Curso de Implementación Balanced ScoreCard (Cuadro de Mando Integral)

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Natália Morales

Natália Morales

Curso de Implementación Balanced ScoreCard (Cuadro de Mando Integral)

  • Modalidad de impartición
    El Curso de Implementación Balanced ScoreCard (BSC) o cuadro de mando integral se imparte en modalidad presencial.
  • Número de horas
    La duración total de este programa será de 8 horas.
  • Titulación oficial
    El egresado recibirá certificación a través del centro que constate las horas cursadas.
  • Valoración del programa
    Este programa tiene como objetivo principal impartir al estudiante enseñanza con respecto a la metodología usada por el Balanced Scorecard como herramienta para la gestión estratégica y de esta manera reconocer los factores claves para replantear la visión organizacional a través de un grupo de objetivos susceptibles de medirse y controlarse.
  • Precio del curso
    Consultar precio.
  • Dirigido a
    El programa está dirigido fundamentalmente a directores, jefes de área, empresarios, gerentes comerciales, entre otros.
  • Empleabilidad
    Este conocimiento será fundamental para el desempeño óptimo de los trabajadores en la empresa.
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Comentarios sobre Curso de Implementación Balanced ScoreCard (Cuadro de Mando Integral) - Presencial - Providencia - Metropolitana Santiago

  • Objetivos del curso
    Conocer la metodología utilizada por el Balanced Scorecard como instrumento de gestión estratégica.

    • Identificar las claves necesarias para trasladar la visión y estrategia organizacional a un conjunto de objetivos medibles y controlables.

    • Aterrizar y Construir la arquitectura de un BSC para la organización (o área) a la que pertenece el participante
  • Curso dirigido a
    Directores, Gerentes, subgerentes, jefes de área, empresarios, emprendedores, gerentes comerciales, profesionales del área de gestión o calidad.
  • Contenido
    1. INTRODUCCIÓN
    El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología
    de gestión estratégica y operacional utilizada
    actualmente por cerca del 70% de las 1.000
    empresas de mayor crecimiento a nivel mundial en
    los últimos 5 años según lo demuestra un estudio
    desarrollado por la revista Fortune.
    ¿Por qué su éxito? Por que es una herramienta que
    su aplicación permite traducir la estrategia en
    resultados concretos, medibles y cuantificables a
    través del uso de Indicadores.
    2. PROGRAMA DEL CURSO
    MÓDULO I: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
    o La estrategia organizacional
    o La visión y misión
    o ¿Cómo agregamos valor a nuestros
    clientes?
    MÓDULO II: CONTROL DE GESTIÓN
    o Tipos de sistemas de control de
    gestión
    o Herramientas y Modelos de control
    de gestión
    o Importancia de los Indicadores de
    Gestión y Metas
    MÓDULO III: ¿QUÉ ES EL BALANCED
    SCORECARD?
    o Origen y Evolución
    o Mapa Estratégico
    o Las perspectivas estratégicas del
    BSC
    o Estructura del Cuadro de Mando
    MÓDULO IV: TALLER DE APLICACIÓN
    o Ejercicios de Construcción del BSC
    en Larraín Prieto Risopatrón
    o Planes de Acción y Actividades
    o Socialización de la Estrategia
    o Claves para el éxito

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