
La rapidez de los cambios y la creciente demanda de nuevos talentos son actualmente temas de repercusión cotidiana que con frecuencia encontramos no sólo en la literatura especializada, sino en todos los medios de comunicación. Se ha llegado a señalar como característica de las sociedades desarrolladas la gran incidencia de estos fenómenos y sus consecuencias; de hecho, la fragilidad de los vínculos está impregnando buena parte del estilo de vida actual, seguido de otros fenómenos como la inestabilidad laboral, el quiebre de las estructuras familiares tradicionales y la emergencia de una marginalidad cada vez mas violenta, en un marco de una cada vez mayor integración tecnológica y económica. Este panorama hace indispensable la formación de profesionales especializados en la gestión racional de personas. El Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos anticipándose a los eventos señalados, se inicia el año 1996, contribuyendo al desarrollo de esta disciplina y en los alumnos los conocimientos, habilidades y técnicas relacionadas con la Gestión Racional de Personas en las Organizaciones, valorando equilibradamente, un enfoque abarca una buena parte del saber acumulado en la Administración como disciplina, arte y practica. Los años transcurridos desde entonces nos han aportado un importante cúmulo de experiencias que se han vertido en una continua mejora de nuestros cursos, tanto en su vertiente teórica como aplicada, convirtiéndose en un punto de referencia obligada para los interesados en esta área. A lo largo de estos años se ha contribuido a la formación de más de 300 profesionales, que están satisfaciendo con éxito, los nuevos retos surgidos en el campo de la administración y gestión de personas, apoyando un desarrollo sustentable, que contribuya efectivamente a elevar la calidad de vida del país. Nos sentimos satisfechos de haber reunido, a través de los más de 10 años de trabajo ininterrumpido, una plantilla de profesores, en la que se incluyen especialistas de relieve nacional e internacional, y de participar del desarrollo y consolidación de este campo académico y profesional, que muestra actualmente una gran vitalidad e importantes perspectivas de futuro.
Personas en posesión de un título profesional universitario, otorgado por entidades de Educación Superior reconocidas por nuestro país y/o el extranjero.
Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos
SEMESTRE I
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Este curso considera la comprensión y manejo básico de técnicas de gestión que disponen los gerentes a objeto de liderar, comunicar y motivar grupos de trabajo eficientes. Al término del curso los alumnos contarán con un marco analítico-conceptual sobre las organizaciones sociales y sus características, la administración, el administrador, en el contexto de los desafíos y problemas que enfrentan las empresas modernas.
LEGISLACION LABORAL
Este curso explora acerca de las normas que rigen todas la relaciones de tipo laboral en Chile, sintetizado en el Derecho Laboral. Además, se hace una revisión de temas relacionados, tales como, los problemas laborales recurrentes en las organizaciones en Chile. Al término del curso los participantes serán capaces de Concepto, características y finalidades del Derecho del Trabajo.
TALLER DE INTEGRACION GRUPAL
Este taller explora los estilos de liderazgo y permite ejercitar habilidades sociales específicas. Al término del curso los participantes tendrán un diagnostico del propio liderazgo y de otras habilidades interpersonales asociadas.
ENTORNO SOCIO ECONOMICO I
Este curso permite comprender el funcionamiento del entorno económico social de la empresa, con particular énfasis en el mercado laboral. Al término del curso los participantes reconocerán los elementos básicos de Microeconomía. Serán capaces de realizar un análisis Económico de las Decisiones al interior de
MARKETING GERENCIAL
En este curso se explora la naturaleza y alcance del concepto de marketing y de la labor que desempeñan los responsables de esta área funcional. Al término del curso los participantes serán capaces de realizar una planificación estratégica de marketing, así como de utilizar herramientas para la realización de investigaciones de mercado.
SEMESTRE II
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
El curso hace una revisión acerca de los diferentes modelos para la realización de los planes estratégicos en el área de recursos humanos. Por otra parte, se revisan también los principales procesos en la relación administrativa que el participante, como supervisor o directivo, llegue a tener con sus subordinados. Al término del curso los alumnos serán capaces de diagnosticar, evaluar y seleccionar las técnicas y herramientas adecuadas para una mejor gestión.
ENTORNO SOCIO ECONOMICO II
El curso entrega herramientas básicas para la comprensión del entorno macroeconómico y social en que se desenvuelven las empresas. Al término del curso los participantes reconocerán los determinantes del crecimiento y desarrollo económico en el largo plazo, así como en el rol del mercado laboral
FINANZAS
Esta asignatura revisa la teoría financiera moderna y sus aplicaciones. Al término del curso los participantes estarán en condiciones de reconocer e interpretar la representación de los hechos económico-financieros empresariales.
METODOLOGIA DE INVESTIGACION I
En este curso se entrega la información necesaria para analizar los principales métodos de diagnóstico que puedan ser utilizados en el estudio y análisis de la empresa. Al término del curso los participantes serán capaces de examinar la realidad de los recursos humanos en la empresa chilena actual.
ELECTIVO I
Los Electivos, serán elaborados de acuerdo con los objetivos de la malla curricular, y las nuevas tendencias en el área. Para cada semestre, existirá como mínimo una oferta de dos cursos de este tipo.
SEMESTRE III
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
En este curso se expone acerca de las diferentes estrategias que permiten a las organizaciones hacer frente a su entorno competitivo. En este sentido, se revisan todos aquellos modelos y herramientas que facilitan el proceso de diagnostico, y la definición de la estrategia adecuada. Al término del curso los participantes serán capaces contribuir en un proceso de planificación estrategia, y su implementación.
RELACIONES LABORALES
En este curso se hace una revisión a todo lo referente a los desafíos que presentan las relaciones laborales, las dificultades que se pueden prensetar, y herramientas existentes para resolverlas. Al término del curso los participantes serán capaces de diagnosticar y resolver una situación de conflicto, utilizando los conocimientos entregados sobre negociación, ajustándose a los marcos legales e institucionales, y las políticas de relaciones internas.
CAPACITACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
En este curso se revisaran aquellos modelos que se utilizan para diseño e implantación de sistemas que permitan el desarrollo de las capacidades y habilidades del personal, para facilitar a este el logro de los objetivos organizacionales. Al término del curso los participantes estarán en condiciones de diseñar sistemas y modelos de capacitación y desarrollo, implementar planes de evaluación, utilizar un modelo de gestión por competencias.
COMPENSACIONES
En este curso se hará una revisión a los modelos que se utilizan en las organizaciones para medir y compensar la contribución individual al logro de resultados, de manera atraer, retener y/o desarrollar a aquellos que cumplan con los objetivos de la empresa. Al término del curso los participantes serán capaces de implementar un modelo de compensación total, y diseñar políticas de compensación.
ELECTIVO II
Los Electivos, serán elaborados de acuerdo con los objetivos de la malla curricular, y las nuevas tendencias en el área. Para cada semestre, existirá como mínimo una oferta de dos cursos de este tipo.
SEMESTRE IV
POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
En este curso se expondrá acerca de las técnicas más recientes en gestión, así como de los sistemas tecnológicos y de información que se utilizan para el apoyo de esta función. Al término del curso los participante serán capaces de realizar e implementar un modelo de gestión estratégica en Recursos Humanos, conocerá acerca de los desafíos que presentan las fusiones y adquisiciones de empresas, así como sobre la incidencia de la responsabilidad social empresarial y la gestión del talento en el logro de la estrategia empresarial.
GESTION DEL CAMBIO
Los contenidos del curso están referidos al estudio de los desafíos de cambio en las empresas contemporáneas, que operan en Chile. Se expondrá acerca de los procesos de cambio en organizaciones, como de las distintas opciones, métodos y experiencias para producir cambios. Al término del curso los participantes serán capaces de identificar su rol cómo profesionales de recursos humanos en los procesos de cambio, elaborar estrategias para los cambios en organizaciones, como colaborar en procesos de cambio, ya sea en el papel de profesional, de autoridad o consultor.
CONTROL DE GESTION
En esta asignatura se presentan los distintos modelos y herramientas que se utilizan para medir el cumplimiento de los objetivos tanto a nivel organizacional como individual. De manera de poder evaluar la gestión, y en el caso indicado, proponer las medidas correctivas necesarias para el logro de los resultados esperados. Al término del curso los alumnos serán capaces de elaborar sistemas de medición de gestión de personas, y conocerán acerca de las ventajas de cada modelo como mecanismo de planificación y control.
EVALUACION DE PROYECTOS
En esta asignatura se expondrá acerca de las distintas etapas de una evaluación de proyecto, así como los principales ítems que estas contienen. Al término del curso los participantes serán capaces de realizar evaluaciones a proyectos tanto en el área de recursos humanos, como en otras.
METODOLOGIA DE INVESTIGACION II
En este curso se entrega la información necesaria para analizar los principales métodos de diagnóstico que puedan ser utilizados en el estudio y análisis de la empresa. Al término del curso los participantes serán capaces de examinar la realidad de los recursos humanos en la empresa chilena actual.
ELECTIVO III