Contenido
DIPLOMADO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
La competencia global, la tecnología, la información de los consumidores y de los mercados, el acceso a nuevos productos, la exigencia de calidad y certificaciones, las crisis económicas son algunos de los componentes a considerar en un análisis estratégico.
La dirección estratégica requiere una dedicación especial de parte de los directivos, porque se definen en ella, las acciones a seguir para lograr un objetivo determinado, siendo para la mayoría de las organizaciones con o sin fines de lucro, lograr un desempeño superior.
El programa responde a una necesidad concreta de actualización en temas tan relevantes como la definición del negocio, mercados y productos a través de una visión amplia e integral de las implicancias que tiene el diseño estratégico de una organización y entrega un conjunto de perspectivas, conceptos, habilidades y herramientas relacionadas a la manera como una empresa define, incrementa, explota y sustenta su ventaja competitiva.
OBJETIVO GENERAL
El alumno podrá comprender y aplicar diversas herramientas para realizar un análisis estratégico de su unidad de negocios, empresa o área donde se desempeña. Así mismo desarrollar habilidades para conducir equipos de trabajo a la implementación de la estrategia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprender la importancia y la complejidad que tiene la gestión estratégica de la empresa.
- Conocer y aplicar herramientas avanzadas de análisis de país, industria y compañías necesarias para aumentar la competitividad de la firma.
- Caracterizar y reconocer el modelo de negocios como un factor de competencia distintivo de la empresa.
- Analizar diferentes enfoques, conceptos y perspectivas sobre la innovación en la estrategia de las empresas.
- Formular la estrategia competitiva de la empresa considerando la cultura de la compañía el diseño del modelo de negocios.
- Evaluar las opciones estratégicas para la continuidad del negocio en situaciones de crisis.
-Aplicar el Balance Score Card como herramienta de control de gestión estratégica.
- Comprender la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial en le diseño de la estrategia
DIRIGIDO A
Profesionales y ejecutivos responsables de la gestión estratégica de empresas en área comerciales, de operaciones, de servicio al cliente, servicios profesionales, de servicios públicos a nivel de jefatura media de grandes empresas y gerente de pequeñas y medianas empresas.
METODOLOGÍA
Las clases son expositivas y contienen un componente práctico con análisis y discusión de casos, ejercicios prácticos y evaluación de cada módulo.
MÓDULOS
Módulo 1: El rol del ejecutivo en la empresa moderna
La esencia del pensamiento estratégico
La estrategia versus la táctica
La estrategia como creación de valor
La estrategia como cartera de opciones
La importancia de los stakeholder
Módulo 2: El marco competitivo y modelos de competencia
Los cambios en el entorno
Los cambios en el entorno industrial
Como manejar la incertidumbre
Módulo 3: La cadena del valor y la configuración de la empresa
¿Qué viene primero: las capacidades esenciales o el posicionamiento?
Los recursos y las capacidades centrales
El análisis de las fuerzas de cambio internas
La estrategia como tarea clave de la gerencia
Módulo 4: Modelo de Negocios
Modelo de negocios basado en el lienzo de Osterwalder
Aplicación del modelo a la empresa
Análisis Financiero
Módulo 5: Taller de liderazgo y habilidades relacionales
Desarrollo de habilidades comunicacionales
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Coaching
Módulo 6 Innovación en Contextos Empresariales y Sociales
Innovación en la empresa
El pensamiento del diseño (Design Thinking) como parte del diseño de la estrategia
La creatividad en la gestión de empresas como modelo de innovación
Módulo 7: La cultura y el diseño de la estrategia
Observación y Empatía: Capacidad de relacionarse con otros en distintas circunstancias atendiendo los limites propios y ajenos a través de un proceso de interacción consciente y efectiva
Need Finding: Identificación del campo de acción para obtener mejores resultados
Módulo 8: Crisis y Continuidad del Negocio
Definición y su importancia estratégica
Relación con los indicadores de gestión
Pensamiento bajo la lógica de crisis
Módulo 9: El Cuadro de Mando Integral y la estrategia competitiva y desarrollo de indicadores de control del gestión
El mapa estratégico
Identificación de los objetivos estratégicos
El cuadro de mando integral
El mapa estratégico y el cuadro de mando integral
Módulo 10: La importancia de la Responsabilidad Social Empresarial en la Estrategia
Desarrollo sustentable
Responsabilidad Social Empresarial
Requisitos de Aprobación
El sistema de evaluación considera la aplicación de los siguientes instrumentos: una prueba teórica, caso o resolución de problemas durante el desarrollo de la última sesión de cada uno de los distintos módulos o bien un trabajo o tarea a realizar después de concluidas las clases de cada módulo.
Todos los módulos llevarán nota, siendo las ponderaciones iguales para cada uno,
La escala de evaluación será de 1 a 7, donde la nota mínima de aprobación será el 4.
