• Objetivos del Master:

  OBJETIVOS GENERALES Formar profesionales dentro del carácter propio de la formación superior avanzada, capaces de abordar y resolver los problemas de la cadena de suministro de cualquier empresa pública o privada, desde la concepción de sus productos, la gestión integral de sus procesos de planificación, financiación, aprovisionamiento, transportación, producción, almacenajes, control de existencias y distribución, hasta la renovación y mantenimiento de sus medios productivos, sin olvidar la atención debida a sus clientes para fortalecer la competitividad de la empresa. Formar al profesional, para intervenir en el diseño y gestión de los procesos de decisión Logística Estratégica en las organizaciones, así como comprender la dimensión espacial y temporal de los nuevos procesos de la logística en el ámbito del comercio electrónico. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Integrar los conocimientos de cada cátedra en las áreas profesionales de la Administración Logística Estratégica y aplicar el instrumental adquirido en el desempeño de una función directiva de primer nivel. Analizar los distintos modelos de diseños de estrategias y discernir cual resulta más apropiado para cada tipo de situación. Comprender la dimensión espacial y temporal de los procesos que intervienen en la satisfacción de las necesidades de los consumidores finales de un determinado mercado. Gestionar con eficiencia y efectividad los recursos humanos, materiales y de información que se movilizan y asignan a través de ellos, delimitando ámbitos parciales de actuación en la planificación y dirección de sus interrelaciones. Comprender y desarrollar aplicaciones en el ámbito de la administración y gestión estratégica de la logística en lo que dice relación a elementos de la empresa físicos y de la empresa virtual. Comprender y administrar los procesos de decisión de familias y empresas en lo que se refiere a compras y consumos. Determinar estratégicamente la localización de centros para el aprovisionamiento, almacenaje y distribución de bienes y servicios con criterios de eficiencia. Determinar estratégicamente los flujos de bienes e información entre los distintos nudos de la red física y virtual que articula las relaciones entre producción y consumo. Administrar y controlar su funcionamiento en tiempo real asegurando la consecución de los estándares previstos. Evaluar los avances técnicos y organizativos que ofrecen oportunidades para mejorar la eficiencia y efectividad de las arquitecturas existentes, comparando beneficios y costos.

• Titulación del Master:

  Master en Administración Logística Estratégica

• Contenido del Master:

  El fin del milenio en el mundo de los negocios plantea en las empresas y organizaciones nuevos objetivos y desafíos para el siglo XXI. En este sentido, la Logística y el Abastecimiento se posesionó como una actividad estratégica fundamental, entre otras fuertes razones, porque es percibida no sólo como un área de oportunidades para las organizaciones con capacidad para responder a las crecientes demandas y exigencias del cliente y consumidor, sino que además como una herramienta que da una diferenciación, liderazgo y competitividad, que le otorga valor agregado a los productos y servicios y como consecuencia, aumenta la eficiencia operativa al entregarlos en el tiempo y lugar deseado al menor costo posible.
  
  Con esta visión del alcance de las actividades logísticas actuales, el programa de MAGÍSTER en ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA, centra sus objetivos en la entrega a los participantes de conceptos, principios, herramientas, métodos y modelos para estructurar en forma coordinada las diversas actividades de la logística y del abastecimiento estratégico en la empresa moderna.
  
  Además, el participante será capaz de desarrollar y aplicar normativas, procedimientos, técnicas, herramientas, procesos, sistemas y metodologías estratégicas, para diseñar, perfeccionar, actualizar, reestructurar y ejecutar planes y programas que permitan resolver el permanente desafío que tiene la logística estratégica moderna. Como agente de cambio tecnológico será un factor de real incidencia en los resultados económicos de su empresa u organización, lo que finalmente se traducirá en una alta rentabilidad en la gestión derivada del eficiente uso de los recursos productivos.
  
  I.- ANÁLISIS FINACIERO PARA LA TOMA DECISIONES
  
  Entregar las herramientas de análisis y de predicción para lograr la sistematización y aplicación del proceso de planificación para entender el concepto de creación de riqueza o valor al interpretar los informes financieros para la toma de decisiones.
  
  II.- CONTABILIDAD PARA LA GESTIÓN Y COSTOS INDUSTRIALES
  
  Comprender, interpretar y aplicar en forma óptima la información presente en los estados financieros de la empresa, para definir y desarrollar parte de las estrategias claves del sistema logístico en la organización, además desarrollará la globalidad del concepto de la administración de costos industriales en una empresa, de tal forma que le permita modelar los procesos en los cuales se fundamenta la teoría de precios y su incidencia en la estructura de márgenes comerciales al aplicar herramientas de análisis cada vez más finos y depurados con el objeto de minimizarlos y determinarlos con un rango más preciso para aumentar la rentabilidad empresarial.
  
  III.- ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA
  
  Desarrollar a través del conocimiento habilidades, destrezas técnicas y profesionales, al entender las operaciones de administración de la logística estratégica a nivel gerencial con el propósito de crear y aplicar con una sólida formación actualizada e integral, las estrategias logísticas claves en la empresa.
  
  IV.- ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y PROCESOS LOGÍSTICOS
  
  Entregar los fundamentos y herramientas de administración necesarias que se han producido últimamente en la disciplina de la logística, preparando a los alumnos para el desarrollo e implementación en los sistemas logísticos integrados y caracterizar la interrelación existente entre, logro, desempeño y productividad al definir, identificar y relacionar las diferentes áreas y procesos de la función logística y su entorno en la empresa, y las diferencias de operaciones y de administración aplicada a cada una de ellas.
  
  V.- MÉTODOS CUANTITATIVOS
  
  Proporcionar un conjunto de elementos del conocimiento para la formulación y resolución de problemas, mediante el uso de métodos, modelos matemáticos y estadísticos que permitan una adecuada base para manejar herramientas de aplicación a los procesos de análisis y toma de decisiones logísticas.
  
  VI.- MARKETING GERENCIAL
  
  Entregar una completa visión de la función de comercialización y de sus principales herramientas de aplicación, a fin de permitir mejorar la toma de decisiones gerencial en mercados altamente competitivos.
  
  VII.- PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS
  
  Entregar herramientas, métodos de análisis y aplicación que permitan preparar y construir modelos para formular proyectos específicos en la cadena de suministros, buscando captar y optimizar las inversiones en logística, potenciando las posibilidades en la empresa, al comprender los procesos por los cuales debe pasar una idea.
  
  VIII.- MANIPULACIÓN, MANEJO DE MATERIALES Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
  
  Entregar los elementos, conceptos, técnicas, métodos y herramientas necesarias para alcanzar las metas de productividad óptimas en las operaciones de movimientos de mercancías por medios manuales y/o mecánicos en los sistemas logísticos de ingreso, mantención y salida de productos en la empresa, además, entregar los conceptos, elementos, reglas, normas, métodos, técnicas, políticas y herramientas de análisis y aplicación para prevenir, mejorar, anticipar y evitar condiciones y acciones de riesgos, que puedan lesionar y afectar al personal logístico y su entorno o causar daños a las instalaciones de la empresa o a los productos y materias primas almacenadas en los sistemas de distribución de la cadena de suministros.
  
  IX.- ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
  
  Describir, seleccionar, organizar y aplicar técnicas y herramientas para administrar las operaciones de manufactura y servicios; asimismo, controlar procesos continuos, series, intermitentes y por unidad de las actividades del área de producción y su interacción con el sistema logístico de la organización.
  
  X.- ADMINISTRACIÓN DE ADQUISICIONES, CONTRATOS Y LOGÍSTICA DEL OUTSOURCING
  
  Adoptar criterios metodológicos para optimizar las decisiones relativas al proceso de la logística de administrar las adquisiciones al desarrollar herramientas factibles de aplicar en la utilización de contratos de compra y venta para la organización, y conocer herramientas conceptuales y metodológicas de toma de decisiones, de tipo estratégico para generar la proyección a la información confidencial de la empresa y las relaciones con la factibilidad técnica y económica de externalizar actividades de la cadena de suministros de la empresa y su impacto en los niveles de servicio al cliente.
  
  XI.- ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS DEL ALMACENAJE
  
  Entregar los conocimientos, herramientas y modelos de gestión necesarios para administrar y controlar las actividades y procesos del almacenamiento de mercancías en la empresa, analizando y optimizando las funciones de recepción, localización, almacenaje, picking y despacho, en forma de minimización económica, costos y de las operaciones.
  
  XII.- ENVASES, EMBALAJES, MEDIO AMBIENTE Y CONTROL TOTAL DE CALIDAD
  
  Analizar, planificar y formular diseños de envases y embalajes aplicables a situaciones que afecten al tráfico, manipulación, despachos y transporte en la logística de distribución y almacenaje, y su impacto en el reciclaje y peligrosidad para el medio ambiente del entorno social y empresarial.
  
  Identificar conceptos, métodos, herramientas, normas y aplicación de técnicas en el control total de la calidad en las operaciones logísticas y de abastecimiento, evaluando su manejo e integrándolo a los procesos claves de la cadena de suministro con el fin de otorgar satisfacción a los clientes de la empresa.
  
  XIII.- COMERCIO INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE ADUANA Y SEGUROS
  
  Analizar y administrar las actividades de comercio internacional al reconocer los rumbos actuales de la economía mundial globalizada y la forma de operar en cada uno de los nuevos acuerdos comerciales suscritos por Chile, aplicando criterios técnicos en las decisiones sobre actividades del comercio exterior y cómo afecta a la cadena de suministros de la empresa, además podrá, identificar y analizar, conceptos, características y elementos del sistema de aduanas chileno, la gestión de nomenclatura arancelaria y ubicación de las distintas mercancías en el arancel aduanero, para determinar tasas, infracciones, reclamos, delitos y el rol de las normativas internacionales que afectan a los distintos tipos de seguros en logística y abastecimientos de suministros.
  
  XIV.- ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE MULTIMODAL
  
  Entregar la capacidad de interpretar, analizar y utilizar estratégicamente la integración, racionalización, administración y control de canales, circuitos y redes de distribución eficaces y eficientes propias, o por cuenta de terceros, para rentabilizar el nivel de servicio en cuanto a tiempo de entrega, costos y seguridad, y proporcionar técnicas, herramientas y métodos para estructurar, evaluar y diseñar soluciones de transporte multimodal al definir y aplicar los conceptos y principios más importantes que componen un proceso logístico, relacionándolos con las características y aplicaciones que componen un sistema de administración, gestión y control en los distintos tipos de sistemas de transporte.
  
  XV.- ADMINISTRACIÓN DE STOCKS Y CONTROL DE INVENTARIOS
  
  Identificar, analizar, diseñar, formular y aplicar herramientas de administración y gestión, junto a su relación entre inventarios y stocks e influencia ejercida sobre las principales variables financieras y operacionales de la logística en la empresa.
  
  XVI.- SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO E- LOGISTICS
  
  Aplicar las distintas tendencias de administración de sistemas de información logística de apoyo a la gestión de la cadena de abastecimiento y los aspectos que inciden en el éxito de implementarlas, logrando alternativas que permitan la operación de control en los procesos logísticos y la velocidad de respuesta hacia el mercado y visibilidad on-line. Integrar las diferentes actividades y procesos logísticos que cubren materias de la nueva economía digital que exige sincronizar el e-logistics y e-fulfillment al supply chain management por medio del e-business, para conseguir alta eficiencia en las operaciones comerciales on-line, aplicando soluciones logísticas capaces de disminuir los costos operativos de la cadena de suministros y elevar la calidad de servicios al cliente por la diversidad y multiplicidad de modalidades de pedidos, despachos y entregas.
  
  TALLERES
  
  Se consideran talleres de aplicación e investigación y visitas ha empresas del rubro logístico en terreno, de los alumnos del Magíster en Administración Logística Estratégica de la Universidad Mayor, que están orientados a la acción integradora de los conocimientos adquiridos en las cátedras previas, además de actuar como una instancia de debate y discusión en casos modernos y actuales en las diferentes áreas de la Logística, Abastecimiento y Supply Chain Management.
  
  Durante el transcurso del desarrollo del Magíster, se analizarán los temas de más interés valorados por los alumnos en las cátedras realizadas, para evaluar la factibilidad de apoyar estas sesiones con expositores y charlas dictadas por invitados expertos y competentes del rubro, cuando corresponda en terreno o aula.

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