Curso de Gestión de las Compensaciones

Centro Legal Publishing - Thomson Reuters
Método Presencial
Lugar Santiago
Tipo Cursos

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Analisis de educaedu

Natália Morales

Modalidad de impartición El Curso de Gestión de las Compensaciones se impartirá de manera presencial.
Número de horas Consultar información en el centro acerca del tiempo total de duración del programa.
Titulación oficial Este programa emitirá una certificación que acredite las horas cursadas.
Valoración del programa Al finalizar este programa, los profesionales capacitados serán capaces de comprender el papel asignado a la gestión de compensaciones a partir de una perspectiva estratégica e integral, haciendo énfasis en el análisis del impacto en las organizaciones. Es fundamental comprender la importancia de la gestión de las personas para realizar una acción administrativa detallada que busque alcanzar los objetivos estratégicos planteados por la compañía.
Precio del curso Consultar precio.
Dirigido a Este programa tiene como población objetivo principal profesionales de distintas áreas que deseen adquirir este conocimiento.
Empleabilidad A través de este programa el participante podrá establecerse como un individuo útil a su empresa, ya que contará con un conocimiento específico sobre la Gestión de las Compensaciones.

Curso de Gestión de las Compensaciones

Contenido Gestión de las Compensaciones.

Código Sence
12-37-8546-39

Objetivo
El curso busca una comprensión del rol que cumple la gestión de compensaciones, desde un punto de vista estratégico e integral, analizando el impacto en la gestión de las organizaciones y detallando la manera en que su administración permite que las personas se dirijan hacia los objetivos estratégicos que la organización busca conseguir. Además, provee de los criterios y herramientas fundamentales, como así también los pasos metodológicos, para el diseño y evaluación de sistemas de compensaciones integrados.

Programa
1. Visión estratégica de compensaciones
1.1. Compensaciones y estrategia organizacional
1.2. Compensaciones como herramienta de implantación estratégica
1.3. Modelo de Gestión de Compensaciones
1.4. Factores motivacionales
1.5. Modelo de Compensaciones Integral
Análisis de Caso

2. Equidad Interna
1.6. Identificación de las funciones esenciales.
1.7. Proceso del análisis del puesto y diseño de perfil de competencias.
1.8. Métodos de obtención de información para el análisis del puesto.
1.9. Sistemas de Descripción, Análisis y Evaluación de Cargos (Métodos cualitativos y cuantitativos).

3. Competitividad Externa
1.10. Estudios de Mercado
1.11. Posicionamiento de Mercado
1.12. Estrategias de posicionamiento
1.13. Determinación del nivel de compensaciones
1.14. Administración de bandas salariales

4. Dirección del desempeño
1.15. Mapa salarial
1.16. Toma de decisiones de incremento
1.17. Desempeño y competencias.

5. Estructuras de Compensaciones
1.18. Desarrollo de Estructuras de Remuneraciones en base a Puestos.
1.19. Construcción de escalas salariales
1.20. Composición de Compensaciones.
1.20.1. Remuneración Fija
1.20.2. Remuneración Variable: Estrategia de Compensación de Remuneración Variable.
1.20.3. Remuneración Variable de corto, mediano y largo plazo.
1.20.4. Tendencias Internacionales en Remuneración Variable de Largo Plazo

6. Plan de Beneficios
1.21. Tradicional
1.22. Flex benefits
Análisis de Caso

Relator(es)

Sergio Angel T.:

Ingeniero Comercial, Universidad Católica de Valparaíso. Magíster en Dirección de Empresas, Universidad Católica de Valparaíso. Diplomado en Seguridad Social, P. Universidad Católica de Chile. Responsable del área de compensaciones y beneficios para las operaciones del holding Salfacorp en Chile, Perú y Argentina

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