• Objetivos del Master:

  El MAGRHUM tiene como propósito crear las condiciones para que aquellos y aquellas que son responsables de administrar el Factor Persona (Recurso Humano), puedan acceder a los conocimientos necesarios para cumplir con eficacia su tarea, sin perder la visión de los problemas que debe considerar el profesional que participe en la Gestión General de la Empresa. Al término del Programa, los y las participantes estarán en condiciones de: -Conocer los fundamentos éticos y filosóficos de la empresa y el trabajo. -Comprender los procesos que determinan el comportamiento y la capacidad de inserción de las personas en la organización, así como su productividad. - Conocer los elementos básicos de economía, para interpretar adecuadamente los sucesos del mercado global y de la empresa. - Comprender lo que es la gestión estratégica de la empresa, y el papel que en ella tiene el Factor Persona (Recurso Humano). - Conocer el marco legal de la empresa y, en particular el de las relaciones de trabajo. - Comprender lo que debe ser la administración moderna de las relaciones de trabajo, y ubicar en ese marco los problemas laborales del sistema empresa.

• Master dirigido a:

  Este Programa está dirigido a ejecutivos y ejecutivas de empresas, cualquiera sea su área y, en especial, a aquellos o aquellas que tienen como tarea administrar el Factor Persona (Recurso Humano), y por ello necesiten conocer los enfoques modernos de la gestión empresarial y su vinculación con la sociedad.

• Titulación del Master:

  Magíster en Gestion de Recursos Humanos

• Contenido del Master:

  PRIMER AÑO
   
  GESTIÓN EMPRESARIAL
   
  Las Organizaciones y la Administración. Gestión Estratégica y Planificación. Gestión Estratégica y Estructura Organizacional. Gestión Estratégica y Dirección. Gestión Estratégica y Control.
   
  FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS DEL CONOCIMIENTO DEL HOMBRE
   
  Individuo y Persona. La Moral como determinación propiamente Humana. Lo Abstracto contra lo Humano. La Formación de la Personalidad Moral. El Carácter Social y Cultural del Hombre.
   
  MICROECONOMÍA Y ECONOMÍA LABORAL
   
  Teoría del Consumidor y la Demanda. Teoría de la Producción y de la Oferta. Teoría del Mercado en Competencia. Teoría del Mercado en Monopolio y en Monopsonio. Mercado de Factores. Mercado del Trabajo
   
  ANTROPOLOGÍA LABORAL
   
  Lo Humano. La Persona. La Acción. El Trabajo. Los Paradigmas Antropológicos Sociales del Trabajo. La Negatividad del Trabajo. Sociología Laboral. Positivación del Trabajo.
   
  COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
   
  Campo y Métodos del Comportamiento Organizacional. Conducta Individual en las Organizaciones. Motivación Comportamiento y Satisfacción en el Trabajo. Liderazgo y Estilos de Dirección. Comunicaciones en la Organización. Comportamiento de Grupos y Formación y Desarrollo de Equipos. Cultura y Clima Organizacional.
   
  GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
   
  Definiciones. Tipos de Competencias. Como se organizan las Competencias. Desarrollo de Perfiles. Aplicación de las Competencias. Las Competencias del Puesto v/s las Competencias de la Persona. Las Competencias y los programas de incentivos. Competencias por tipo de Industria.
  
  ERGONOMIA Y SATISFACCIÓN LABORAL
   
  El Modelo Ergonómico del Trabajo. Funcionamiento e Impacto en las personas de las exigencias físicas de Trabajo. Funcionamiento e impacto en las personas de las exigencias mentales de Trabajo. Relación entre los Equipos y Espacios de Trabajo con la efectividad de las personas. Análisis de Casos.
   
  ANÁLISIS DE DATOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  
  Tiene como objetivo preparar y analizar datos, tomar decisiones a través de técnicas que proporciona el marco teórico de la Estadística, para la Gestión moderna de los Recursos Humanos
  
  SEGUNDO AÑO
   
  MACROECONOMÍA
  
  La Ecuación del Ingreso y la Demanda Agregada (mercado de bienes y servicios). El Producto Agregado. El Equilibrio General (de corto plazo) en una Economía Abierta. Los Instrumentos de Política Macroeconómica. El Crecimiento Económico.
   
  CAMBIO ORGANIZACIONAL
   
  La Gestión de los Cambios Organizacionales como área de estudio académico. El Fenómeno de los Cambios en la Organización. El Proceso de Cambios en la Organización. La Resistencia a los Cambios. Los Procesos de Desarrollo Organizacional. Criterios de Evaluación en los Procesos de Cambio Organizacional
   
  ETICA, POLITICA Y ECONOMIA Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS
   
  Fundamentos Filosóficos de la Etica. La Política una Etica Social. Fundamentos Eticos de la Economía. Etica Claves Psicosociales de la Sociedad Contemporánea. Valores. Jerarquización Valórica. La Libertad. Conflictos Etico-Morales en la Dirección de Recursos Humanos
   
  GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
   
  Marco Conceptual de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en una Organización. Gestión Estratégica de Recursos Humanos como esfuerzo de Cambio. Construcción de Viabilidad a Planes Estratégicos de Recursos Humanos. Modelo Sistémico de la Gestión de Recursos Humanos. Nuevos Roles para el Gestor de Recursos Humanos. Gestión de Flujos de Recursos Humanos. Gestión de la Capacitación y el Desarrollo. Gestión del Desempeño y la Desvinculación. Perfil del Directivo Público y Privado. Puntos Clave de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos.
  
  RELACIONES LABORALES
   
  La Relación Laboral. Legislación Laboral y Empleo. Normativa Laboral. Formación y Capacitación de los Trabajadores. Las Organizaciones Sindicales. Negociación Colectiva. Seguridad Social en Chile.
   
  LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN EFECTIVA
   
  El Autodesarrollo y Autocontrol Personal como Responsabilidad Directiva. El Cambio y sus Etapas a través del Aprendizaje. El Liderazgo y la Motivación. Liderazgo por Valores y la Humanización del Entorno Laboral. La Comunicación. Fundamentos de la Negociación. Importancia de la Negociación en la Administración Moderna. Concepto de Negociación. Estilos de Negociación. Importancia del Liderazgo en la Negociación. La Creatividad en la Negociación.
   
  COMPENSACIONES VARIABLES
   
  Definiciones. Productividad Organizacional. Factores de Productividad del Capital Humano. Estrategias de Compensación. Administración de Remuneraciones. Análisis de Mercado. Planeamiento de una Encuesta. Realización de una Encuesta. Compensación para Asignaciones Internacionales.
   

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