
Objetivo General Una vez finalizado el Diploma, los participantes podrán fortalecer sus acciones de liderazgo para influir más efectivamente en sus proyectos laborales y personales. Objetivos específicos -Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y proyectos para sí y su entorno organizacional. -Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige. -Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en su organización. -Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos laborales que dirige. -Constituirse en un observador sistémico de todos los aspectos anteriores.
No presenta
Este Diploma está orientado a ejecutivos de organizaciones, del ámbito público y privado, interesados en aprender cómo ejercer un liderazgo más efectivo tanto en su vida personal como en sus proyectos profesionales; a ejecutivos de diversas áreas dentro de sus organizaciones, interesados en fortalecer sus competencias de liderazgo y mejorar así su influencia para lograr objetivos de alto valor y de bien común en coordinación con otros; a hombres y mujeres emprendedores llamados a diseñar y producir procesos de transformación en sus organizaciones.
Diploma en Liderazgo y Coaching
I. TRANSFORMACIÓN PERSONAL
Coincidiendo firmemente con lo señalado por Edward Deming, especialista en calidad total y mejora continua, quien plantea “No existe transformación organizacional sin transformación personal”, este eje del liderazgo considera los siguientes tópicos:
- Observador, acción y resultados.
- El poder de las conversaciones.
- Las emociones como predisposición a la acción.
- La inteligencia corporal.
- Transformación personal para el desarrollo del liderazgo.
II. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Los grandes temas que constituyen el entorno de las organizaciones serán abordados desde la siguiente mirada:
- El entorno de los negocios: los cambios fundamentales que impactan la manera de hacer gestión; los cambios fundamentales en el rol del líder.
- El mundo del trabajo: viejos y nuevos paradigmas. El nuevo concepto de “organización”.
- Liderazgo estratégico. Distinción entre desafíos técnicos y adaptativos. Cómo ejercer Liderazgo ante desafíos de adaptación. Las limitaciones del ejercicio de autoridad.
- Distinción liderazgo – autoridad/ rol- persona.
- El liderazgo como trabajo. Más allá de las características del ser.
III. LIDERAZGO Y COACHING PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS
¿Qué responsabilidad le compete al líder en el desarrollo de las personas y de los equipos en este nuevo milenio? Con esta inquietud en mente hemos elegido dos temas claves para el aprendizaje del liderazgo como proceso de empoderamiento:
- Liderazgo y nuevas bases de poder.
- Habilidades de coaching para el desarrollo de colaboradores.