Curso - Gestión de Riesgos Operacionales mediante FMEA - Online

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• Contenido
  Programa del Curso Online
  
  1. Gestión del Riesgo Empresarial

  • Cadena de valor de una empresa orientada hacia los Clientes.
  • Resultados operacionales técnicos y financieros.
  • Definición de Riesgo según RAE.
  • Planificación estratégica y Gestión del Riesgo Empresarial (ERM)
  • Requerimientos normativos y legales de análisis y tratamiento de potenciales riesgos: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 55001 y plan de contingencia según Pliego Técnico N° 17 SEC.
  • Riesgos dentro del ciclo de vida de un activo (etapas CAPEX y OPEX).
  • Enfoque preventivo vs. reactivo para la gestión de riesgos.
  • Referencia a herramientas para análisis de riesgos potenciales: FMEA/FMECA, RCM, HAZOP, HACCP, Qué Pasa Si de K-T, Árbol de Falla en el diseño, Modelamiento y Simulación de Procesos.

   2. Modelo de Gestión de Riesgos norma ISO 31.000

  • Definición de riesgo según norma ISO 31.000.
  • Modelo de gestión de riesgos de la norma ISO 31.000.
  • Etapa alcance, contexto y criterios: Pensamiento basado en riesgo.
  • Etapa evaluación del riesgo: Matrices de Riesgos.
  • Etapa tratamiento del riesgo: Planes preventivos.

   3. Concepto de Falla Potencial y Funcional

  • Criticidad de sistemas y activos.
  • Las funciones primarias y secundarias de un activo.
  • Falla Potencial y Funcional: curva P-F.
  • Modos de Falla y Mecanismos de Fallas.
  • Ejemplos de Fallas Funcionales y sus modos de Falla.
  • Fallas multicausales: teoría del “queso suizo”

   4. FMEA - Análisis de Modos de Fallas y sus Efectos

  • Contexto histórico y aplicación de la metodología FMEA/FMECA.
  • Referencias de normas sobre FMEA/FMECA; IEC 60812; documento NTP 679 España; Manual AMFE de Chrysler, Ford y General Motors; 
  • Conformación del equipo para el análisis: Roles y funciones.
  • Determinación del límite de batería del sistema.
  • Definición de la función del proceso o activo.
  • Identificación de modos de falla y su impacto.
  • Identificación de medidas de control actual para los modos de falla.
  • Valorización de los riesgos de los modos de falla.
  • Selección de modos de fallas críticos.
  • Tratamiento de Modos de Fallas “ocultos”.
  • Definición de acciones de control adicional.
  • Seguimiento de la efectividad de las acciones tomadas.
  • Institucionalizar resultados.

   5. Taller grupal

  • Selección casos de riesgos operacionales
  • Elaboración de la matriz de riesgos de la empresa
  • Ejercitación en la aplicación de metodología FMEA/FMECA.
  • Discusión grupal del desarrollo de los casos.
  • Conclusiones finales.

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