-diseño de Modelos de Negocios - Providencia - Metropolitana Santiago
Objetivos del Curso:
Entregar una metodología para la visualización y comunicación del modelo de negocio de una organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño en torno a lograr ventajas competitivas.
Curso dirigido a:
Directores, Gerentes, subgerentes, jefes de área, empresarios, emprendedores, gerentes comerciales, de desarrollo de nuevos negocios, gerente de innovación, jefes de desarrollo, ingeniero de proyectos, desarrollo e innovación, profesionales con interés en gestionar la innovación.
Contenido:
1. INTRODUCCIÓN
• ¿Cómo visualizar mi estrategia y
comunicarla?
• ¿Cómo visualizar mi modelo de
negocio y comunicarlo? ¿Cómo hacer
mi modelo de negocio más
competitivo?
• El modelo de negocio describe el
racional de cómo una organización
crea, entrega y captura valor. En la
actualidad las organizaciones no
generan ventajas competitivas
mediante la innovación de producto y/o
la innovación tecnológica, sino que
mediante la innovación de modelos de
negocios blindados creadores de valor
relevante.
• Para la generación de modelos de
negocios innovadores que generen
ventajas competitivas, se hace
imprescindible contar con herramientas
que permitan visualizar la estrategia y
modelo de negocio actual, luego de
esto se puede pensar en comunicarla a
la organización para que la entienda, la
optimice e incluso la re-diseñe para
lograr mayor competitividad.
• Planes de negocios y otras
herramientas basadas en texto plano,
no son las herramientas más
adecuados para comunicar un modelo
de negocio. En este taller
aprenderemos un método para
visualizar, comunicar, compartir,
mejorar y re-diseñar modelos de
negocios para generar modelos
negocios blindados y relevantes en una
organización.
2. CONTENIDOS
• Introducción a los modelos de negocios
• 9 piezas claves en un modelo de negocio
• Método canvas para la visualización y re-diseño
de modelos de negocios
• Talleres de trabajo
Se realizarán dos talleres grupales:
o uno orientado a visualizar y rediseñar
el modelo de negocio una
empresa o industria conocida a
modo de ejemplo.
o Luego los alumnos trabajaran en un
segundo taller, orientado a
visualizar y re-diseñar el modelo de
negocio de una de las empresas de
su grupo.

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