Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos

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Pontificia Universidad Católica de Chile

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José Cortes

Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos

• Modalidad de impartición
  Este Curso se imparte en forma presencial.
• Número de horas
  El Curso Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos tiene una duración de 24 horas.
• Titulación oficial
  El participante obtiene un Certificado.
• Valoración del programa
  El Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos entrega los conocimientos que se requieren para aplicar técnicas de planificación, seguimiento y control de proyectos
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este Curso se dirige a empleados en el área de Administración de Proyectos.
• Empleabilidad
  El campo laboral para este tipo de profesionales es en el Área de Planificación y Desarrollo de Proyectos, Analista, Consultor, Profesional Independiente.

Comentarios sobre Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos - Presencial - Macul - Metropolitana Santiago

• Contenido
  
  24 Horas

  
  DIRIGIDO A
  
  Profesionales, técnicos que liderarán o participaran activamente en el proceso de Administración de Proyectos de cualquier índole, y que requieran actualizar y estructurar sus conocimientos de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.
  

  • Ingeniero comecial, contador auditor, ingenieros civiles con mención industrial, en obras civiles, mecànico, constructor civil, ingenieros en ejecución.
  • Administradores de proyectos y de obra, jefes de área de planificación y proyectos, modelador de proyectos.
  • Analista de gestión, de proyectos, de estudios, consultor financiero. de personal.
  • 
    Asistentes de planificación y control de proyectos.
  • 
    Gerentes de planta, de investigación y desarrollo, de administración y finanzas, de proyectos.
  • 
    Técnicos en administración de empresas y construcción.

  
  OBJETIVOS GENERALES
  
  Al término del programa los participantes serán competentes para:
  

  • Distinguir la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto.
  • Conocer las bases conceptuales y ser capaz de aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos.
  • Aplicar   las herramientas y metodologías de planificación, seguimiento y control de proyectos.
  • Efectuar una contribución pràctica relevante a la implementación de proyectos concretos relacionados con su ambiente de trabajo específico.

  
  CONTENIDOS:
  

  • Módulo 01: Conceptos Generales de la Administraciòn de Proyectos.
  • Módulo 02: Planificación de Proyectos.
  • Módulo 03: Seguimiento y Control de Proyectos.
  • Módulo 04: Administración y Control de Riesgos en Proyectos.

  
  Horas: 24
  Horarios: Lunes, miércoles y jueves de 17:00 a 21:00 hrs.
  
  
  FUNDAMENTOS
  
  Las empresas de los distintos sectores económicos se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar variados proyectos que son vitales para su desarrollo y competitividad. Los proyectos son los medios que utilizan las empresas y organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo y para enfrentar las necesidades
  crecientes de cambio que el entorno global exige. Así, las empresas deben contar con ejecutivos y grupos profesionales alineados y competentes para direccionar y administrar estos proyectos con eficacia, asegurando de esta forma, el logro de los resultados deseados para los mismos. Dentro de las áreas de conocimiento de la administración y dirección de proyectos, la Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos es una de las esenciales para la exitosa implementación de inversiones de desarrollo.
  
  Este programa se centra en desarrollar en los participantes las competencias necesarias para la aplicación de metodologías y técnicas de planificación, seguimiento y control de proyectos.
  
  CONTENIDOS
  
  Módulo 1: Conceptos Generales de la Administración de Proyectos
  
  Objetivos:
  • Distinguir los conceptos fundamentales de la administración de proyectos.
  • Conceptualizar el proyecto como un sistema.
  • Describir aspectos organizacionales de un proyecto.
  • Destacar la importancia de la gestión de requerimientos.
  • Reconocer las causas típicas de falla de un proyecto a través de un ejercicio aplicado.
  
  Contenidos:
  • Definición de proyectos, sus características y su ciclo de vida
  • Áreas de conocimiento (funciones) de la administración de proyectos
  • Enfoque sistémico aplicado a la administración de proyectos
  • Gestión de requerimientos
  • Liderazgo y trabajo en equipo
  
  Módulo 2: Planificación de Proyectos
  
  Objetivos:
  • Comprender la importancia y necesidad de elaborar una planificación adecuada como base para la administración efectiva de un proyecto.
  • Desarrollar un proceso racional para la planificación y programación de proyectos, utilizando las técnicas de uso generalizado y recomendado para proyectos.
  • Desarrollar habilidades de las técnicas empleadas en el proceso de planificación a través de ejercicios aplicados (talleres).
  • Desarrollar habilidades en el empleo de software para la programación de proyectos.
  
  Contenidos:
  • Importancia del proceso de planificación y secuencia típica
  • Elementos asociados al inicio del proyecto
  • La estructura de desglose del trabajo (WBS) como herramienta integradora en el proyecto
  • Autoridad y responsabilidades, matriz de responsabilidades
  • Funciones de intercambio o Trade-Offs para selección de alternativas
  • Programación de actividades del proyecto (Plan de Hitos, Duración de Tareas, Secuencia Lógica de actividades a través de métodos de Ruta Crítica – PERT y CPM, Cartas Gantt)
  • Programación de recursos del proyecto (Asignación y Nivelación de Recursos, Histogramas de recursos, Asignación de Costos, Presupuesto y Programa de Gastos del Proyecto como elemento para la planificación financiera)
  • Elaboración de curva de avance físico y de costos (Curvas “S”)
  • Plan de ejecución del proyecto
  • Ejercicios aplicados de programación de actividades y recursos del proyecto a través de software MS Project y las aplicaciones WBS Chart Pro y PERT Chart Pro.
  
  Módulo 3: Seguimiento y Control de Proyectos
  
  Objetivos:
  • Comprender la importancia y necesidad de contar con un proceso de seguimiento y control adecuado para la administración efectiva de un proyecto.
  • Aplicar un proceso de seguimiento y control integrado para la toma de decisiones clave de la administración y direccionamiento de un proyecto en su etapa de ejecución.
  • Desarrollar habilidades en el empleo de software para el seguimiento y control de proyectos.
  
  Contenidos:
  • Sistemas de control por medición de avance físico y de costos (Curvas “S”)
  • Sistema de control por modelo Earned Value Analysis (EVA) para control integrado de tiempos y costos
  • Emisión de reportes
  • Ejercicio aplicado en MS Project y WBS Chart Pro
  
  Módulo 4: Administración y Control de Riesgos en Proyectos
  
  Objetivos:
  • Comprender y explicar la importancia y necesidad de contar con un proceso de administración y control de riesgos de un proyecto.
  • Aplicar métodos para identificar los riesgos de un proyecto.
  • Realizar análisis y evaluación de riesgos (cualitativo y cuantitativo).
  • Proponer estrategias de respuestas a los riesgos y establecer mecanismos de manejo de estas respuestas.Contenidos:
  • Planificación de la administración de riesgos
  • Identificación de riesgos de costos, del programa y técnicos
  • Análisis y evaluación cualitativa de riesgos
  • Cuantificación de riesgos
  • Desarrollo y control de la respuesta al riesgo
  
  
  METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA
  
  Se consideran las siguientes metodologías:
  
  Horas Teóricas:
  
  • Clases expositivas e interactivas, donde el alumno realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint, transparencias).
  
  Horas Prácticas:
  
  • Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator, con análisis de diversos ejemplos.
  • Talleres y ejercicios prácticos.
  
  REQUISITOS DE APROBACIÓN
  
  Asistencia
  Los participantes deben cumplir con un mínimo de asistencia del 75% durante la realización del programa.
  
  Evaluación
  
  Los participantes deben obtener una calificación final igual o superior a 4,0 en la escala 1,0 a 7,0 para aprobar el programa. La calificación final es la resultante de:
  
  • Trabajos en clases (50% de la nota final).
  • Prueba de aplicación (50% de la nota final).
  
  Los participantes que cumplan con las exigencias del programa, recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
  
  “Actividades de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico”.
  
  
  INFORMACIÓN GENERAL
  
  Nombre de la actividad: Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos
  Código SENCE: 12.37.7759-15
  Organismo capacitador: Pontificia Universidad Católica de Chile
  RUT del organismo capacitador: 81.698.900-0
  Duración: 24 horas cronológicas
  Modalidad: Presencial
  Lugar de Realización: Campus San Joaquín, Macul
  
  Este curso se realizara sólo con un mínimo de 15 alumnos, para un máximo de 30 participantes.

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