
El presente módulo describe la forma de contribuir a la implementación satisfactoria de un programa de cambio. Asimismo conocerá alguno de los métodos que se utilizan para identificar dónde se encuentran los miembros del equipo en el periodo de transición y de qué modo puede apoyarles durante el cambio.
El presente curso proporcionará una formación sólida en gestión a los ya directores y jefes de equipo, así como a los potenciales directores y jefes de equipo que lo puedan ser en un futuro. Este curso se concentra en la aplicación práctica de la teoría y los principios de la gestión en el contexto de la función del gestor/director y proporciona un fundamento para el desarrollo continuo tanto profesional como personal.
A consultar
Resultados del aprendizaje
En el presente módulo se analizarán los siguientes aspectos:
-Las posibles consecuencias que afrontan las organizaciones que no implementan el cambio.
-Una herramienta práctica conocida como “Análisis de las partes interesadas” que contribuye a entender qué personas se verán afectadas por el cambio.
-Las personas reaccionan ante el cambio de forma distinta en momentos diferentes y sabrá lo que puede hacer para ayudarse personalmente y ayudar a los miembros de su equipo a superarlo.
-Las barreras que se oponen al cambio en un plano individual y organizativo y el modo de romper dichas barreras.
-Otras cosas que los jefes pueden hacer para favorecer la comunicación del mensaje de la organización y conseguir que el cambio se lleve a cabo satisfactoriamente.
Contenidos
-Introducción
-Consecución de no implementar el cambio
-Análisis de las partes interesadas
-La Curva del Cambio
-Qué pueden hacer los directores
-Superar la resistencia al cambio
-Comunicar el mensaje de la organización
-Resumen del módulo